車間工人的崗位職責(zé)（通用17篇）
在不斷進(jìn)步的社會中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編收集整理的車間工人的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間工人的崗位職責(zé) 篇1
1，組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).
2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.
3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.
4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的.素養(yǎng).
6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時請示.
7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
a.負(fù)責(zé)班組日常工作的管理，協(xié)助車間主管的工作，對車間主管負(fù)責(zé)；
b.負(fù)責(zé)班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排，確保按客戶要求準(zhǔn)時交車；
c.對組員完工車輛進(jìn)行檢驗，確保維修質(zhì)量；
d.對組員在作業(yè)過程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范，提供幫助，并作檢查、監(jiān)督；
e.組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問題，并隨時向車間主管匯報；
f.帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放，保持維修場地的整潔；
g.對組員的工作表現(xiàn)、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評定和考核，管理制度《維修車間主管崗位職責(zé)》。
車間工人的崗位職責(zé) 篇2
1、在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對車間所轄范圍內(nèi)的各項工作實行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé)；
2、了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益；下班前督查員工關(guān)停機床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作；
3、認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開班前會制度，重點強調(diào)安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律管理、現(xiàn)場管理及工藝紀(jì)律管理；每天通報前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況；
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排本車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、貫徹車間各項管理制度，負(fù)責(zé)對員工培訓(xùn)教育，對員工進(jìn)行公正的考核與獎罰；
6、貫徹并實施車間“5S”管理；
7、監(jiān)督操作工做好《機臺保養(yǎng)檢查表》，對設(shè)備有問題的應(yīng)及時處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時阻止和上報，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故；
8、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作；
9、每日需填寫完整的《生產(chǎn)日報表》，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo)；
10、保證車間各類記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔；
11、存放在車間的所有半成品及待用卡件（除當(dāng)日生產(chǎn)用）需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴(yán)密封好；
12、制程中對有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否及時停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善；
13、對生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點檢、保養(yǎng)，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補卡、登記；
14、將需維修的'模具及時送修，超出預(yù)計維修時間的需要及時登記并上報；
15、為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的展開，并組織實施和考核；
16、負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程；
17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
車間工人的崗位職責(zé) 篇3
1、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項工作計劃，確保月生產(chǎn)計劃完成率達(dá)100%，(按生產(chǎn)計劃入庫時間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時做好退料、補料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)車間各項工作的日常運作，對車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任；
4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價的提議，同時做好員工工帳。
5、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日報表規(guī)范填寫，同時配合統(tǒng)計員做好不良品和合格品的統(tǒng)計工作，并及時辦好相關(guān)手續(xù)；(日報表上交和出入庫手續(xù))
6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時提出工具使用量的提議；
8、負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格按照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；
9、加強教育本車間員工，督促車間員工提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平；、嚴(yán)格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的'裝配工具制作，做好工具的統(tǒng)計、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作；
11、負(fù)責(zé)本車間所有設(shè)備的維護(hù)、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運行；每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報工作狀況，每周一次組織本車間人員召開生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育；
12、嚴(yán)格控制車間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率；
13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬，做到賬、卡、物一致；
14、制定本部門的季度培訓(xùn)計劃內(nèi)容和落實實施；
15、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理(原材料、回料、成品定點擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品；
16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績四個方面，做好本車間年度績效考核工作；
17、帶頭并教育本車間人員自覺遵守國家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項規(guī)章制度；
18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時性工作。
車間工人的崗位職責(zé) 篇4
一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間4S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。
三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。
五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。
六、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運作的'有條不紊；
