人力經(jīng)理崗位職責(zé)（精選11篇）
在當(dāng)今社會生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的人力經(jīng)理崗位職責(zé)（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、建立人力資源數(shù)字化運營模型，圍繞人才管理全生命周期，開展數(shù)字化的應(yīng)用，對現(xiàn)有人力資源管理過程進(jìn)一步信息化與自動化，并持續(xù)提升整個人才管理過程與決策過程;
2、搭建人力資源數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)與模型體系，對數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析預(yù)測與深度挖掘以提供業(yè)務(wù)洞察;
3、以任職資格體系為基礎(chǔ)，推動招聘、培訓(xùn)等相關(guān)體系的改善;
4、支持任職資格項目落地，解決項目推進(jìn)過程中的專業(yè)技術(shù)問題，提供工具方法及解決方案，推動項目落地。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂與完善企業(yè)人力資源經(jīng)營發(fā)展策略規(guī)劃。
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展，設(shè)置與完善公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置、人均效率、薪資福利方案、考評與激勵政策、員工培訓(xùn)與發(fā)展等。
3、分析公司人員分布合理性和人工投入產(chǎn)出率，優(yōu)化人員使用率，控制人工成本。
4、依據(jù)市場及行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂、完善及實施公司人才儲備方案，推薦優(yōu)秀人才。
5、根據(jù)國家勞動法規(guī)及企業(yè)發(fā)展需求，完善公司的人事管理制度建設(shè)。
6、設(shè)計、推行及改進(jìn)人力資源管理體系及作業(yè)流程，并確保其有效實施。
7、審核、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項人力資源職能工作。
8、指導(dǎo)下屬與橫向部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)政府事務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通工作。
9、傳播與建設(shè)企業(yè)文化，了解員工工作狀態(tài)、幫助員工自我完善。
職責(zé)描述：公司人員的招聘、績效考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系工作的審核、指導(dǎo)工作
10、制定事業(yè)部各種業(yè)態(tài)部門各職位的績效考核方案。及時跟進(jìn)和優(yōu)化績效各業(yè)務(wù)部門考核方案。根據(jù)績效考核方案實施。負(fù)責(zé)各部門全體人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和評估考核工作，并對員工進(jìn)行選拔，配備，組織部門技能培訓(xùn)。
11、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬與部門內(nèi)部、橫向部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通工作。全面負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)員工關(guān)系的協(xié)調(diào)也勞動爭議的處理。
12、負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部工作制度，優(yōu)化部門內(nèi)各項工作流程，保障工作效率。
13、審核、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)人力資源部各項職能工作。
14、代表人力資源部向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部完成公司的各項工作任務(wù)和上級交辦的其他任務(wù)。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)佛山公司人力資源管理的工作。
2、負(fù)責(zé)搭建佛山公司的人力資源管理體系，負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計、培訓(xùn)設(shè)計、中高級人才引入、績效管理落地、人才管理落地。
3、負(fù)責(zé)佛山公司企業(yè)文化、團(tuán)隊凝聚力建設(shè)。
4、匯報方式：矩陣式雙線匯報。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)4
1)對分公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建設(shè)提出合理化建議;
2)根據(jù)招聘規(guī)劃組織人員招聘工作，負(fù)責(zé)招聘、錄用、內(nèi)部調(diào)配、離職等的各項人事手續(xù)的辦理;
3)組織分公司各類人才的選拔、培養(yǎng)和培訓(xùn)工作;
4)負(fù)責(zé)員工薪酬、福利，社保及住房公積金繳納管理;
5)負(fù)責(zé)員工紙質(zhì)、電子檔案系統(tǒng)管理，勞動合同管理;
6)負(fù)責(zé)員工執(zhí)業(yè)資格申請、變更及后續(xù)教育、年檢工作;
7)受理和解決各種投訴及處理各種勞務(wù)糾紛，發(fā)生勞動爭議時，進(jìn)行協(xié)商處理;
8)完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效，以及員工關(guān)系等;
3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;
4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;
5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
6、塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強員工凝聚力;
7、制定并組織實施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實施流程、規(guī)章制度;
8、有效管理部門預(yù)算費用，擬定部門工作目標(biāo)和計劃、監(jiān)督和檢查情況。
9、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
10、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
