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施工單位工程管理部崗位職責(zé)（精選18篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的施工單位工程管理部崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇1
1、服從工程部經(jīng)理的工作指示和安排，在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)工作。
2、負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)。
3、協(xié)調(diào)、配合各施工單位、監(jiān)理單位工作，新信息與資料的傳遞。
4、負(fù)責(zé)有關(guān)土建技術(shù)核定的初步審核、審批。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督所管項(xiàng)目的工程土建質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收工作。
6、參加圖紙會(huì)審、所管項(xiàng)目的各階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。
7、從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)、圖片并做好記錄，為簽證和結(jié)算工作做好原始記錄。
8、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求對(duì)施工單位的工藝流程、施工工序、施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查并做好記錄。
9、做好現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案。
10、做好工作日記和有關(guān)的工作記錄。
11、進(jìn)行土建資料的收集、整理、匯總及歸檔工作。
12、對(duì)施工單位上報(bào)的.合同爭(zhēng)議、索賠、工程延期報(bào)告、進(jìn)度報(bào)表等文件進(jìn)行初審，并提出處理意見，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。
13、審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等，提出合理建設(shè)性的意見。
14、參與工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查工作，預(yù)防各種生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。
15、收集和整理土建工程的新思路，新方法、新技術(shù)和新工藝。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作任務(wù)。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等；
2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施；
4、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門之間的`關(guān)系，解決矛盾沖突；
5、了解客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí)；
6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收；
7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。
2、充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。
3、負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。
4、參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。
5、審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。
6、審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。
7、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。
8、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的.驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。
9、會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。
10、配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。
12、對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。
13、上級(jí)交辦的其他工作。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)用戶服務(wù)領(lǐng)域新車型項(xiàng)目對(duì)接、管理和協(xié)調(diào)
2、負(fù)責(zé)車輛專用工具、診斷儀等上市需求規(guī)劃開發(fā)和管理
3、負(fù)責(zé)維修資料、配件手冊(cè)、工時(shí)、用戶手冊(cè)等資料開發(fā)管理
4、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)資料的組織評(píng)審管理
5、負(fù)責(zé)售后部件技術(shù)設(shè)變的管理
6、負(fù)責(zé)售后部件品質(zhì)判斷
7、負(fù)責(zé)其他服務(wù)工程相關(guān)聯(lián)工作
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)軌道工程生產(chǎn)過(guò)程、施工現(xiàn)場(chǎng)健康安全、環(huán)境安全工作;
2、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)體系制度建立并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;
3、配合公司開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)審、管理評(píng)審及體系日常維護(hù)工作;
4、熟悉法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定工程安全、防火防爆、勞動(dòng)保護(hù)的程序文件和管理規(guī)定;
5、指導(dǎo)和檢查工程技術(shù)安全、防火及危險(xiǎn)化學(xué)物控制、工傷事故原因分析處理和預(yù)防，治安保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案工作等;
6、參與部門各類職業(yè)安全、治安消防、工業(yè)衛(wèi)生、特種作業(yè)培訓(xùn)策劃等工作;
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇6
1、審核施工圖中有關(guān)土建部分的設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)提出修改建議并根據(jù)客戶需求提出合理變更方案。
2、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并按批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的`工作。
3、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合公司目標(biāo)計(jì)劃提出修改意見。