2.全面負(fù)責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和任務(wù)；
3.掌握整個車間的工作狀態(tài)及人員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決；
4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量；
5.認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費用，控制成本開支；
6.負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度，確保車輛的維修質(zhì)量和效率；
7.嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實相關(guān)責(zé)任制；
8.抓好車間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實防范措施，保證人車安全；
9.保持與前臺及備件的良好溝通，配合保修營業(yè)活動的順利開展；
10.工作單之派工及檢修要點提示；
11.最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn)；
12.協(xié)助前臺接車之作業(yè)；
13.設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo)；
14.4S現(xiàn)場管控；
15.周工作計劃，每周一次機電技術(shù)培訓(xùn)；
16.制作月度培訓(xùn)計劃
車間工人的崗位職責(zé) 篇5
一、領(lǐng)料
1、物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時打領(lǐng)料單領(lǐng)料。
2、所領(lǐng)的物料的規(guī)格型號、數(shù)量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對物料逐一清點，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實物保持一致。
3、根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管審核后，提前一天開始備料。
4、所有物料在領(lǐng)用時必須當(dāng)面核對數(shù)量，確保領(lǐng)料單和實物相符。準(zhǔn)確無誤后方可簽收
二、物料的搬運和周轉(zhuǎn)
1、物料搬運或者周轉(zhuǎn)時必須按規(guī)定的物流通道進(jìn)料和物料入庫。
2、物料在搬運或周轉(zhuǎn)過程中，必須對物料有相應(yīng)的防護(hù)措施，防止搬運或周轉(zhuǎn)過程中物料的翻倒或者撞擊，導(dǎo)致物料變形或報廢。
3、待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應(yīng)的.標(biāo)示，標(biāo)示單上必須有相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。
4、相同的物料擺放時必須按來料時間“先進(jìn)先出”。
三、對異常物料之處理流程
1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料異常時，應(yīng)及時主動報告給部門主管，并及時退回給相關(guān)部門返修或重工。
2、對于客戶供物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)提報給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理。
四、上料和入庫
1、物料員必須及時備料保證生產(chǎn)線及時生產(chǎn)，及時跟進(jìn)機臺生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續(xù)性，絕對不允許有因為備料不及時導(dǎo)致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。
2、CNC加工好的物料不能積壓及時周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)線的順暢。
3、已去毛刺的產(chǎn)品必須及時打單入庫
4、入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護(hù)帶綁好。
五、現(xiàn)場
1、待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標(biāo)示整齊，現(xiàn)場必須整潔干凈及時整理現(xiàn)場保持整潔性。
2、暫不用的卡板、膠框必須及時堆放好并放在指定的區(qū)域。
車間工人的崗位職責(zé) 篇6
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和財經(jīng)紀(jì)律，服從管理努力工作。
2、每日記錄生產(chǎn)車間混料記錄，對混料提供的各項數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)中心核對是否一致，并要求混料記錄及時準(zhǔn)確。
3、每日記錄生產(chǎn)車間各工序耗料、成型等工序記錄，錄入要求詳細(xì)、及時、準(zhǔn)確，以保證成本核算的及時準(zhǔn)確性。
4、每月26日配合財務(wù)人員進(jìn)行月底盤點，每月依據(jù)材料消耗情況與物資管理員核對庫存情況，盤點時注意提醒25日夜班上料，26日上午不允許領(lǐng)料，對料倉數(shù)、發(fā)料數(shù)要檢查，如庫存有差額要分析生產(chǎn)過程中的原因。
5、每月及時掌握生產(chǎn)各項情況，對廢料應(yīng)高度關(guān)注，對消耗的原材料、盤虧的原材料按實際情況計入廢料成本。
6、成本核算方法：
�。�1）XX產(chǎn)品按歷史慣例不計算在產(chǎn)品成本，26日盤點后等四至五天，25日投料成型撿選后計入產(chǎn)成品；
�。�2）備品備件按倉庫保管員提供的領(lǐng)料單記錄各產(chǎn)品及工序成本當(dāng)中，但應(yīng)與生產(chǎn)記錄核對；
�。�3）電量按變電所主管根據(jù)實際耗電分配計量，但應(yīng)對照財務(wù)每月發(fā)票上使用量及電價；
�。�4）模具攤銷以模具庫存管提供的現(xiàn)金攤銷額攤銷，以上攤銷原來以產(chǎn)量攤銷方法不變。核算員應(yīng)每月與模具保管員核對模具購入、修復(fù)等情況，并制表經(jīng)保管員、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報財務(wù)。如有報廢模具必須相關(guān)人員到場、簽定、檢斤、簽字后方可報廢。
7、各項原料備件模具及電費等費用記錄完畢后，按生產(chǎn)計劃記錄核算各成品車間成本；人工工資按計件核算的.，應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)量計量人工工資，其余不按產(chǎn)量計量的管理人員工資可按各品種產(chǎn)量分?jǐn)偂?/p>
8、每月各原材料備件等低值易耗品攤銷余額計算單價應(yīng)按財務(wù)提供的單價（加權(quán)平均）為準(zhǔn)，計算成本金額。
9、全部計算后，生產(chǎn)成本核算表報財務(wù)，辦公用品、化驗用品、折舊、維修費按實際發(fā)生額由財務(wù)成本會計分?jǐn)偂?/p>
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。
車間工人的崗位職責(zé) 篇7
一、崗位名稱：
車間主任（直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長）
二、管轄部門：
車間生產(chǎn)人員
三、工作內(nèi)容、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。
5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢查。
6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；
7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源；
8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；
9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；
10、接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實整改；
四、任職要求
1思想意識
1）認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的'法律法規(guī)；
2）遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強的事業(yè)心；
3）能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；
4）保守公司機密，維護(hù)公司的利益。
2工作能力
1）分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會判斷，并作出適宜的決策；
2）開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；
3）組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意。
3專業(yè)管理知識
1）熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)；
2）熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；
3）熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。
車間工人的崗位職責(zé) 篇8
