營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選6篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編收集整理的營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃、營銷、銷售管理、客戶關(guān)系等營銷工作；

　　2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體和分階段的'市場推廣傳播策略并有效執(zhí)行，制定銷售政策、銷售策略和實(shí)施方案并有效執(zhí)行；

　　3、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析，對競爭產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控，提供項(xiàng)目市場運(yùn)作的建議書和產(chǎn)品建議書；

　　4、負(fù)責(zé)整合營銷資源，制定銷控計(jì)劃，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項(xiàng)目營銷傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動策劃，并整合媒介資源等；

　　6、對市場和銷售合同的管理負(fù)總體責(zé)任；

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場營銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制；

　　8、負(fù)責(zé)策劃與營銷團(tuán)隊(duì)全面管理工作。

　　營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需要，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場深入研究，整合市場數(shù)據(jù)，定期完成市場報(bào)告;

　　2、組織項(xiàng)目前期調(diào)研，根據(jù)公司要求完成項(xiàng)目投資測算、產(chǎn)品策劃定位報(bào)告，為公司投資與發(fā)展提供決策依據(jù);

　　3、參與項(xiàng)目討論、項(xiàng)目評審和技術(shù)交底，會同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并辦理好設(shè)計(jì)洽談;

　　4、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目定位、策劃推廣、各階段營銷活動執(zhí)行、定價(jià)策略等工作;

　　5、組織開展項(xiàng)目銷售管理工作，對銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析，制定項(xiàng)目年度營銷任務(wù)及營銷可行性方案，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整;

　　6、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量，成本符合公司的戰(zhàn)略要求，根據(jù)授權(quán)處理項(xiàng)目管理的重要事項(xiàng)和重大事件;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門的`資源及關(guān)系維護(hù)，參與顧問單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇與評估工作，組織公司資源，為區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)解決問題，以確保項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)在該區(qū)域順利進(jìn)行;

　　8、組織編制和完善項(xiàng)目管理流程與制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)并協(xié)助下屬人員完成各項(xiàng)工作;

　　營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　一、主要負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常管理及銷售工作，參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營方針及落實(shí)完成銷售計(jì)劃，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　二、具體負(fù)責(zé)組織、擬定分管機(jī)構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎懲方案。

　　三、組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷售計(jì)劃以及內(nèi)部利潤指標(biāo)和分配計(jì)劃，并落實(shí)完成。

　　四、做好國內(nèi)外市場行情的調(diào)研工，研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案。

　　五、向總經(jīng)理提出分管機(jī)構(gòu)各職級人員的`人選。

　　六、組織編制下面業(yè)務(wù)報(bào)告:

　　1、每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況報(bào)告。

　　2、每月流動資金需求預(yù)測報(bào)告。

　　3、分管機(jī)構(gòu)的日常管理報(bào)告。并上報(bào)總經(jīng)理，必要時(shí)可直接上報(bào)董事長。

　　七、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績檔案，定期組織對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)。

　　八、負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費(fèi)報(bào)銷及公出差假等事宜。

　　營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施，以確保公司市場地位的不斷提升。

　　2、組織制定年度營銷目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行。

　　3、組織制定公司的營銷策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

　　4、組織制定公司相關(guān)的營銷管理制度與管理流程，確保營銷工作有序、規(guī)范的開展。

　　5、定期拜訪公司的重點(diǎn)客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確�？蛻魸M意度

　　6、審核各類費(fèi)用支出，確保營銷費(fèi)用開支合理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　7、對公司重大、特殊合同或訂單進(jìn)行審核，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　8、協(xié)調(diào)溝通營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門的工作，確保產(chǎn)銷銜接順暢。

　　9、參與公司重大經(jīng)營決策的.制定，為公司良性發(fā)展提供建議。

　　10、參與公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，促進(jìn)公司形成系列產(chǎn)品體系。

　　11、檢查指導(dǎo)分公司工作，確保分公司銷售目標(biāo)達(dá)成。

　　12、監(jiān)督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。

　　13、負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息，分析市場發(fā)展趨勢。

　　14、負(fù)責(zé)營銷部門的員工隊(duì)伍建設(shè)、績效評估、培訓(xùn)等工作，確保營銷隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

　　15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1.對營銷中心各部門工作進(jìn)行稽核，并及時(shí)作出評估報(bào)告;

　　2.召集公司辦公會議并做好會議記錄，對重要事項(xiàng)完成情況進(jìn)行跟蹤反饋;

　　3.促進(jìn)公司的數(shù)據(jù)化管理和流程改造，對營銷中心的'運(yùn)營管理提出改善建議;

　　4.協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表并進(jìn)行校對，依據(jù)校對結(jié)果對各部門進(jìn)行績效考核，同時(shí)做好獎懲工作;

　　5.協(xié)助人力資源部做好對營銷中心員工進(jìn)行培訓(xùn);

　　6.負(fù)責(zé)做好公司重要來賓的接待安排及重要會議的組織與會務(wù)工作。

　　營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　一、負(fù)責(zé)銷售部的管理，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　二、負(fù)責(zé)銷售部與其它各部門（非銷售部）之間的合作關(guān)系。

　　三、負(fù)責(zé)銷售部人員構(gòu)架的搭建，提出崗位要求，并編制培訓(xùn)計(jì)劃定期培訓(xùn)。

　　四、負(fù)責(zé)安排所屬員工工作并協(xié)調(diào)內(nèi)部職員工的.關(guān)系，對所屬職員工的業(yè)績考核和獎懲，及升降（級）提供意見。

　　五、完善銷售管理制度并執(zhí)行。

　　六、對價(jià)格體系的擬定和銷售過程中價(jià)格調(diào)整提出建議。

　　七、負(fù)責(zé)落實(shí)貨款的回收工作，合同的簽訂狀況。

　　八、做好訂單解釋，產(chǎn)品投訴等工作。

　　九、負(fù)責(zé)銷售部員工排班表的制定。

　　十、積極完成銷售及日常管理工作。

　　十一、掌握好現(xiàn)場銷售工作，做好銷控避免重復(fù)銷售的情況發(fā)生。

　　十二、客戶退、換家具協(xié)調(diào)工作。

　　十三、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場每日接待順序及電話記錄工作，總結(jié)當(dāng)日現(xiàn)場銷售情況，包括人員到崗及工作狀態(tài)，以及電話接聽情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日成交情況。

　　十四、進(jìn)行客戶基本資料登記，及時(shí)填寫銷售日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

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