工廠經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-11-16 17:34:44 曉璇崗位職責(zé) 我要投稿

工廠經(jīng)理崗位職責(zé)（精選10篇）

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的工廠經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

工廠經(jīng)理崗位職責(zé)（精選10篇）

　　工廠經(jīng)理崗位職責(zé) 1

　　1、建立并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展工作，保證工程目標(biāo)在工廠業(yè)務(wù)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)。

　　2、總體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下屬啟動(dòng)新產(chǎn)品新項(xiàng)目，組織新產(chǎn)品制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、工程更改、人機(jī)工程；負(fù)責(zé)相關(guān)工藝文件編制并予以實(shí)施；負(fù)責(zé)工裝設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)要求和更新、調(diào)試；負(fù)責(zé)并保障工廠制造能力滿足客戶需求。

　　3、制定勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)并不斷提髙生產(chǎn)效率和改善人機(jī)工程。分析并改善生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，提高和包裝生產(chǎn)能力的有效性。

　　4、確保提供給制造過(guò)程的工藝文件準(zhǔn)確性（工藝文件包括但不僅限于：工位作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護(hù)檢查單、所有生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間及產(chǎn)能規(guī)劃、工廠布局圖包括設(shè)備、內(nèi)部物流、工時(shí)定額和勞動(dòng)力配置、辦公室布局等）。

　　5、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施分公司內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和定期安全檢查，確保設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到效率提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量的`統(tǒng)一性和一致性。

　　6、負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)的維護(hù)；負(fù)責(zé)對(duì)外部供應(yīng)商提供技術(shù)支持。

　　7、協(xié)助完成工廠年度預(yù)算計(jì)劃和資本需求計(jì)劃，控制各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用性和資本性費(fèi)用支出。

　　8、負(fù)責(zé)工廠全員對(duì)設(shè)備工裝等維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)和能力；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品制造過(guò)程相關(guān)員工對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)、工序操作的培訓(xùn)。

　　9、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵崗位接替計(jì)劃的有效實(shí)施。

　　10、負(fù)責(zé)工廠公用設(shè)備、動(dòng)力能源設(shè)備等的日常維護(hù)，確保不因能源供應(yīng)而造成向客戶供貨。

　　11、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理進(jìn)入工廠區(qū)域內(nèi)施工的外來(lái)人員工作，確保安全。

　　工廠經(jīng)理崗位職責(zé) 2

　　1、根據(jù)工廠的生產(chǎn)預(yù)測(cè)以及人員、材料、設(shè)備、設(shè)施等相關(guān)信息，制定并提交工廠年度預(yù)算需求。在工廠運(yùn)作活動(dòng)中確保達(dá)到董事會(huì)批準(zhǔn)的年度預(yù)算要求。

　　2、根據(jù)公司的年度目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制訂工廠的各項(xiàng)工作目標(biāo)。確保員工明確了解公司、工廠及各自部門的.工作目標(biāo)和任務(wù)，以圍繞目標(biāo)展開(kāi)工作并達(dá)到目標(biāo)。

　　3、與國(guó)內(nèi)和公司內(nèi)部客戶保持良好的溝通，并建立融洽的人際關(guān)系，對(duì)客戶提出的要求及時(shí)與相關(guān)部門溝通信息并作出快速反應(yīng)。

　　4、負(fù)責(zé)挑選、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

　　5、運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新手段，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和其他業(yè)務(wù)運(yùn)作表現(xiàn)。

　　6、承擔(dān)公司運(yùn)作系統(tǒng)和體系要求的管理責(zé)任，確保體系文件有效運(yùn)行，并不斷在工廠內(nèi)完善相關(guān)程序及其應(yīng)用。

　　7、負(fù)責(zé)工廠安全工作，落實(shí)公司各類安全規(guī)章制度，并不斷完善各項(xiàng)安全設(shè)施，實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保障員工和設(shè)備安全。

　　工廠經(jīng)理崗位職責(zé) 3

　　1、根據(jù)客戶與內(nèi)部需求，負(fù)責(zé)制定不同的生產(chǎn)運(yùn)作模式

　　2、結(jié)合各工廠現(xiàn)狀，選擇合適的生產(chǎn)運(yùn)作模式，并指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作模式的落實(shí)