4、經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，包括：質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全及文明施工等方面。
5、配合工程總監(jiān)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理各類問(wèn)題。
6、配合設(shè)計(jì)單位對(duì)土建工程特殊和關(guān)鍵部位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。
7、及時(shí)向工程總監(jiān)匯報(bào)土建工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，并提出相關(guān)的解決意見和建議。
8、及時(shí)向預(yù)算工程師反饋工程進(jìn)度、成本方面的變更情況。
9、參加單位工程各分部分項(xiàng)驗(yàn)收并收集整理工程相關(guān)資料。
10、對(duì)工單位按合同要求完成工作量進(jìn)行認(rèn)定或簽證。
11、主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。
12、積極完成其它專業(yè)工程的配合工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，主動(dòng)配合其他部門完成相關(guān)工作。
13、主動(dòng)履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)組織編制工程相關(guān)的制度流程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工指導(dǎo)手冊(cè)等，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督其實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前期的策劃和評(píng)估管理工作以及項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收工作，為項(xiàng)目的`順利開展和結(jié)尾做好服務(wù)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的控制，配合成本預(yù)算部做好項(xiàng)目成本控制管理。
4、建立工程管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)公司各項(xiàng)目的工程管理進(jìn)度。
5、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理進(jìn)行巡檢并進(jìn)行考評(píng)，對(duì)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改并跟進(jìn)落實(shí);
6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，施工過(guò)程管理及進(jìn)度控制。
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)和分公司優(yōu)秀項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀個(gè)人的考核、評(píng)優(yōu)工作。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇8
1.協(xié)助大區(qū)工程部經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目管理工作，完成部門經(jīng)理安排的工作任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)與政府工程建設(shè)管理部門、供電、自來(lái)水、燃?xì)猱?dāng)?shù)卣⒐芪瘯?huì)、設(shè)計(jì)院等部門的`溝通協(xié)調(diào)工作。
3.參與工程前期的調(diào)研，對(duì)工程設(shè)計(jì)提出功能、定位等要求，組織工程報(bào)建工作。
4.參與并協(xié)助完成設(shè)計(jì)、造價(jià)和招標(biāo)工作，參與大宗設(shè)備和材料及重要項(xiàng)的供應(yīng)商招標(biāo)。
5.通過(guò)監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理部和監(jiān)理部的工作，達(dá)成工地上各參建單位的分工與合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工地安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度的全面管控，審核工程付款、變更等事務(wù)。
6.組織或參加工程竣工前的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，參加公司總部組織的工程綜合驗(yàn)收和交用工作，完工后參與編制工程總結(jié)報(bào)告。
7.完成大區(qū)工程部經(jīng)理及總部工程管理部安排的其它工作。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇9
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和組織紀(jì)律，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排；切實(shí)執(zhí)行物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度；
2、及時(shí)傳達(dá)公司的各種會(huì)議精神，并組織下級(jí)員工學(xué)習(xí)、貫徹；
3、制訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，做好新員工的上崗前培訓(xùn)，按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷地提高人員的技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力，使各類技術(shù)崗位所需專業(yè)人員的技術(shù)等級(jí)得到滿足，確保工程人力資源得到合理流動(dòng)的使用；
4、負(fù)責(zé)協(xié)助行政人事部做好人力資源的各項(xiàng)配合支持工作，包括：提交招聘需求及培訓(xùn)計(jì)劃；合理管理所屬員工工作，評(píng)估員工績(jī)效；激勵(lì)員工、建設(shè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)、提高工作效率；
5、實(shí)地考察下屬員工工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，并對(duì)下屬員工進(jìn)行考核；
6、負(fù)責(zé)組織制訂園區(qū)的公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行；現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度；
7、負(fù)責(zé)裝修申請(qǐng)項(xiàng)目的技術(shù)審批；
8、負(fù)責(zé)公司新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收和資料核實(shí)工作；組織下屬員工配合服務(wù)中心做好用戶入住時(shí)房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作；
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，做好本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)的工程改造、設(shè)備更新的'方案及預(yù)算編制進(jìn)行技術(shù)審核并送有關(guān)部門評(píng)審；
