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施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

時間:2023-01-16 16:54:34 崗位職責(zé) 我要投稿
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施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)(通用21篇)

  隨著社會一步步向前發(fā)展,人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)(通用21篇)

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

  1、協(xié)助公司主管副總完成年度施工計劃的編制;

  2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工程施工各階段及材料采購工作;

  3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、公司各部門及下屬施工隊伍之間的關(guān)系;

  4、參與前期項目洽談及施工圖紙深化設(shè)計,組織施工圖紙會審工作;負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的審核,對在施項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同成本等進(jìn)行綜合把控,檢查、落實、協(xié)調(diào)及解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題;

  5、負(fù)責(zé)制定公司施工隊伍的選定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,組織實施施工隊伍的招募工作;指導(dǎo)及檢查與施工隊簽訂的.勞務(wù)合同;審核各現(xiàn)場項目部對施工隊或分包工程量的核算工作;

  6、負(fù)責(zé)本部門項目管理費用的審核工作;

  7、負(fù)責(zé)建立并完善本部門管理制度規(guī)范;制定本部門年度、季度及月度工作計劃;按時召開部門工作例會;負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核等,監(jiān)督并檢查各項工作在本部門的落實情況。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

  2、積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù),對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況,實施全面的管理。

  3、對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤,組織開發(fā)項目信息收集整理、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的`編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。

  4、檢查監(jiān)督項目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實情況,檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

  5、監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

  6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

  7、參加工程竣工驗收,監(jiān)督檢查竣工圖繪制,工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況等。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

  1、負(fù)責(zé)工程部管理工作;

  2、負(fù)責(zé)合理分配施工任務(wù);

  3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工進(jìn)度、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;

  4、負(fù)責(zé)施工隊的管理與考評,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工隊;

  5、安排每周樣板房的選擇、帶客戶參觀講解工作;

  6、組織解決投訴,安排維修和售后服務(wù);

  7、負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計劃并組織實施。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

  1、負(fù)責(zé)編制項目實施方案,組建工程項目組并組織實施;

  2、負(fù)責(zé)項目實施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險等全過程控制;

  3、負(fù)責(zé)對工程部人員進(jìn)行公司相關(guān)項目管理制度的培訓(xùn)工作;

  4、深入施工現(xiàn)場,掌握項目的質(zhì)量、進(jìn)度、形象情況,負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn);

  5、負(fù)責(zé)對工程部的`績效考核和評估工作;協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項,包含供應(yīng)商、外協(xié)團(tuán)隊的考察及考核工作。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

  1)負(fù)責(zé)對所管工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督控制,確保工程質(zhì)量、安全符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的要求;

  2)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理,協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系,處理矛盾,解決問題;

  3)負(fù)責(zé)所有工程項目招投標(biāo)工作的安排;

  4)負(fù)責(zé)所有工程合同的擬定;

  5)負(fù)責(zé)所有項目工程進(jìn)度款的審批;

  6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有工程技術(shù)問題的解決或協(xié)調(diào);

  7)負(fù)責(zé)對各類甲、乙供材料進(jìn)行品質(zhì)把控;

  8)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的'安全、文明施工,保障施工現(xiàn)場建筑設(shè)備及人身安全;

  9)負(fù)責(zé)所管工程項目各專業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核,考核協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合工作;

  10)組織工程竣工驗收、物業(yè)移交工作。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

  1、負(fù)責(zé)工程部全面工作,組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作。

  2、負(fù)責(zé)建立完善工程管理相應(yīng)的制度和流程。

  3、負(fù)責(zé)項目前期運作及招投標(biāo)工作。

  4、負(fù)責(zé)項目開工前各項準(zhǔn)備工作及制定開發(fā)項目從開工到竣工的工作計劃,并組織實施。

  5、指導(dǎo)項目的.實施,監(jiān)督檢查項目現(xiàn)場施工全過程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、付款、驗收等工作,協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計單位等外部工作關(guān)系。

  6、負(fù)責(zé)起草明關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報告等。

  7、配合辦理項目所需的各項手續(xù)。

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

  1、制定部門工作流程及管理制度,負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部事務(wù)管理工作。

  2、組織和實施對項目經(jīng)理和各工種工人的培訓(xùn),并做好培訓(xùn)計劃,確保效果。

  3、負(fù)責(zé)公司所有工程質(zhì)量、工期、增減項、安全管理,負(fù)責(zé)公司所有施工隊管理。

  4、負(fù)責(zé)公司工程營銷實施和監(jiān)督管理工作。

  5、負(fù)責(zé)公司工程投訴解決,確?蛻魧こ谭矫娴臐M意度。

  6、掌握裝修工程的各項施工工序、工藝以及每項施工作業(yè)項目的操作方法、檢驗、監(jiān)測、驗收方法,嚴(yán)格按照國家及地方裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工和各環(huán)節(jié)的檢查。