　　3、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)新項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作的開(kāi)展，確保mos在各工廠的.實(shí)施

　　4、設(shè)定本地/異地工廠生產(chǎn)管理的kpi，并支持目標(biāo)的達(dá)成

　　5、在新工廠投產(chǎn)過(guò)程中，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作、管理模式的制訂，并按照標(biāo)準(zhǔn)化將生產(chǎn)流程落實(shí)

　　6、確保投產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)拍生產(chǎn)，達(dá)成無(wú)暇投產(chǎn)

　　7、發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作流程的改進(jìn)與完善，持續(xù)提升工廠生產(chǎn)的人工效率，以及改善生產(chǎn)管理的效率

　　8、同各工廠經(jīng)理共同制訂生產(chǎn)主管的gpas目標(biāo)，績(jī)效評(píng)估，薪資調(diào)整，以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃。

　　工廠經(jīng)理崗位職責(zé) 4

　　1.搭建和完美工廠管理框架，審批及監(jiān)控各項(xiàng)制度及實(shí)施細(xì)則。

　　2.推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作持續(xù)開(kāi)展:人員統(tǒng)籌、隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)能力打造、方案協(xié)同、績(jī)效考核推動(dòng)等。

　　3.參加制定和落實(shí)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，明確工廠產(chǎn)量、成本、平安和質(zhì)量目標(biāo)。

　　4.成本管控和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn):持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)效、良率提高;

　　5.全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理，及時(shí)交出合格的產(chǎn)品為原則組織生產(chǎn)。

　　6.強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高品質(zhì)，降低成本;

　　7.組織工藝管理，不斷提升產(chǎn)品工藝水平，實(shí)現(xiàn)工藝流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　8.檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)的各項(xiàng)工作，把握工作動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)，推進(jìn)各模塊工作不斷優(yōu)化。

　　工廠經(jīng)理崗位職責(zé) 5

　　1. 負(fù)責(zé)工廠資金管理，付款方案制定，以及銀行關(guān)系維護(hù)

　　2. 完成年度預(yù)算制定，滾動(dòng)預(yù)測(cè)制定以及實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)的bridge 分析

　　3. 完美標(biāo)準(zhǔn)成本，推進(jìn)更新標(biāo)準(zhǔn)bom，標(biāo)準(zhǔn)routing

　　4. 根據(jù)總部要求，按時(shí)完成closing， auditing 工作

　　5. 監(jiān)督存貨管理，資產(chǎn)管理，防范存貨盤虧風(fēng)險(xiǎn)，定期組織盤點(diǎn)

　　6. 跟蹤分析bom材料量差價(jià)差緣由，推進(jìn)嚴(yán)格控制mro物料成本

　　7. 審核控制工人加班時(shí)光，推進(jìn)控制工人人數(shù)

　　8. 審核工廠pr申請(qǐng)，嚴(yán)格控制過(guò)度選購(gòu)導(dǎo)致的存貨呆滯

　　9. 每周組織更新江陰工廠利潤(rùn)狀況預(yù)測(cè)，并匯報(bào)差異狀況

　　10. 審核工廠ipi指標(biāo)，以及各部門kpi指標(biāo)執(zhí)行狀況

　　11. 避開(kāi)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)好稅務(wù)部門，審計(jì)部門關(guān)系

　　工廠經(jīng)理崗位職責(zé) 6

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)前樣的工藝舉行審批，在力保客戶需求的前提下，使生產(chǎn)工藝越發(fā)簡(jiǎn)易可行;

　　2、對(duì)各種風(fēng)格的板型舉行討論和改造，為設(shè)計(jì)部門提供更多的參考看法;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)前紙樣的審核;

　　4、對(duì)車縫工藝舉行技術(shù)改造，達(dá)到便利生產(chǎn)、節(jié)省成本、提升效率的目的.;幫助各廠解決生產(chǎn)中碰到的技術(shù)問(wèn)題。

