培訓(xùn)運營經(jīng)理崗位職責(zé)（精選5篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的.培訓(xùn)運營經(jīng)理崗位職責(zé)（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　培訓(xùn)運營經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1.牽頭負責(zé)客服人員的全流程培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、客服人員在崗繼續(xù)教育及客服主管的崗前培訓(xùn)和考核;

　　2.統(tǒng)籌客服線培訓(xùn)體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)管理制度，講師體系、課程體系、考核及評估體系;

　　3.負責(zé)培訓(xùn)團隊的選拔、培養(yǎng)和管理;

　　4.參與客服線質(zhì)控工作，為客服線工作的持續(xù)優(yōu)化提出建議。

　　培訓(xùn)運營經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負責(zé)搭建培訓(xùn)體系;

　　2、設(shè)計和組織公司各類培訓(xùn)項目，獨立負責(zé)業(yè)務(wù)部門確認需求分析，方案設(shè)計，組織實施、評估總結(jié)、內(nèi)外部培訓(xùn)資源統(tǒng)籌等工作，并優(yōu)化和升級培養(yǎng)項目;

　　3、培訓(xùn)項目的運營管理：培訓(xùn)項目的組織、包裝、宣傳、運營細節(jié)，以保證項目效果達成;

　　4、內(nèi)部講師培養(yǎng)：建立內(nèi)部講師培養(yǎng)管理體系，挖掘并組織公司業(yè)務(wù)專家進行專業(yè)技能類課程的開發(fā)和講授，并通過講師激勵和培養(yǎng)，建立一支穩(wěn)定高質(zhì)量的內(nèi)部講師隊伍。

　　培訓(xùn)運營經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　一、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)培訓(xùn)樓全面工作。認真執(zhí)行公司經(jīng)理和經(jīng)理會議的各項決定，圓滿完成各項任務(wù)。

　　二、努力抓好文明單位建設(shè)，認真落實本部門職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，積極開展崗位培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)和職業(yè)技能，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　三、根據(jù)行業(yè)特點，建立健全各項規(guī)章制度，在政策允許的范圍內(nèi)進行合法經(jīng)營。

　　四、積極進行本部門的經(jīng)營管理改革，在提高經(jīng)濟效益的前進下，不斷提高職工的福利待遇。

　　五、負責(zé)所內(nèi)治安保衛(wèi)工作，經(jīng)常組織值班人員查崗、查對公安機關(guān)的通緝令、查詢通知要做到隨到隨閱、及時傳達，認真查詢。

　　六、負責(zé)本單位四防安全及衛(wèi)生、綠化工作。

　　七、負責(zé)本單位對內(nèi)外業(yè)務(wù)往來和交流。

　　培訓(xùn)運營經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負責(zé)技術(shù)團隊專業(yè)力體系的完善和迭代，負責(zé)技術(shù)各通道專業(yè)成長地圖的設(shè)計和落地;

　　2、負責(zé)公司內(nèi)外技術(shù)專業(yè)力品牌的打造;

　　3、負責(zé)技術(shù)公開課、技術(shù)開放日、黑客馬拉松等相關(guān)項目的設(shè)計和交付;

　　4、負責(zé)技術(shù)課程體系整體設(shè)計、交付;

　　5、負責(zé)技術(shù)講師管理的管理。

　　培訓(xùn)運營經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織實施各項培訓(xùn)，跟蹤培訓(xùn)效果，并進行改進優(yōu)化;

　　2、負責(zé)開發(fā)并講授美容行業(yè)銷售、管理等培訓(xùn)課程，跟蹤培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)反饋;

　　3、培養(yǎng)公司內(nèi)部講師，為內(nèi)部講師提供咨詢和指導(dǎo)，并組織開發(fā)各類學(xué)習(xí)資源;

　　4、積極拓展培訓(xùn)渠道和資源，支持學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展的需要;

　　5、協(xié)助推動完善培訓(xùn)管理體系與職業(yè)發(fā)展體系。

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