施工管理部門崗位職責（精選11篇）

　　現(xiàn)如今，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的施工管理部門崗位職責（精選11篇），歡迎閱讀與收藏。

　　施工管理部門崗位職責1

　　1、主要負責公司工裝項目的'現(xiàn)場施工管理、人員組織、現(xiàn)場協(xié)調、安全質量管理等工作;

　　2、監(jiān)控項目工程進度，進行現(xiàn)場管理;及時有效地協(xié)調解決現(xiàn)場突發(fā)技術問題和施工中出現(xiàn)的各類問題，督促工程項目按計劃完成任務;

　　3、隨時掌握、監(jiān)督工程施工安裝進度、質量、安全及成本、人員施工等情況，并提交書面報告;

　　4、保證工程工期、質量、安全、成本、技術要求等各項指標的實施;

　　5、負責協(xié)調乙方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關系;

　　6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和施工人員的培訓。

　　施工管理部門崗位職責2

　　1.在工程項目經(jīng)理的領導下，具體實施現(xiàn)場施工管理;

　　2.負責管理材料計劃，堅持節(jié)約材料，降低成本，并按圖紙計算工程量，提供材料采購計劃，落實、監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理施工，控制損耗;

　　3.負責工程定位、標高引測及工程驗線、標高復核等工作;

　　4.具體落實各分項工程的'糾正和預防措施;

　　5.組織實施安全技術措施，分項工程施工前督促作業(yè)隊內部對操作工人進行詳細的安全技術交底。

　　施工管理部門崗位職責3

　　1.熟悉項目管理制度、編制施工分段進度計劃，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工安裝。

　　2.滿足現(xiàn)場需要，材料到場驗收，進場及項目對接工作。

　　3.按工期節(jié)點，操作規(guī)程和驗評標準向施工組安全交底。

　　4.工程質量達到國家規(guī)范，按照甲方要求施工過程無返工現(xiàn)象。

　　5.監(jiān)督施工過程，質量，工程驗收，協(xié)助項目回款。

　　施工管理部門崗位職責4

　　1、負責消防系統(tǒng)工程的施工技術與現(xiàn)場管理工作，并做好施工日志；

　　2、參加材料比選、班組管理、質量、安全、進度、成本、文明施工；

　　3、協(xié)調施工班組、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題；

　　4、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　5、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

　　6、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

　　施工管理部門崗位職責5

　　1、負責園林施工進度、質量、安全，執(zhí)行施工方案；

　　2、熟悉綠化施工規(guī)范、工藝與技術，對工程質量進行嚴格把關和質量檢查；

　　3、深入施工現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議。

　　4、能有效與甲方溝通處理現(xiàn)場問題，及時跟進簽證的辦理；

　　5、掌握工程進度，及時匯報工程進展情況，做好工程量及隱蔽記錄簽證，為審核預算提供實際資料；

　　6、參加組織工程初驗和驗收工作，認真收集技術檔案資料及施工日記。

　　7、編寫綠化工程的.技術文件，配合投標工作。

　　施工管理部門崗位職責6

　�。ㄒ唬┴撠熓┕すば蚩刂�、工序自檢、工序交接以及現(xiàn)場工程量的簽證工作；

　　（二）負責組織對作業(yè)層文明施工、安全生產、作業(yè)程序的交底、檢查與考核；

　　（三）負責施工過程的.工程標識管理和工程防護工作，參與竣工交付時現(xiàn)場實物的交接；

　�。ㄋ模┴撠煱垂�司施工進度完成項目施工，整理并編制竣工驗收資料，對項目驗收負責；

　�。ㄎ澹┴撠熍c施工班組協(xié)調溝通，處理施工中出現(xiàn)的各種問題，及時提出解決意見和建議；

　�。�六）負責協(xié)助項目經(jīng)理開展工程施工管理，包括：現(xiàn)場管理產品下單、施工管理等；

　�。ㄆ撸�駐項目辦公；

　�。ò耍┓�從公司根據(jù)項目建設需要而作出的工作安排。

　　施工管理部門崗位職責7

　　1、按進度計劃表跟蹤施工單位工作完成情況，如有滯后現(xiàn)象，要求相應施工單位拿出補救措施并向部門領導反饋。

　　2、對車間及外單位無任何正當原因而導致工程進度滯后的進行考核處理。

　　3、對各單位的施工進行指導，協(xié)調相關人員、材料等問題。

　　4、巡查各單位施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

　　施工管理部門崗位職責8

　　1、確保施工區(qū)域的實際工作進度符合進度計劃表的要求確保施工區(qū)域的實際工作進度符合進度計劃表的要求;

