生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　一、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并管理本部門(mén)所有工作，積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

　　1.1、及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司的各項(xiàng)管理方針、政策，幫助員工理解并組織貫徹執(zhí)行；

　　1.2、根據(jù)部門(mén)不同的發(fā)展階段（或部門(mén)不同的發(fā)展目標(biāo)），負(fù)責(zé)本部門(mén)人員配置、職責(zé)分工等工作；

　　1.3、組織開(kāi)展對(duì)部門(mén)人員的日常培訓(xùn)工作；

　　1.4、根據(jù)員工不同的'發(fā)展階段，指導(dǎo)下屬制定階段性工作計(jì)劃并督促其完成；

　　1.5、開(kāi)展對(duì)下屬的思想教育工作，了解下屬動(dòng)態(tài)，關(guān)心下屬成長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力；

　　1.6、負(fù)責(zé)考核員工工作績(jī)效，有效激勵(lì)及提升員工工作績(jī)效，有效激勵(lì)及保持員工士氣，營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　二、檢討部門(mén)核心指標(biāo)之達(dá)成，制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃

　　2.1、制定本部門(mén)各項(xiàng)管理指標(biāo)，負(fù)責(zé)將部門(mén)指標(biāo)分解至各崗位并督促貫徹執(zhí)行；

　　2.2、定期檢討部門(mén)管理指標(biāo)達(dá)成情況；

　　2.3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　2.4、定期檢討部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況并撰寫(xiě)部門(mén)工作總結(jié)。

　　三、組織、督導(dǎo)計(jì)劃的編制、實(shí)施及檢討，以確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨

　　3.1、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)務(wù)訂單(含預(yù)估訂單)的評(píng)審；

　　3.2、根據(jù)相關(guān)（銷(xiāo)售、補(bǔ)貨備庫(kù)、新品開(kāi)發(fā)）需求，組織制定合理的生產(chǎn)(含委外)、采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審核部門(mén)計(jì)劃文件；

　　3.2.1、依據(jù)業(yè)務(wù)部銷(xiāo)售訂單（含預(yù)估訂單）并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃；

　　3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織召開(kāi)月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)議；

　　3.2.3、每周五前組織制定下周各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織召開(kāi)周度計(jì)劃評(píng)審會(huì)議；

　　3.2.4、每周五前組織制定下周物料到貨計(jì)劃；

　　3.2.5、組織各車(chē)間每日生產(chǎn)計(jì)劃指令的下達(dá)；

　　3.3、推動(dòng)、監(jiān)控及分析各職能計(jì)劃的達(dá)成，對(duì)可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問(wèn)題或預(yù)計(jì)不能滿足的計(jì)劃提前預(yù)警，并協(xié)調(diào)相關(guān)各部門(mén)（必要時(shí)，召開(kāi)跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議）就問(wèn)題點(diǎn)或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計(jì)劃圓滿完成并在必要時(shí)，作出有效的計(jì)劃調(diào)整。

　　四、組織公司存貨控制工作，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率

　　4.1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合銷(xiāo)售目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)批量、供應(yīng)能力，控制原物料及外協(xié)件進(jìn)出存，掌握原物料、成品周轉(zhuǎn)率；

　　4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準(zhǔn)點(diǎn)或材料安全存；

　　4.3、定期對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)、存貨水平、存量管制基準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)異常存貨提報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　五、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

　　5.1、監(jiān)控、督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確并保證物資先進(jìn)先出，帳卡物相符；

　　5.1.1、督促進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)的及時(shí)、正確執(zhí)行；

　　5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符性；

　　5.1.3、組織、指導(dǎo)或監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)清查盤(pán)點(diǎn)工作；

　　5.1.4、監(jiān)督備料工作的及時(shí)性，確保物質(zhì)先進(jìn)先出。

　　5.2、推動(dòng)實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保物資存儲(chǔ)及作業(yè)環(huán)境的安全可靠、整潔美觀；

　　5.2.1、組織建立倉(cāng)庫(kù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置檢查表并定期組織檢查；

　　5.2.2、組織、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃及儲(chǔ)位建設(shè)；

　　5.2.3、監(jiān)督、指導(dǎo)庫(kù)存產(chǎn)品的防護(hù)和安全，做好“十二防”工作；

　　5.3、督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)清理呆滯物料，提報(bào)處理?yè)p廢或殘留材料(每月一次或視情況)；

　　5.4、制定及完善倉(cāng)儲(chǔ)管理工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部貫徹執(zhí)行。

　　六、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)之統(tǒng)計(jì)及分析與改善

　　6.1、生產(chǎn)物料消耗之統(tǒng)計(jì)分析，并定期向有關(guān)部門(mén)反饋物料消耗狀況；

　　6.2、組織計(jì)劃人員對(duì)計(jì)劃編制的合理性、計(jì)劃進(jìn)度跟蹤的方式方法進(jìn)行檢討，組織相關(guān)部門(mén)（或人員）對(duì)影響計(jì)劃達(dá)成的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的整改措施；

　　6.3、對(duì)計(jì)劃、物控運(yùn)作實(shí)況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編報(bào)供應(yīng)鏈運(yùn)作報(bào)表，并在必要時(shí)提出改善建議呈報(bào)高管。

　　6.4、建立適應(yīng)于企業(yè)實(shí)際的計(jì)劃管理模式；建立數(shù)據(jù)管理、預(yù)測(cè)機(jī)制，為產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)及訂單評(píng)審提供依據(jù)。

　　七、制度流程化建設(shè)

　　7.1、指導(dǎo)、分析、健全倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；

　　7.2、指導(dǎo)、分析、健全生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；

　　7.3、組織建立及完善部門(mén)內(nèi)工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并在內(nèi)部宣貫執(zhí)行；

　　7.4、推動(dòng)及完善公司ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。

　　生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉(cāng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)；負(fù)責(zé)采購(gòu)清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。

　　3、根據(jù)商品上貨計(jì)劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4、推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)好采購(gòu)部、生產(chǎn)部，對(duì)貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理：負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源。

　　6、定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。

　　7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況，及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī)。建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門(mén)管理。

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