人力資源文員崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的人力資源文員崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　人力資源文員崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略落地計劃;

　　2、人資源規(guī)劃：負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行診斷，并提出可行性方案或建議;

　　3、企業(yè)文化：提升企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，完善公司文化體系、主導(dǎo)文化傳播，保證組織健康及持續(xù)發(fā)展;

　　4、團隊建設(shè)：塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計;

　　5、績效：利用績效工具牽引各部門職能與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的重點工作內(nèi)容，高效完成，落地績效管理，確�？冃е笜�(biāo)的科學(xué)性與實操性;

　　6、培訓(xùn)：建立管理人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長;

　　人力資源文員崗位職責(zé)2

　　1、完善人事制度及相應(yīng)表格，對不合理的流程進(jìn)行優(yōu)化;

　　2、組織人事招聘工作，校招、社招、網(wǎng)絡(luò)招聘、本地招聘等;

　　3、完善培訓(xùn)體系，組織、監(jiān)督、優(yōu)化各部門的培訓(xùn)工作;

　　4、持續(xù)搜集整理公司核心文化的故事、經(jīng)典案例，編輯并出版《瑞洋通訊》季報;

　　5、熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，處理公司勞資糾紛;

　　6、舉辦推動企業(yè)正向文化的'競賽、評優(yōu)活動，舉辦團建活動，促進(jìn)員工凝聚力;

　　7、執(zhí)行并完善公司現(xiàn)有薪酬制度;

　　8、執(zhí)行并優(yōu)化公司現(xiàn)有績效考核制度;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

　　人力資源文員崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;

　　2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要;

　　3、根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

　　4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符;

　　6、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

　　7、對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用;

　　8、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制;

　　9、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;

　　10、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù);

　　11、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作

　　12、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;

　　人力資源文員崗位職責(zé)4

　　依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，制定公司人力資源中長期、年度規(guī)劃，制定和完善人力資源管理制度，并跟進(jìn)落實;按組織變革需要，開展組織與人才發(fā)展工作：

　　梳理公司崗位設(shè)計及任職資格體系，例行開展人才盤點;

　　根據(jù)人才發(fā)展需要，建立公司培訓(xùn)體系，制定并落實各崗位培訓(xùn)計劃;

　　按人才盤點結(jié)果，擬制招聘崗位JD，高效完成人才引入計劃;

　　根據(jù)行業(yè)特點、公司發(fā)展階段，與各業(yè)務(wù)組織共同設(shè)計公司績效考核體系并落實。

　　結(jié)合公司歷史、行業(yè)特點，與管理層共創(chuàng)并維護(hù)企業(yè)文化，及時洞察組織氣氛，并引導(dǎo)積極向上發(fā)展;?

　　與勞動人事、政府相關(guān)部門保持良好的聯(lián)系，及時獲得相關(guān)政策支持;???

　　制定公司行政綜合管理工作目標(biāo)、計劃并落實制度化管理;?

　　與業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同起草公司各項管理規(guī)定、公告及歸檔;

　　與財務(wù)等部門共同申請、管理、備案公司重要資質(zhì)和證件;

　　規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)各項工作，包括公司年會、員工活動、市場活動、各類會議、證照辦理等事務(wù);

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