  7、協(xié)助所有的'工程項目的檔案建設(shè)工作,使所有工程有檔案可查。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

  1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

  2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。

  3、負(fù)責(zé)報建工作:前期方案報審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等,后期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。

  4、負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計及對專業(yè)技術(shù)方面的.工作進(jìn)行管控。

  5、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

  6完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

  7、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計合同(對技術(shù)和結(jié)算條款)的會簽工作。

  8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的招標(biāo)工作,組織編制各類招標(biāo)文件。

  9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo);

  10、參與項目審核施工單位施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工總平面布置圖及施工方案。

  11、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。

  12、負(fù)責(zé)工程項目的驗收工作。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的接收、審核,在收到業(yè)務(wù)訂單當(dāng)天根據(jù)生產(chǎn)部的實際情況對訂單進(jìn)行分析、排單;

  2、對生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程單進(jìn)行審核;合理安排生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)排期,對每月的生產(chǎn)訂單完成情況及產(chǎn)量情況以月報表的形式向總經(jīng)理匯報;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部行政管理工作,對各車間的工作情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督;

  4、對生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題與生產(chǎn)工藝問題進(jìn)行控制與處理。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常時,及時與店面和下單員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),必要時及時向總經(jīng)理匯報,確保按客戶要求,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)任務(wù);

  5、對生產(chǎn)部各工作崗位進(jìn)行合理編制與調(diào)整,明確各工作崗位職責(zé),對各工作崗位人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督與考核;

  6、對生產(chǎn)用料的保障情況進(jìn)行監(jiān)督,尤其是對生產(chǎn)用料的申購、領(lǐng)用、出、入庫的記錄,補料、換料等情況進(jìn)行監(jiān)督,對物料進(jìn)行追蹤處理,節(jié)約原材料,并在每月底將本月的物料情況以報表的形式上報財務(wù);

  7、對新款制作貨期進(jìn)行合理的安排與跟進(jìn),確保新款產(chǎn)品按時保質(zhì)保量生產(chǎn);

  8、負(fù)責(zé)所有外發(fā)產(chǎn)品種類及單價的`審核,注意工廠內(nèi)部生產(chǎn)與外發(fā)加工平衡。月底審核外發(fā)主管上交的加工費用單,如實上報財務(wù);

  9、每月15日和30日組織生產(chǎn)管理人員及重要崗位人員召開生產(chǎn)例會,對生產(chǎn)中存在的問題及時處理,對下一步工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排;

  10、完成上級交付的其它工作。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

  1、負(fù)責(zé)線下門店裝修、設(shè)備安裝的工程籌建和管理;

  2、負(fù)責(zé)工程各階段的施工順利進(jìn)行,密切跟蹤裝修工程、設(shè)備安裝進(jìn)度;

  3、負(fù)責(zé)門店前期工程條件談判;

  4、負(fù)責(zé)工程前期預(yù)算和招投標(biāo)支持;

  5、根據(jù)施工圖紙全面落實裝修、設(shè)備施工工程;

  6、協(xié)調(diào)解決工程施工過程中遇到的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的.配合問題;

  7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、物業(yè)、街道等相關(guān)部門關(guān)系,確保施工正常進(jìn)行

  8、負(fù)責(zé)完成工程施工目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量和安全目標(biāo);

  9、施工完成后,組織進(jìn)行全面驗收;

  10、負(fù)責(zé)門店設(shè)施的保修和維護(hù)管理,及時處理相關(guān)問題。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

  1、熟練掌握所管物業(yè)、建筑物、附屬設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域等情況,詳細(xì)了解業(yè)主的(使用人)的基本情況;

  2、根據(jù)服務(wù)中心年度、月度工作計劃,制定部門工作計劃;

  3、負(fù)責(zé)設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配,工程的'組織和實施,人員的選配和管理;

  4、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)本部門人員工作質(zhì)量,提出人員發(fā)展建議,并完善內(nèi)部管理辦法;

  5、負(fù)責(zé)本部門人員工作區(qū)域和崗位劃分,人員管理;

  6、制定培訓(xùn)計劃,提升部門員工的服務(wù)意識與技能素質(zhì);

  7、定期提報本部門日常采購,本著節(jié)約的原則,控制費用支出;

  8、負(fù)責(zé)本項目年度能耗測算,并提出節(jié)能降耗方案,報公司審批后執(zhí)行;

  9、征求工作意見,處理客戶投訴或處理分管工作有關(guān)事宜。加強與業(yè)主或外界的聯(lián)系并將信息反饋給物業(yè)服務(wù)中心和相關(guān)部門;