11、制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理等等
人力經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)推進(jìn)執(zhí)行。
2、建立并完善人力資源管理體系，包含薪酬、績效、培訓(xùn)、組織發(fā)展、員工關(guān)系、招聘等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源管理制度。
3、搭建人才梯隊，負(fù)責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)的工作，滿足公司發(fā)展的人才需求。
4、搭建培訓(xùn)體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，提升員工戰(zhàn)斗力及專業(yè)能力。
5、不斷推進(jìn)績效管理體系改進(jìn)，提高激勵性，建立良好的績效管理文化;
6、了解行業(yè)薪酬福利水平及相關(guān)政策，制定符合公司實際情況的薪酬福利體系;
7、制定招聘計劃、完善招聘程序，執(zhí)行中高級人才招聘，同時做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
8、賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊與關(guān)鍵干部，提升團(tuán)隊認(rèn)知、經(jīng)營、協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)能力。
9、行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購體系搭建維護(hù)、年會及重要活動組織安排;
10、各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車輛管理、公司倉儲管理。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、人力資源總體工作的規(guī)劃、計劃、推行、實施;
2、人力資源內(nèi)、外各項事務(wù)的處理，統(tǒng)籌招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等模塊的工作;
3、能深入理解業(yè)務(wù)需求，有效運作HR流程，落實公司的人力資源政策;
4、掌握員工動態(tài)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳工作。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)人力資源整體規(guī)劃，承接公司人力戰(zhàn)略方向，擬訂公司人力資源規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)制度與政策，供管理層決策參考;
2、協(xié)助公司管理層完善及動態(tài)管理公司組織發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織各中心部門定崗定編工作、審核崗位設(shè)置和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標(biāo)準(zhǔn)等素質(zhì)管理體系;
3、負(fù)責(zé)公司整體人力資源管理工作，落實人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;推動組織在關(guān)鍵人才獲取與保留、人才梯隊搭建、團(tuán)隊建設(shè)及績效管理等方面的具體方案執(zhí)行落地;
4、根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，負(fù)責(zé)制定及審核公司各中心部門人力資源需求計劃，招聘計劃實施管理和員工的招聘錄用管理;
5、協(xié)助建立、完善薪酬績效激勵方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績效設(shè)計方案，并運用到人力資源其他模塊中;
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)9
1.負(fù)責(zé)公司各項制度的制定與實施
2.負(fù)責(zé)公司檔案案管理及會議管理流程及落實
3.負(fù)責(zé)辦公室各部門后勤保障工作
4.負(fù)責(zé)公司員工福利的.申請，采購與發(fā)放;負(fù)責(zé)公司辦公用品的申請，采購及保管
5.建立初步人事管理制度，并履行人事管理職責(zé);負(fù)責(zé)公司人員招聘與落實;新員工的培訓(xùn)
6.負(fù)責(zé)對全體辦公人員(各部門)進(jìn)行日�？记�
7.處理公司對外接待工作
8.織公司內(nèi)部各項定期和不定期集體活動
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
人力經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地;
2、負(fù)責(zé)人力資源管理制度(含招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等)的完善與執(zhí)行,打造團(tuán)隊核心凝聚力;
3、建立公司內(nèi)部績效考核制度并實施，組織開展績效考核工作，推行績效考核方案實施落地;
4、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和團(tuán)隊建設(shè)、人才配置計劃的編制與實施，指導(dǎo)開展招聘各項工作;
5、建立合理、有效的招聘體系，開拓招聘渠道，挖掘高端人才;
6、規(guī)范員工關(guān)系管理，確保和諧勞動關(guān)系，關(guān)懷在職員工;
7、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;
8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、了解所在城市的對接部門的業(yè)務(wù)情況和團(tuán)隊組織運作狀況，提供符合業(yè)務(wù)團(tuán)隊個性需求的相關(guān)人力方案，提升人力資源運作效率;
2、重點推進(jìn)所在城市的招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、文化建設(shè)、人力資源運營、行政等人力資源相關(guān)工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升組織績效;
3、主動與業(yè)務(wù)部門管理層、一線主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;輔助加強員工溝通管理，暢通公司與員工的雙向溝通渠道;
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