汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)_汽車銷售經(jīng)理工作職責(zé)

　　在生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編為大家收集的汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)_汽車銷售經(jīng)理工作職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)_汽車銷售經(jīng)理工作職責(zé)1

　　1、每日向總經(jīng)理分別匯報(bào)前一日工作和當(dāng)日工作安排。

　　2、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，并監(jiān)督實(shí)施。

　　3、安排好銷售顧問(wèn)每天工作和交車事宜。

　　4、幫助銷售顧問(wèn)做好接待顧客工作，力爭(zhēng)不斷提高成交率。

　　5、要求銷售顧問(wèn)每天打回訪電話，跟蹤每一位潛在客戶。

　　6、依照制度安排好每位試乘試駕人員進(jìn)行試車，并注意安全。

　　7、負(fù)責(zé)展廳及車輛衛(wèi)生。

　　8、定期安排銷售顧問(wèn)進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　9、掌握競(jìng)爭(zhēng)車型情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好展廳所有人員的工作聯(lián)系。

　　11、協(xié)調(diào)銷售顧問(wèn)和其它部門的工作。

　　12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)_汽車銷售經(jīng)理工作職責(zé)2

　　1、定期起草銷售代表的工作計(jì)劃、人員安排，并負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排的實(shí)施。

　　2、銷售代表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計(jì)劃、程序順利進(jìn)行。

　　3、銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4、銷售現(xiàn)場(chǎng)與各種銷售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織、鼓動(dòng)、巡檢與協(xié)調(diào)，銷售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣氛的調(diào)節(jié)、調(diào)度。

　　5、銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并提交人員使用與管理建議。

　　6、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告（客戶分析、銷售策略效果與建議等），并組織銷售代表進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。

　　7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和總結(jié)。

　　8、負(fù)責(zé)銷售資料的監(jiān)控和準(zhǔn)備。

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

　　10對(duì)項(xiàng)目部銷售代表負(fù)有直接的考核權(quán)，要求考核工作公正、公開(kāi)、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定，服從項(xiàng)目銷售經(jīng)理的管理和工作安排。

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　　1、依據(jù)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定公司的銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2、主持銷售部門日常工作事務(wù)，合理調(diào)配人力、物力等資源。

　　3、負(fù)責(zé)處理銷售人員無(wú)權(quán)處理或無(wú)法解決的.重大問(wèn)題。

　　4、處理與公司其他部門的關(guān)系，與其他部門有效合作。

　　5、做好本部門人員的工作指導(dǎo)和考核工作。

　　6、尋求部門新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　7、組織本部門員工開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)展促銷和品牌宣傳活動(dòng)。

　　8、組織本部門員工對(duì)二級(jí)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理。

　　9、組織對(duì)本部門的人員培訓(xùn)。

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　　1、和各部門密切配合完成工作。

　　2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、制訂月/周銷售計(jì)劃。

　　4、確定實(shí)時(shí)的銷售政策和設(shè)計(jì)銷售模式。

　　5、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

　　6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

　　7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。

　　8、銷售渠道的開(kāi)拓和管理。

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