  10、負(fù)責(zé)項目報修問題的協(xié)調(diào)、分配和跟進(jìn);

  11、主責(zé)區(qū)域內(nèi)所有改建、新建和安裝及大修工程設(shè)備以及竣工驗收;

  12、對所分管區(qū)域不合格項進(jìn)行原因分析、落實、整改和預(yù)防的各項措施,制定緊急情況和設(shè)備故障預(yù)案;

  13、定期組織開展本部門會議及培訓(xùn),傳達(dá)公司/服務(wù)中心會議精神;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

  1、負(fù)責(zé)企業(yè)技改或新建項目工藝流程設(shè)計、工藝參數(shù)、工藝風(fēng)險的確認(rèn)。

  2、領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)助完成新建項目的.風(fēng)險評估、需求對接、方案設(shè)計、外協(xié)單位管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、用戶現(xiàn)場交付、驗收等;

  3、建立和優(yōu)化設(shè)備管理體系,保證體系有效運行,并確保符合GMP管理的要求;

  4、組織,溝通,協(xié)調(diào)和管理事業(yè)部工藝工程人員工作順利展開,并負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)及績效考核工作。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

  1、建立并完善膩子粉工廠的管理規(guī)范與制度,制定年度工作計劃,并確保計劃實施,落實生產(chǎn)管理中心制定的目標(biāo)及工作安排。

  2、組織實施膩子粉的.生產(chǎn)活動,協(xié)調(diào)生產(chǎn)與訂單交付活動;實施有效的質(zhì)量管控活動,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求。

  3、管控生產(chǎn)成本,提高工時效率。

  4、配合安環(huán)部門對安全環(huán)境措施的有效實施,確保生產(chǎn)安全,并復(fù)核環(huán)保要求。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

  1、貫徹落實集團(tuán)及項目部的管理要求和標(biāo)準(zhǔn),參與項目全面管理;

  2、熟悉建筑施工生產(chǎn)和項目管理專業(yè)知識,掌握項目現(xiàn)場施工全過程管理,熟悉相關(guān)法律、法規(guī)和政策;

  3、參與、配合項目前期、規(guī)劃、報建、成本管理等工作,并提供專業(yè)意見;

  4、組織竣工驗收、交付、維保修以及工程資料檔案歸檔工作,參與重要工程質(zhì)量的'中間驗收,完成項目工程營造總結(jié)和后評估工作;

  5、參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)和相應(yīng)供應(yīng)商評估工作,參與施工圖設(shè)計、評審,審核各施工組織設(shè)計、重要合同文件以及設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;

  6、協(xié)調(diào)總分包、監(jiān)理等合作單位以及內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系協(xié)調(diào),以及及現(xiàn)場工程的日常管理工作,維護(hù)與項目當(dāng)?shù)夭块T的良好關(guān)系;及時發(fā)現(xiàn)與解決施工現(xiàn)場問題,具有主動性,原則性,成本意識,安全意識,保密意識,團(tuán)隊意識,廉潔自律;

  7、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)和日常管理工作。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

  1、組織貫徹公司的'經(jīng)營和質(zhì)量環(huán)境方針,實現(xiàn)部門的績效指標(biāo)。自覺參加質(zhì)量環(huán)境過程,積極提出改進(jìn)建議。

  2、編制及審核本部門質(zhì)量環(huán)境體系文件,并運行有效。

  3、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)及安全制度,執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,杜絕事故發(fā)生。

  4、協(xié)調(diào)生產(chǎn),進(jìn)行調(diào)度指揮。

  5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝路線及工藝文件。

  6、貫徹執(zhí)行工序質(zhì)量控制;認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。

  7、對設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并傳遞。

  8、新產(chǎn)品計劃的實施協(xié)調(diào)及反饋。

  9、其他臨時工作。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

  1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;

  2、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行識別和重點跟蹤,對生產(chǎn)計劃的符合性進(jìn)行有效評估并改進(jìn);

  3、熟悉生產(chǎn)流程,控制各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本;

  4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、運作表單、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

  5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的`溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

  6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  7、按工作程序做好與各部門的橫向聯(lián)系;以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成、

  8、依據(jù)公司實際運作情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進(jìn)行生產(chǎn)分析,制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報總經(jīng)理,根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實。

  9、配合公司宣導(dǎo)、執(zhí)行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

  1、負(fù)責(zé)完成合作項目的跟進(jìn),負(fù)責(zé)具體合作進(jìn)展的推進(jìn)、跟蹤及維護(hù);

  2、項目報備、報價、投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、生產(chǎn)、驗收、進(jìn)場、施工等系列工作;

  3、根據(jù)項目的推進(jìn)進(jìn)度,按合同完成回款任務(wù);

  4、建立與政府機關(guān)、客戶等之間的友好關(guān)系,為公司創(chuàng)建良好的'發(fā)展機會;