　　2、確保施工區(qū)域產品質量符合質檢標準確保施工區(qū)域產品質量符合質檢標準、要求要求;

　　3、確保施工區(qū)域安全確保施工區(qū)域安全

　　4、協(xié)同相應區(qū)域安全員進行施工區(qū)域的環(huán)安管理協(xié)同相應區(qū)域安全員進行施工區(qū)域的環(huán)安管理、衛(wèi)生符合環(huán)安標準衛(wèi)生符合環(huán)安標準、要求;

　　5、配合品管部門進行施工區(qū)域產品的各項檢查配合品管部門進行施工區(qū)域產品的各項檢查、測試測試;

　　6、進行施工班組每日早會進行施工班組每日早會、收工總結會按日報格式記錄并于當日匯報至直接上級收工總結會按日報格式記錄并于當日匯報至直接上級

　　7、保持與班組長及工人的持續(xù)有效溝通保持與班組長及工人的持續(xù)有效溝通，指導施工班組的`工作指導施工班組的工作、協(xié)調工人之間的配合協(xié)調工人之間的配合

　　8、及時匯報實際遇到的難點及時匯報實際遇到的難點、問題點問題點、產品缺陷并積極提供解決方案產品缺陷并積極提供解決方案 ;

　　9、配合并完成工程主管對工作計劃調整等任務要求配合并完成工程主管對工作計劃調整等任務要求;

　　10、完成直接上級安排的其他工作任務完成直接上級安排的其他工作任務;

　　施工管理部門崗位職責9

　　1、建立作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊;

　　2、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;

　　3、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;

　　4、對圖紙及施工中出現(xiàn)的'問題及時解決;

　　5、監(jiān)督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收;

　　6、負責監(jiān)督施工人員按照設計方案、設計圖紙進行實施;

　　7、組織協(xié)調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突;

　　8、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收。

　　施工管理部門崗位職責10

　　1、負責公司機電設備、LED顯示屏安裝工程的技術指導；

　　2、負責LED顯示屏鋼結構制作的指導和協(xié)調工作；

　　3、管理現(xiàn)場安裝布線、調試售后服務工作；

　　4、熟悉工作原理和特性，對出現(xiàn)的`問題能做明確判斷并迅速處理；

　　5、協(xié)調業(yè)主及集成商各方關系確保項目施工無障礙；

　　6、具有團隊管理與工作計劃、安派的能力，并能夠保質按期完成安裝任務。

　　施工管理部門崗位職責11

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目施工預算的編制，并嚴格控制費用支出

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)合同約定和現(xiàn)場勘查情況，編制詳細的、有針對性的、可實施的《施工組織設計》。

　　3、參與單項工程勞務分包的招標和評標。

　　4、現(xiàn)場工程主管是現(xiàn)場工程質量、進度的執(zhí)行人，對現(xiàn)場工程質量、進度負主要責任。

　　5、負責完成《施組設計》要求的`質量目標、進度目標。

　　6、做好施工日志，負責對現(xiàn)場異常情況（如惡劣天氣、被盜搶、現(xiàn)場不具備施工條件、受第三方影響窩工/停工/返工等）的及時拍照取證，并報項目經(jīng)理處理。

　　7、負責統(tǒng)計、核算每天工程量及計劃外用工記錄，定期報項目經(jīng)理備案。

　　8、依據(jù)《施工方案》負責施工過程中的技術交底及技術指導工作。

　　9、負責要求并檢查作業(yè)班組的班前會、班后會，對勞務班組的野蠻施工及由此造成的質量事故進行取證、處罰。

　　10、負責混凝土澆筑工序的過程質量控制。

　　11、協(xié)助物資主管對本工程現(xiàn)場閑置物資的統(tǒng)計，及時轉運或退庫。

　　12、協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)施工組織設計組織施工；定期召集進度協(xié)調會，履約率不低于80%、。

　　13、協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)工程進展情況及時與甲方、勞務分包方簽署工程進度、工程量、合同外項目及其他記錄性單據(jù)并及時上傳信息系統(tǒng)。

　　14、協(xié)助項目經(jīng)理對工程進度款的催收，及本項目分供方（含現(xiàn)場勞務公司）資金的申請與支付。

　　15、協(xié)助項目經(jīng)理與甲方辦理工程額確認、項目分供方的結算，及工程項目決算工作。

　　16、協(xié)助項目經(jīng)理宣導、落實項目部及分包隊伍的管理制度、相關工作流程，制定項目部作息制度，主持施工例會，形成會議紀要報備工程部存檔。

　　17、完成上級交辦的臨時性工作。

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