　　5、負(fù)責(zé)工序工價(jià)的審核;

　　6、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)ie人員對(duì)生產(chǎn)線上的人員舉行合理配置，保證線上暢通;

　　7、隨時(shí)把握吊掛生產(chǎn)線的運(yùn)行情況，準(zhǔn)時(shí)解決吊掛線的故障，監(jiān)督吊掛生產(chǎn)線的維護(hù)與保養(yǎng)工作;

　　8、負(fù)責(zé)技術(shù)部中心的日常工作管理與工作指導(dǎo)。

　　工廠經(jīng)理崗位職責(zé) 7

　　1、負(fù)責(zé)為離散創(chuàng)造行業(yè)客戶提供數(shù)字化工廠局部解決計(jì)劃mes/wms/qms/aps，完成從需求分析到交付運(yùn)維的`全過(guò)程技術(shù)支持工作；

　　2、參加制訂項(xiàng)目實(shí)施方案、評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作；

　　5、能對(duì)行業(yè)案例舉行提煉總結(jié)；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　工廠經(jīng)理崗位職責(zé) 8

　　一個(gè)工廠的管理高層總經(jīng)理職位，抓好員工的各方面工作，同時(shí)還要制定和完美工廠的各項(xiàng)規(guī)則制度。詳細(xì)的崗位職責(zé)有哪些呢以下是具體的工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)資料，可供參考。

　　一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令規(guī)矩，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。

　　二、組織實(shí)施公司年度工作方案和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用計(jì)劃。

　　三、組織實(shí)施研究利用的新上項(xiàng)目。

　　四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

　　五、打算組織體制和人事編制，打算總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、酬勞、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　六、按照經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)招聘專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)并打算其酬勞。

　　七、打算對(duì)成果顯著的職員予以嘉獎(jiǎng)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　八、審查批準(zhǔn)年度方案內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流淌資金貸款、使用、擔(dān)保的.可行性報(bào)告。

　　九、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

　　十、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的樂(lè)觀性和制造性。

　　十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

　　十二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。

　　十三、主持制定和完美公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;

　　十四、討論并把握市場(chǎng)進(jìn)展變化狀況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和方案財(cái)務(wù)工作;

　　十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);

　　十六、組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。

　　工廠經(jīng)理崗位職責(zé) 9

　　1.建立并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展工作，保證工程目標(biāo)在工廠業(yè)務(wù)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)。

　　2.總體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下屬啟動(dòng)新產(chǎn)品新項(xiàng)目，組織新產(chǎn)品創(chuàng)造過(guò)程開(kāi)發(fā)、工程更改、人機(jī)工程;負(fù)責(zé)相關(guān)工藝文件編制并予以實(shí)施；負(fù)責(zé)工裝設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)要求和更新、調(diào)試；負(fù)責(zé)并保障工廠創(chuàng)造能力滿足客戶需求。

　　3.制定勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)并不斷提髙生產(chǎn)效率和改善人機(jī)工程。分析并改善生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，提升和包裝生產(chǎn)能力的.有效性。

　　4.確保提供應(yīng)創(chuàng)造過(guò)程的工藝文件精確性。

　　5.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施分公司內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)方案和定期平安檢查，確保設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到效率提升、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一性和全都性。

　　6.負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)的維護(hù)；負(fù)責(zé)對(duì)外部供給商提供技術(shù)支持。

　　7.幫助完成工廠年度預(yù)算方案和資本需求方案，控制各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用性和資本性費(fèi)用支出。

　　8.負(fù)責(zé)工廠全員對(duì)設(shè)備工裝等維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)和能力；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品創(chuàng)造過(guò)程相關(guān)員工對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)、工序操作的培訓(xùn)。

　　9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，協(xié)助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵崗位接替方案的有效實(shí)施。

　　10.負(fù)責(zé)工廠公用設(shè)備、動(dòng)力能源設(shè)備等的日常維護(hù)，確保不因能源供給而造成向客戶供貨。

　　11.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理進(jìn)入工廠區(qū)域內(nèi)施工的外來(lái)人員工作，確保平安。