  5、組織收集市場變化、競爭對手及競爭策略等信息,整理并初步分析市場發(fā)展趨勢;

  6、組織協(xié)助公司對外重要活動的舉辦、接待及公關(guān)工作;

  7、項目會議的組織、記錄以及項目的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào),及時向相關(guān)部門傳達(dá)項目進(jìn)度的最新信息;

  8、為公司項目的良好運營提供支持,協(xié)助項目開發(fā)開拓業(yè)務(wù);

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

  1、依據(jù)生產(chǎn)計劃組織、實施生產(chǎn),掌控生產(chǎn)進(jìn)度,確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、組織編寫、修訂并審核生產(chǎn)文件及制度,不斷規(guī)范管理,提升生產(chǎn)管理水平;

  3、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位,督導(dǎo)各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作;管控質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點等,加強7S管理,優(yōu)化各操作規(guī)程;

  4、進(jìn)行安全督導(dǎo)與巡查,排除安全隱患,嚴(yán)防安全事故發(fā)生,做好安全生產(chǎn)工作;

  5、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)把控,規(guī)避各種風(fēng)險因素,穩(wěn)定并提高生產(chǎn)質(zhì)量;

  6、組織進(jìn)行生產(chǎn)成本與效率管控,優(yōu)化資源配置,降低能耗與損耗,提升生產(chǎn)效率;

  7、與工廠相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),跟進(jìn)物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)等,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)相關(guān)問題;

  8、組織開展日常招聘、調(diào)動、晉升、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)與后備儲備等工作,做好部門人員管理;

  9、及時參加并組織相關(guān)例會,審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報表;

  10、按照HACCP標(biāo)準(zhǔn)體系要求,做好相關(guān)的`統(tǒng)籌管理工作;

  11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

  1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目制定設(shè)施設(shè)備的中、大修計劃,并對實施狀況進(jìn)行監(jiān)督管理;

  2、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各項目設(shè)施設(shè)備安全管理工作,組織完成對各項目設(shè)施設(shè)備運行保養(yǎng)狀況稽查及事務(wù)考核等任務(wù);

  3、負(fù)責(zé)對各項目設(shè)施設(shè)備專項業(yè)務(wù)外包方進(jìn)行評審并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督考核;

  4、參與承接物業(yè)管理項目的前期介入工作,做好對工程施工的跟進(jìn)、施工檔案的建立、圖紙資料的.收集、設(shè)備設(shè)施的驗收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作;

  5、負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)拓展相關(guān)專業(yè)的技術(shù)支持,協(xié)助完成各項物業(yè)接管工作;

  6、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境管理體系實施的技術(shù)支持工作;

  7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

  1、參與概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計;配合各車間的布局設(shè)計與圖紙審核,工藝流審核;詳細(xì)設(shè)計信息的輸入及確認(rèn);

  2、起草車間及設(shè)備URS,負(fù)責(zé)設(shè)備選型,與供應(yīng)商技術(shù)商討,工藝參數(shù)核對,技術(shù)評估;負(fù)責(zé)設(shè)備FSDSCCASATFAT等工作,參與設(shè)備安裝調(diào)試確認(rèn),負(fù)責(zé)設(shè)備驗證及系統(tǒng)QPE、QPER、PPQ等;

  3、生產(chǎn)管理文件編制,建設(shè)期間車間有關(guān)工作的協(xié)調(diào);配合公用設(shè)施的技術(shù)審核與污水環(huán)保等設(shè)計;

  4、配合公用系統(tǒng)的.確認(rèn)與驗證支持工作;

  5、車間配套的工具、耗材等的選擇、采購及管理。項目期間分配的其他臨時工作。

  施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

  1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益;

  2、完善公司管理制度,參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,提出合理性建議;

  3、負(fù)責(zé)工程部日常管理和成員的任務(wù)分配安排;

  4、參與項目前期策劃,復(fù)核項目實施管理手冊各項目標(biāo)指標(biāo);

  5、項目實施過程中,對項目實施階段現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理;

  6、負(fù)責(zé)各類項目上報方案的編審工作;

  7、適時組織員工管理能力、技能方面培訓(xùn),組織技能評比,引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新,培養(yǎng)人才培養(yǎng);

  8、對項目管理人員進(jìn)行情況了解,及時解決員工訴求和思想工作;

  9、負(fù)責(zé)配合市場部進(jìn)行投標(biāo)及內(nèi)部結(jié)算工作,以及公司其它部門工作;

  10、對分公司項目、合伙人項目進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查;

  11、負(fù)責(zé)已交付項目的.回訪、維修工作;

  12、能及時科學(xué)決策實施方案、重大技術(shù)措施、采購方案、資源調(diào)配等。

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