企業(yè)車間主管職責(zé)

企業(yè)車間主管職責(zé)1

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

企業(yè)車間主管職責(zé)2

　　1、膜品訂單審核；

　　2、膜品車間生產(chǎn)計劃編制及及時交付；

　　3、物料管理，備料是否滿足生產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)；

　　4、車間人員安排、管理及考核，噸工資控制；

　　5、質(zhì)量控制，客戶質(zhì)量異議處理；

　　6、車間安全管理及安全、質(zhì)量培訓(xùn)；

　　7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過程監(jiān)督；

　　8、生產(chǎn)異常狀況報告及應(yīng)急交貨處理；

　　9、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理及現(xiàn)場改進(jìn)；

　　10、車間相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、工藝參數(shù)分析；

企業(yè)車間主管職責(zé)3

　　1、安排本部門員工根據(jù)生產(chǎn)計劃，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工按規(guī)定操作，確保品質(zhì)。

　　3、有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力。

　　4、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

　　6、根據(jù)每天生產(chǎn)計劃安排，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

　　7、每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）。

企業(yè)車間主管職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)符合美國FDA認(rèn)證的預(yù)充制劑生產(chǎn)線的管理；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃落實、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)；

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)與控制，落實GMP要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；

　　4、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全；

　　5、掌握生產(chǎn)進(jìn)度及完成情況，審核有關(guān)報表并按時上報車間；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)成本；

　　7、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的.問題，提出改善方案或措施，提升生產(chǎn)和管理水平；

　　8、參與培訓(xùn)計劃的制定并指導(dǎo)落實，保證培訓(xùn)效果；

　　9、參與、協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)線相關(guān)驗證；

　　10、完成公司和車間安排的其他工作任務(wù)。

企業(yè)車間主管職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)車間的人員管理和工作安排；

　　2、起草或修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程，設(shè)計相關(guān)批生產(chǎn)記錄模板。

　　3、審核批生產(chǎn)記錄，監(jiān)控物料平衡情況，協(xié)助車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝驗證方案和報告的起草。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題。

　　6、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。

　　7、負(fù)責(zé)與研發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)對接，做好生產(chǎn)工藝交接和工藝技術(shù)資料的收集。

　　8、配合車間偏差調(diào)查、變更控制、CAPA及風(fēng)險評估的開展。

　　9、配合公司自檢和外部審計。

　　10、配合公司年度質(zhì)量回顧工作。

企業(yè)車間主管職責(zé)6

　　按照IATF16949要求，貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施。

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時完成生產(chǎn)計劃。

　　負(fù)責(zé)組織編工作計劃，并按時完成生產(chǎn)計劃。與市場部門密切配合，確保訂單按時交付，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。

　　參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

　　負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作。

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、質(zhì)量等有關(guān)統(tǒng)計報表。

　　強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、管理員、計劃員、班組長、技師等人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

　　負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

　　做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

企業(yè)車間主管職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)制定實施車間生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，車間安全管理，成本控制，員工管理；

　　2、全面協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門工作流程，解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件；

　　3、統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率；

　　4、及時與上級溝通，保證工廠正常運(yùn)作；

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