1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化;
2、負(fù)責(zé)隨時檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作;
3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的`產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時處理或上報;
4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費因素;
5、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識;
6、負(fù)責(zé)清理工作臺面和機器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。
7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
車間工人的崗位職責(zé) 篇9
1、全面控制、協(xié)調(diào)車間部門的人員管理；
2、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項管理記錄；
3、對生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時做出反應(yīng)，并提出合理建議且處理結(jié)果；
4、負(fù)責(zé)包裝線的'的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調(diào)配資源，按要求包裝；
5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運作，按照安全生產(chǎn)要求對車間進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中存在的安全隱患；
6、根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計劃。
車間工人的崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)機加工車間的生產(chǎn)管理與運作、安排生產(chǎn)作業(yè)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時按質(zhì)按量地完成計劃；
2、做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進(jìn)IATF16949工作的執(zhí)行，確保安全、品質(zhì)、效率；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的持續(xù)提升；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的'技術(shù)問題；
5、負(fù)責(zé)車間5S和安全管理，落實各項生產(chǎn)安全制度，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。
車間工人的崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)按計劃完成任務(wù),生產(chǎn)過程順暢有序
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程品質(zhì)得到有效控制
3、負(fù)責(zé)車間工藝、工裝夾具、設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量的管理和完善
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的`6S管理: 指導(dǎo)各組長做好6S 管理，每天對車間進(jìn)行6S 監(jiān)督檢查
5、審核與準(zhǔn)備計劃員制定的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃能有效實施
6、完成部門總結(jié)與工作計劃,完成部門員工考核，員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)
車間工人的崗位職責(zé) 篇12
1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間生產(chǎn)運行，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達(dá)的各項任務(wù);
2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé);
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時間的浪費，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;
4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)對員工的'培訓(xùn)工作，確保有針對性、及時有效;
6、對新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;
7、按照每月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行車間全體員工的培訓(xùn)考核;
車間工人的崗位職責(zé) 篇13
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的`生產(chǎn)作業(yè)計劃，
2、負(fù)責(zé)按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
3、合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
4、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。
5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)、同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
6、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并糾正 。
7、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防。
車間工人的崗位職責(zé) 篇14
1、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)車間的生產(chǎn)規(guī)劃，加強生產(chǎn)全過程的控制，保質(zhì)保量、按時完成生產(chǎn)計劃；
2、負(fù)責(zé)組織車間員工依照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)；
3、負(fù)責(zé)對部門產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行收集、整理、分析，組織召集相關(guān)班組進(jìn)行整改，直到解決問題，并及時制訂糾正預(yù)防措施和質(zhì)量提升計劃；
4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理，做好車間設(shè)備、產(chǎn)品等物品的狀態(tài)標(biāo)識管理工作，確保車間現(xiàn)場整潔、有序；
5、車間員工的各項培訓(xùn)，不斷提高車間員工的'工作技能、品質(zhì)意識及安全意思，提高生產(chǎn)效率；
車間工人的崗位職責(zé) 篇15
1、管控生鮮產(chǎn)品加工、分揀、包裝、交期及產(chǎn)量，達(dá)成各項生產(chǎn)指標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品車間分揀、檢測、包裝、配貨等管理、對異常訂單處理與維護(hù)；
3、工廠人員管理（如：招募、培訓(xùn)、勞工關(guān)系協(xié)調(diào)、績效考核、團(tuán)隊建設(shè)）；
4、協(xié)助推動建立ISO、HACCP執(zhí)行與管理；
車間工人的崗位職責(zé) 篇16
1、根據(jù)PMC計劃及生產(chǎn)進(jìn)度及時調(diào)整安排人員生產(chǎn)；
2、及時傳達(dá)公司各種事項，召集生產(chǎn)人員開會，灌輸安全意識及品質(zhì)意識；
3、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常問題時，及時召集其他部門相關(guān)人員解決，保證生產(chǎn)正常運行；
4、及時統(tǒng)計跟蹤物料消耗，及時統(tǒng)計跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)，確保產(chǎn)品期貨正常交付；
5、保證負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備運轉(zhuǎn)及人員的`高效生產(chǎn)；
6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績考核
車間工人的崗位職責(zé) 篇17
1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量。
2、協(xié)助生產(chǎn)部長合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。
3、加強對車間班組長的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成
4、實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)效率。
5、建立車間、組長責(zé)任制，按月考核，調(diào)動車間員工工作積極性。
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