物資經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的物資經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
物資經(jīng)理崗位職責(zé)1
一、遵守公司內(nèi)部的各種規(guī)章制度；
二、負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收入庫各類物資材料，核對(duì)物資的入庫憑證，清點(diǎn)入庫物資，與送貨人員辦理交接手續(xù)；
三、對(duì)入庫物資進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收不合格的物資材料不得辦理入庫手續(xù)；
四、安排物資的存放地點(diǎn)，登記保管臺(tái)賬、卡和貨位編號(hào)，做到手續(xù)齊全，收交準(zhǔn)。物資存放實(shí)行“四號(hào)定位”(庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、貨位號(hào))；
五、堅(jiān)持定期盤點(diǎn)，月清、日盤確保帳、卡、物、資金四對(duì)口，清倉庫中及時(shí)向主管部門反映催調(diào)處理積壓、呆滯、殘損、變質(zhì)等異狀物資；
六、根據(jù)物資出庫憑證（耗料單）發(fā)放，發(fā)放的物資堅(jiān)持“三先”（先入庫的先發(fā)、有效期短的先發(fā)、無包裝的先發(fā)）；“三發(fā)”（生產(chǎn)用料按計(jì)劃發(fā)、工程用料按預(yù)期發(fā)、根據(jù)需要拆零散包發(fā)）；“三不發(fā)”（手續(xù)不全不發(fā)、不到期限不發(fā)、按規(guī)定不變舊、不變包裝不發(fā)）。
七、對(duì)出庫物資進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫單，負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)核對(duì)賬目。
八、做好回收廢舊物資工作，認(rèn)真分類，能修配，加工的報(bào)廢的及時(shí)上報(bào)。
九、做到庫房防潮、防凍、防火、防盜等安全管理工作。各類原始記錄應(yīng)妥善保管，不得丟失、自行銷毀或涂改。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
物資經(jīng)理崗位職責(zé)2
一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資設(shè)備的管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、評(píng)比工作。制定本部門所有人員的崗位職責(zé)。
二、負(fù)責(zé)和局向莆鐵路建設(shè)指揮部、上級(jí)主管部門及其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通，協(xié)調(diào)好與供貨單位之間的供需銜接，確�，F(xiàn)場物資設(shè)備的需求。
三、參與指揮部物資設(shè)備的招標(biāo)工作，隨時(shí)掌握物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況。做好地材、二三項(xiàng)料和大型工程機(jī)械設(shè)備的市場調(diào)查，公開采購方式，嚴(yán)格按照招標(biāo)采購價(jià)格進(jìn)行采購和監(jiān)控。
四、負(fù)責(zé)甲供、甲控、物資計(jì)劃匯總編報(bào)工作，并參與局指揮部組織的供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)工作。
五、負(fù)責(zé)做好進(jìn)場物資的驗(yàn)收、發(fā)放、標(biāo)識(shí)、評(píng)審的記錄及其檢測、試驗(yàn)等原始記錄，保證全部資料的可追溯性。
六、負(fù)責(zé)與試驗(yàn)部門聯(lián)系，與其密切配合，做好進(jìn)場物資的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作，確保進(jìn)場物資符合要求。
七、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持和質(zhì)量嚴(yán)重工作，使之符合國家有關(guān)的勞動(dòng)安全保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源等規(guī)定。
八、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)文件、資料的.收集整理歸檔工作。建立健全完善各種臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表個(gè)信息資料。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物資經(jīng)理崗位職責(zé)3
一、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、定貨、采購運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、發(fā)放、核算工作。
二、指導(dǎo)項(xiàng)目部及施工隊(duì)材料人員的業(yè)務(wù)工作，對(duì)其工作負(fù)有監(jiān)督、檢查、責(zé)任。
三、適時(shí)召開項(xiàng)目部業(yè)務(wù)會(huì)議，及時(shí)布置和總結(jié)業(yè)務(wù)工作，對(duì)設(shè)備物資工作中產(chǎn)生的問題及時(shí)處理或上報(bào)。
四、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部有關(guān)設(shè)備、物資管理制度并監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或提請(qǐng)修改。
五、負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的調(diào)查評(píng)定工作。
六、制定物資采購計(jì)劃，審批一般物資的定貨與采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。
七、審查或負(fù)責(zé)物資采購合同的洽談、簽定，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。
八、主持制定物資管理，供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。
九、對(duì)材料責(zé)任成本實(shí)施控制，隨時(shí)掌握各工號(hào)主要材料的盈虧情況。對(duì)物資管理中的各類質(zhì)量記錄負(fù)有監(jiān)督、檢查責(zé)任，避免不合格材料投入使用，負(fù)責(zé)不合格物資的拒收、退貨、標(biāo)識(shí)及記錄等工作。
十、收集市場物資信息，掌握市場行情，努力降低材料成本，經(jīng)常到施工現(xiàn)場，了解供應(yīng)中存在問題，提出降低物資成本的建議和措施；
十一、加強(qiáng)工地物資堆放、保管、標(biāo)識(shí)、使用等工作的檢查、指導(dǎo)提高現(xiàn)場物資管理水平和文明施工管理水平。
十二、部門人員經(jīng)常進(jìn)行政治思想教育及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
物資經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，包括制度制定、運(yùn)行、修改與完善、監(jiān)督檢查制度落實(shí)；傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神；承擔(dān)相關(guān)指標(biāo)的完成。
2、負(fù)責(zé)公司物資采購各過程監(jiān)控、建立采購制約機(jī)制；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障工程項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)物資采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管以及周轉(zhuǎn)材料租賃、使用、退場等過程管理。組織分析主要材料、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用消耗，以便對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)加以控制。
4、負(fù)責(zé)物資供方評(píng)審、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃及資金請(qǐng)款單的審核工作。
5、監(jiān)控公司各單位廢舊物資處理工作，使各過程受控。
6、掌握系統(tǒng)人員概況，負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員培訓(xùn)、考核，協(xié)助人力資源部進(jìn)行系統(tǒng)人員調(diào)配。
7、負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)QES管理體系的正常運(yùn)行；參與公司內(nèi)部審核和管理評(píng)審。
8、負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)工作規(guī)劃并根據(jù)公司要求適時(shí)調(diào)整。
9、負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理等的宣傳工作。
10、負(fù)責(zé)公司文明施工相應(yīng)的管理工作并符合相關(guān)要求；負(fù)責(zé)公司能源指標(biāo)的下達(dá)與監(jiān)督管理工作；參加工程施組方案制定、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核工作。
11、負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門、公司各單位、部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)物資設(shè)備租賃公司與項(xiàng)目供需關(guān)系，降低公司周轉(zhuǎn)材料消耗水平。
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