物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)（通用9篇）

　　在我們平凡的日常里，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)（通用9篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；根據(jù)集團(tuán)部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和年度的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃的順利完成；

　　2、制訂、完善物流公司的各項(xiàng)管理和服務(wù)制度，全面負(fù)責(zé)日常管理工作，確保物流運(yùn)輸體系正常運(yùn)行；

　　3、負(fù)責(zé)公司自有運(yùn)營(yíng)車輛、人員的日常管理及公司人、財(cái)、物的管轄調(diào)配、考核和各項(xiàng)綜合管理工作；

　　4、根據(jù)公司內(nèi)外物流業(yè)務(wù)上的不同需求，規(guī)劃、完善、優(yōu)化物流配送計(jì)劃、批次運(yùn)輸和運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率，有效控制運(yùn)輸成本；

　　5、確保運(yùn)輸管理工作按計(jì)劃實(shí)施，且高質(zhì)量、高效率運(yùn)營(yíng)來滿足內(nèi)部和外部客戶的需求；

　　尋求外部物流業(yè)務(wù)資源，建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，為集團(tuán)發(fā)展危化物流事業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)和效益創(chuàng)收；

　　6、負(fù)責(zé)物流公司制定成本預(yù)算，定期匯總分析，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施；

　　7、在物流管理工作中，依據(jù)國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行，把QHSE（質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境）管理體系納入各項(xiàng)物流管理工作中，并負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施物流各項(xiàng)QHSE管理規(guī)定。

　　8、熟悉和了解物流信息平臺(tái)和交易平臺(tái)的運(yùn)作和管理。

　　物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)園區(qū)管理項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、招商推廣、運(yùn)營(yíng)管理等工作；

　　2、制定并組織實(shí)施公司整體經(jīng)營(yíng)方案及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的落實(shí)和統(tǒng)籌管理；

　　3、建立并完善公司各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組建相關(guān)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；

　　4、負(fù)責(zé)檢查及指導(dǎo)公司各部門日常經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)管理工作狀況，使公司高效、專業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，培養(yǎng)和開發(fā)物流管理專業(yè)人才；

　　5、負(fù)責(zé)與政府職能部門、上級(jí)主管部門及社會(huì)各界的聯(lián)系、溝通、會(huì)議和關(guān)系的保持；

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與入駐客戶有關(guān)具體業(yè)務(wù)對(duì)接的工作，并代表公司參與商務(wù)談判；

　　7、負(fù)責(zé)公司其他日常事務(wù)及綜合管理。

　　物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、年度、季度、月度部門工作計(jì)劃及總結(jié)

　　2、根據(jù)公司指標(biāo)，分解并制定部門考核指標(biāo)，貫徹執(zhí)行

　　3、年度部門費(fèi)用預(yù)算及日常費(fèi)用控制

　　4、物流部組織架構(gòu)優(yōu)化

　　5、制定并逐步完善部門內(nèi)部相關(guān)工作制度及流程

　　6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外物流業(yè)務(wù)相關(guān)工作的管理

　　7、負(fù)責(zé)物流部部?jī)?nèi)日常工作管理

　　8、負(fù)責(zé)物流部與其他部門溝通協(xié)作的整體協(xié)調(diào)

　　9、部門的整體運(yùn)營(yíng)工作

　　物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作；

　　2、制定部門工作計(jì)劃、完善工作流程；

　　3、負(fù)責(zé)與商品、銷售、財(cái)務(wù)部門協(xié)同工作，協(xié)調(diào)管控第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流承接商及自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作，確保公司各銷售渠道貨品運(yùn)輸任務(wù)順利完成；

　　4、管控倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用，有效降低成本，確保公司產(chǎn)品的安全；

　　5、負(fù)責(zé)管控進(jìn)銷存，提供商品入庫(kù)、出庫(kù)、準(zhǔn)確庫(kù)存報(bào)表，提供滯銷庫(kù)存商品、臨效期庫(kù)存商品預(yù)警，為公司提供決策建議支持；

　　6、為入庫(kù)時(shí)效、庫(kù)存準(zhǔn)確率、發(fā)貨時(shí)效、發(fā)貨準(zhǔn)確率、成本控制率、安全庫(kù)存、客訴率等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　7、公司交辦的其他工作。

　　物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)編寫物流管理部崗位職責(zé)說明書并監(jiān)督執(zhí)行；績(jī)效激勵(lì)方案制定，組織實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)本部門的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核工作；

　　3、協(xié)助物流總監(jiān)制訂關(guān)于物流管理部相關(guān)制度、流程及物流管理部費(fèi)用預(yù)算方案，經(jīng)確定后組織實(shí)施并控制；

　　4、負(fù)責(zé)和其他部門與本部門相關(guān)工作的溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)資源的合理利用。

　　6、按計(jì)劃組織月度，季度盤點(diǎn)；

　　7、擬定部門工作計(jì)劃并實(shí)施跟進(jìn)，以及部門工作的創(chuàng)新、優(yōu)化、總結(jié)等；

　　8、負(fù)責(zé)組織藥品報(bào)損、銷毀等物流操作，冷鏈包材的維修保修協(xié)調(diào)等；

　　9、完成上級(jí)交辦的.其他事務(wù)。

　　物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

　　2、主持物流公司的全面工作，對(duì)運(yùn)輸、煤炭購(gòu)進(jìn)、公司車輛、成本控制、財(cái)務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的管理體制；

　　4、對(duì)物流公司全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動(dòng)報(bào)酬直接進(jìn)行評(píng)定、考核；

　　5、接受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

　　物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、 負(fù)責(zé)分管市場(chǎng)部、計(jì)投部和建材部工作;

　　2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和信息化建設(shè)的督導(dǎo)工作;

　　3、 負(fù)責(zé)分管部門人員的管理及培養(yǎng);

　　4、 組織與招商運(yùn)營(yíng)相關(guān)的合同、協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化工作;

　　5、 負(fù)責(zé)制定分管部門年度、季度工作計(jì)劃及落實(shí)。

　　物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作

　　2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表

　　3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施

　　4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送時(shí)率

　　5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本

　　6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計(jì)劃

　　7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員

　　8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定）

　　9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開發(fā)（包括：談判、評(píng)選、簽約等工作）

　　10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。

　　11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期對(duì)區(qū)域物流區(qū)域倉(cāng)庫(kù)人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作

　　12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常

　　物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。

　　3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊(duì)。

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。

　　5、對(duì)人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。

　　6、主持建立各項(xiàng)物流制度、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

　　7、研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程。

　　8、下達(dá)企業(yè)物流年度計(jì)劃指標(biāo)，并組織各部門實(shí)施，監(jiān)督、檢查各計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。

　　9、指導(dǎo)和部署物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等各部門負(fù)責(zé)人的工作，協(xié)調(diào)各部門工作。

　　10、組織處理各部門運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。

　　11、組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。

　　12、向各部門下達(dá)成本控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查器執(zhí)行情況。

　　13、全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作，并檢查下屬人員安全管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作。

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