醫(yī)院運(yùn)營管理崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-07-24 09:58:39 藹媚崗位職責(zé) 我要投稿

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醫(yī)院運(yùn)營管理崗位職責(zé)（精選5篇）

　　在日常生活和工作中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的醫(yī)院運(yùn)營管理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫(yī)院運(yùn)營管理崗位職責(zé)（精選5篇）

　　醫(yī)院運(yùn)營管理崗位職責(zé) 1

　　1.搭建醫(yī)院運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)導(dǎo)入、推進(jìn)和優(yōu)化合作醫(yī)院的精細(xì)化運(yùn)營管理體系，制定運(yùn)營管理方案;

　　2.對各醫(yī)院進(jìn)行整體的.運(yùn)營維護(hù)，推進(jìn)落實(shí)管理體系，對標(biāo)桿管理模式不斷改進(jìn)優(yōu)化;

　　3.落實(shí)公司本部各項(xiàng)決策及任務(wù)，及時(shí)與各醫(yī)院的對接，協(xié)調(diào)各家醫(yī)院之間的有效橫向協(xié)同;

　　4.統(tǒng)籌各醫(yī)院的管理、醫(yī)療質(zhì)量與客戶管理、信息化建設(shè)與管理;

　　5.研究醫(yī)院現(xiàn)有資源和運(yùn)營狀態(tài)，做好項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，為項(xiàng)目的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定培訓(xùn)及監(jiān)督管理;

　　6.對醫(yī)院運(yùn)營指標(biāo)完成情況、經(jīng)營業(yè)績情況進(jìn)行管理與考核。

　　醫(yī)院運(yùn)營管理崗位職責(zé) 2

　　1、負(fù)責(zé)公司及下屬醫(yī)院/子公司運(yùn)營統(tǒng)籌及分析工作，負(fù)責(zé)定期組織公司內(nèi)運(yùn)營管理專項(xiàng)會議、負(fù)責(zé)年度、季度、月度運(yùn)營情況審核、執(zhí)行分析、監(jiān)控，并月度出具包括集團(tuán)、醫(yī)院、科室層面業(yè)務(wù)分析報(bào)告供各級管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營參考；

　　2、負(fù)責(zé)公司總部職能部門、子公司、成員醫(yī)院年度績效考核工作，包括績效考核體系設(shè)計(jì)、考核辦法制定、年度內(nèi)重點(diǎn)工作跟進(jìn)、年度績效考核工作開展等，確保各級考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　3、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬醫(yī)院/單位專項(xiàng)運(yùn)營管理工作，包括開展醫(yī)院運(yùn)營專項(xiàng)項(xiàng)目、醫(yī)院內(nèi)部績效考核管理統(tǒng)籌、醫(yī)保管理分析、DRGs分析等；

　　4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司內(nèi)的資源協(xié)調(diào)、共享，為成員單位提供運(yùn)營支持和指導(dǎo)；

　　5、完成管理層交辦的`其他運(yùn)營管理專項(xiàng)工作；

　　6、為下屬醫(yī)院/子公司培養(yǎng)、儲備并輸出運(yùn)營管理/財(cái)務(wù)管理崗位人才。

　　醫(yī)院運(yùn)營管理崗位職責(zé) 3

　　1、研究政策，找到政策邊界，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為院領(lǐng)導(dǎo)班子提供政策依據(jù)，更好的制定好符合國家政策、有利于醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

　　2、聯(lián)系周邊醫(yī)療業(yè)務(wù)往來協(xié)作單位，對外開發(fā)體檢市場。

　　3、協(xié)助各職能部門完成人力資源配置相關(guān)的'評估建議。

　　4、定期對臨床各科室運(yùn)營情況進(jìn)行專題分析匯報(bào)和反饋，對臨床科室人力資源、設(shè)備、材料、藥品、空間、床位、工作量、工作效率等專項(xiàng)進(jìn)行橫向和縱向績效分析評估，為院科兩級精細(xì)化運(yùn)營提供決策參考依據(jù)。

　　5、加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營消耗，節(jié)約醫(yī)院運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，追求利潤最大化。

　　6、持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院績效薪酬體系，建立高效的激勵(lì)機(jī)制。

　　7、協(xié)助業(yè)務(wù)科室完成日常行政管理事務(wù)。

　　8、協(xié)助完成醫(yī)院交辦的臨時(shí)任務(wù)及其他事項(xiàng)。

　　醫(yī)院運(yùn)營管理崗位職責(zé) 4

　　1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化：負(fù)責(zé)搭建整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營體系，做醫(yī)院這塊的網(wǎng)絡(luò)推廣工作，比如百度、流媒體等渠道，制定詳細(xì)的運(yùn)營方案，包含月度推廣指標(biāo)、嫉妒推廣指標(biāo)、以及年度推廣指標(biāo)，把這些指標(biāo)細(xì)分到天，周，等進(jìn)行實(shí)施運(yùn)營。監(jiān)督目標(biāo)的完成情況，以及提供必要的支持。

　　2、競品分析：如果是從事醫(yī)美醫(yī)院方面的運(yùn)營，那么還需要了解分析競品的.投放，找準(zhǔn)自己的市場定位，分析對手的投放情況以及價(jià)格。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

　　3、醫(yī)療質(zhì)量管理：運(yùn)營管理需要把控醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，對患者負(fù)責(zé)，以及相關(guān)的管理統(tǒng)籌工作;

　　4、培訓(xùn)工作：醫(yī)院從業(yè)人員，有些時(shí)候經(jīng)驗(yàn)不足，或者從業(yè)資歷短，為了提升醫(yī)院醫(yī)生的水平，那么運(yùn)營人員需要對缺乏經(jīng)驗(yàn)者進(jìn)行培訓(xùn)，整合醫(yī)院現(xiàn)有資源，制定長遠(yuǎn)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，為提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)。

　　5、績效考核：績效考核是運(yùn)營管理的重心工作，如何讓員工能有勁頭的工作，績效的考核是很有必要的，能者多勞。