商業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2021-12-06 13:29:48 崗位職責(zé) 我要投稿

商業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選7篇）

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的商業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。

商業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選7篇）

　　商業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、依據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案

　　2、組織研討、擬訂并審核公司年度連鎖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，包括：研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、加工制作計(jì)劃、配送計(jì)劃、及單店目標(biāo)計(jì)劃等草案

　　3、協(xié)助總經(jīng)理審核公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案

　　4、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)

　　5、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度預(yù)算，并負(fù)責(zé)審批

　　6、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分析和研討，必要時(shí)，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修訂，使之更具有合理性和實(shí)際指導(dǎo)作用

　　7、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度工作總結(jié)，報(bào)董事會(huì)審閱

　　商業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)公司各類營(yíng)銷活動(dòng)的策劃和組織實(shí)施工作;

　　2、負(fù)責(zé)配合總部招商工作的聯(lián)系對(duì)接;(市場(chǎng)營(yíng)銷管理招聘)

　　3、負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析;

　　4、負(fù)責(zé)售后服務(wù)及VIP客戶的服務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　商業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);

　　2、全面支持總經(jīng)理完成各項(xiàng)目的籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)、市場(chǎng)推廣及日常運(yùn)營(yíng)管理工作;

　　3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目的市調(diào)、分析和預(yù)測(cè)，出具業(yè)態(tài)可行性研究和商業(yè)定位報(bào)告;

　　4、全面負(fù)責(zé)公司的招商運(yùn)營(yíng)工作、新品牌的開發(fā)及目標(biāo)品牌的選擇和引進(jìn)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合理規(guī)劃布局、業(yè)態(tài)優(yōu)化組合和商戶質(zhì)量;

　　5、制定年度及階段性商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃并下達(dá)任務(wù)書，建立各類考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督管控項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　6、負(fù)責(zé)企劃推廣活動(dòng)方案和措施的制定、落實(shí)與協(xié)調(diào);

　　7、組織擬定招商營(yíng)運(yùn)的基本管理制度和業(yè)務(wù)流程，擬定崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作;

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)經(jīng)營(yíng)商戶的管理制度化、規(guī)范化，維持項(xiàng)目公司良好的'租戶服務(wù)與顧客服務(wù)。

　　商業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、全面負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)中心的業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理工作。

　　2、研究國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境及政策，擬定公司金融板塊戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

　　3、建立健全公司的資本運(yùn)營(yíng)體系，提出公司資本運(yùn)營(yíng)思路，制定公司資本運(yùn)營(yíng)策略，完善公司的各項(xiàng)資本運(yùn)營(yíng)管理制度、管理流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等；

　　4、梳理公司資本運(yùn)營(yíng)路徑和模式，包括相關(guān)的業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)模式、估值管理模式等；

　　5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及進(jìn)程制定公司上市方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

　　6、多渠道發(fā)掘上市公司殼資源、可合作的上市公司企業(yè)、可上市的資產(chǎn)項(xiàng)目等；

　　7、整合公司資源及外部資源，尋找外部資金方，設(shè)計(jì)合作模式，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)；

　　8、負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，資本運(yùn)營(yíng)效果評(píng)估和提升，市值管理等。

　　商業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施;

　　2、市場(chǎng)信息分析并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門反饋，推動(dòng)快速響應(yīng);

　　3、根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比;

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，進(jìn)一步完善和監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)有企業(yè)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。