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客服經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2021-12-06 13:19:39 崗位職責(zé) 我要投稿

客服經(jīng)理崗位職責(zé)(通用6篇)

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多,明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的客服經(jīng)理崗位職責(zé)(通用6篇),歡迎閱讀與收藏。

客服經(jīng)理崗位職責(zé)(通用6篇)

  客服經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)整個(gè)外灘碼頭俱樂(lè)部會(huì)所的整體客服管理;

  2、會(huì)所所有服務(wù)流程的制定以及客服部員工規(guī)章制度的制定;

  3、對(duì)客服部下屬員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

  4、與客戶進(jìn)行溝通,了解客戶的潛在需求;

  5、分析客戶的需求信息,及時(shí)調(diào)整服務(wù)流程及內(nèi)容;

  6、客戶滿意度調(diào)查;

  7、接受及處理客訴,予以記錄并及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)。

  客服經(jīng)理崗位職責(zé)2

  1負(fù)責(zé)銷售中心各項(xiàng)工作的落實(shí)與跟蹤,確保物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  2負(fù)責(zé)編寫(xiě)并修訂銷售中心的作業(yè)指導(dǎo)文件以及相關(guān)記錄;

  3負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商往來(lái)文件的編寫(xiě)、存檔工作;

  4負(fù)責(zé)每天對(duì)銷售中心開(kāi)展檢查,每半月覆蓋重要范圍一次,并認(rèn)真填寫(xiě)《管理者監(jiān)控檢查記錄》;

  5負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商的溝通協(xié)調(diào),并就開(kāi)發(fā)商提出的有關(guān)服務(wù)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí);

  6負(fù)責(zé)組織開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查工作,并對(duì)顧客滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,制定相關(guān)問(wèn)題的整改方案并予以整改;

  7按照銷售中心服務(wù)合同約定,負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的收繳工作;

  8負(fù)責(zé)各崗位員工的培訓(xùn)和思想教育工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施各類培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。

  客服經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)按編制招聘、培訓(xùn)、考核部門(mén)員工。

  2、負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任書(shū)簽訂工作。

  3、負(fù)責(zé)培養(yǎng)一名后備經(jīng)理。

  4、負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)籌所屬商場(chǎng)的日常物業(yè)管理工作及KPI的執(zhí)行。

  5、加強(qiáng)員工的思想教育工作,培養(yǎng)員工愛(ài)紅星如家的思想,檢查督促員工的行為是否規(guī)范。

  6、確定工作目標(biāo),制定工作和培訓(xùn)計(jì)劃,做好工作安排,做好每月、季、年度的工作總結(jié)。

  7、做好有關(guān)外包商的評(píng)審工作,按照物業(yè)合同招投標(biāo)流程進(jìn)行成本管理,并對(duì)預(yù)算的使用加以控制。

  8、建立良好的公共關(guān)系,協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作,處理重大投訴事件。

  9、對(duì)商場(chǎng)物業(yè)部管理范圍內(nèi)的防火安全負(fù)責(zé),商場(chǎng)遇緊急情況及事故,須配合商場(chǎng)處理及做好善后工作。

  10、組織貫徹實(shí)施集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心物業(yè)日常的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

  11、負(fù)責(zé)物業(yè)檔案文件管理,建立良好的公共關(guān)系,協(xié)調(diào)與商場(chǎng)其他部門(mén)的`工作。

  12、定期組織召開(kāi)部門(mén)有關(guān)人員的工作會(huì)議,傳達(dá)集團(tuán)和區(qū)域物業(yè)工作精神,檢查部門(mén)工作落實(shí)情況并對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。

  客服經(jīng)理崗位職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)對(duì)加盟商戶的服務(wù)和管理,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

  2、建立、建全客戶檔案制度和客戶管理辦法,確保支持各項(xiàng)KPI指標(biāo)的達(dá)成;

  3、提交報(bào)告,糾正客服運(yùn)營(yíng)異常情況并提出改進(jìn)建議;

  4、對(duì)員工進(jìn)行管理與培養(yǎng),不斷提升服務(wù)水平;

  5、進(jìn)行內(nèi)部與外部溝通協(xié)調(diào),以確保運(yùn)作順暢;

  6、負(fù)責(zé)客服團(tuán)隊(duì)的管理。

  客服經(jīng)理崗位職責(zé)5

  1、銷售管理:帶領(lǐng)客服團(tuán)隊(duì)完成銷售業(yè)績(jī),負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的分解、落實(shí);

  2、團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)客服團(tuán)隊(duì)的日常管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估;制定客戶服務(wù)規(guī)范、流程和制度;完善客戶常見(jiàn)問(wèn)題反饋及解決流程;全方位優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。

  3、客服培訓(xùn):特定客服培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí),通過(guò)培訓(xùn)不斷提高客服人員的業(yè)務(wù)技能;對(duì)售后客服人員(退換貨、退款、查件)的工作組織和技能指導(dǎo)。

  4、客戶管理:管理客戶檔案,建立客戶關(guān)系維護(hù)相關(guān)辦法;利用信息平臺(tái)等工具向客戶發(fā)送促銷及新品信息;維護(hù)客戶關(guān)系,增加客戶粘度;

  5、服務(wù)管理:建立并優(yōu)化企業(yè)獨(dú)有的服務(wù)準(zhǔn)則,包括售前、售中和售后服務(wù),并致力于推動(dòng)和監(jiān)督準(zhǔn)則的良好執(zhí)行;

  6、店鋪日常操作的維護(hù)和管理:關(guān)注店鋪交流區(qū)及留言回復(fù);關(guān)注售前客服的訂單有效性和每日完成業(yè)績(jī);關(guān)注售后每日的退換貨、退款及各項(xiàng)售后問(wèn)題處理;及時(shí)關(guān)注淘寶動(dòng)態(tài)、規(guī)則及活動(dòng),為店鋪發(fā)展提供合理化建議;在論壇發(fā)帖及回復(fù),增加店鋪點(diǎn)擊率;跟進(jìn)分析報(bào)表數(shù)據(jù),優(yōu)化服務(wù)流程提高轉(zhuǎn)化率。

  7、協(xié)助上級(jí)處理店鋪其他事務(wù)。

  客服經(jīng)理崗位職責(zé)6

  1、電商客服團(tuán)隊(duì)的建立;

  2、管理、監(jiān)督、評(píng)估客服人員的各項(xiàng)日常工作以及售前、售中、售后各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量評(píng)估,建立質(zhì)量指標(biāo)體系;

  3、客服人員的管理及培訓(xùn);

  4、客服團(tuán)隊(duì)工作流程梳理及話術(shù)規(guī)范;

  5、售前售后等疑難問(wèn)題的解決;

  6、有效建設(shè)客服團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)建立團(tuán)隊(duì)考核體系,明確考核指標(biāo),并每天對(duì)客服運(yùn)營(yíng)和上傳數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,反映出的問(wèn)題及時(shí)和招商、運(yùn)營(yíng)等團(tuán)隊(duì)溝通跟進(jìn);

  7、負(fù)責(zé)搭建客服培訓(xùn)體系,定期組織產(chǎn)品及溝通技巧培訓(xùn);

  8、及時(shí)處理各種投訴及突發(fā)事件,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好售后服務(wù)。

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