10、負(fù)責(zé)本部門的不合格服務(wù)的處置及驗(yàn)證，針對(duì)不合格項(xiàng)制定糾正措施或預(yù)防措施，并組織實(shí)施與驗(yàn)證，按期實(shí)施整改，對(duì)實(shí)施效果負(fù)責(zé)；
11、 領(lǐng)導(dǎo)下屬完成下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇10
一、收集各項(xiàng)目的所有資料：原件交檔案室存檔；復(fù)印件存工程管理部。
二、將各項(xiàng)目的資料按三建聯(lián)營(yíng)、環(huán)發(fā)聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)項(xiàng)目分類存檔。
三、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算的流轉(zhuǎn)及存檔：原件一份交財(cái)務(wù)室，一份返施工班組；復(fù)印件一份交合同預(yù)算部，一份工程管理部存檔。
四、負(fù)責(zé)每月施工班組的.中間計(jì)量審批表的流轉(zhuǎn)及存檔：原件交財(cái)務(wù)室；復(fù)印件工程管理部存檔。
五、負(fù)責(zé)工程類的收文處理流程。
六、擬建項(xiàng)目資料目錄，并及時(shí)更新。
七、將各項(xiàng)目的電子文檔資料分門別類存于電腦中。
八、督促各項(xiàng)目部月底前將每月生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給工程管理部，并做好統(tǒng)計(jì)。
九、每月統(tǒng)計(jì)在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時(shí)上傳到OA項(xiàng)目動(dòng)態(tài)中。
十、每月統(tǒng)計(jì)在建產(chǎn)值一覽表。
十一、每月更新本年合同統(tǒng)計(jì)表。
十二、保管部分項(xiàng)目印章，每次蓋章后并做好登記。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇11
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)港口基本建設(shè)的方針、政策和法規(guī)。
2、根據(jù)公司要求，制定項(xiàng)目管理的規(guī)章制度和工作流程。
3、協(xié)助規(guī)劃建設(shè)部進(jìn)行項(xiàng)目前期決策階段的工作。
4、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目自初步設(shè)計(jì)階段至竣工驗(yàn)收階段的管理，對(duì)項(xiàng)目管理單位的工作進(jìn)行全面監(jiān)督。主要工作包括：
①組織編制項(xiàng)目年度計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)下達(dá)的年度計(jì)劃進(jìn)行分解，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；
②組織初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的編制與審查；
�、蹖彶檎袠�(biāo)公告、資格預(yù)審報(bào)告、招標(biāo)文件等，參與招投標(biāo)過(guò)程和合同的簽訂過(guò)程；
�、鼙O(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
�、葑龊霉こ炭钪Ц�、工程變更和決算等工程技術(shù)方面的審查管理工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效管控；
⑥參與項(xiàng)目驗(yàn)收，做好檔案管理工作。
�、咦龊庙�(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。
5、在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全管理具體工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的`安全管理。
6、推進(jìn)工程技術(shù)管理的先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源的應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。
7、加強(qiáng)工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
8、負(fù)責(zé)公司科協(xié)工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇12
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。
2、建立項(xiàng)目管理依據(jù)檔案庫(kù)，收集、整理、歸檔并更新與項(xiàng)目管理有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、省、市、集團(tuán)下發(fā)的'法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。
3、根據(jù)集團(tuán)要求，編制項(xiàng)目年度計(jì)劃、及季度、月度分解計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)上報(bào)計(jì)劃完成情況，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況，提出調(diào)整月度計(jì)劃或糾偏建議。
4、參與招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，負(fù)責(zé)招投標(biāo)備案和中標(biāo)通知書手續(xù)辦理，以及招投標(biāo)文件的歸檔工作。
5、負(fù)責(zé)本部門合同管理的具體工作，審查合同文本、辦理合同會(huì)簽審批，落實(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況。
6、參與項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，了解、跟蹤并掌握各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)部門內(nèi)部各類工作檔案進(jìn)行月度歸檔。
7、參加項(xiàng)目驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程檔案的移交管理工作。參與保修期管理和項(xiàng)目后評(píng)估工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇13
1、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的行政管理工作。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。
3、參與編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)地進(jìn)行完善和修訂。
4、參與編制年度計(jì)劃和分解計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，適時(shí)糾偏，保證計(jì)劃的完成。
5、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)目標(biāo)管理：組織初步設(shè)計(jì)的編制與審查；組織施工圖設(shè)計(jì)和審查；組織招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，進(jìn)行備案監(jiān)督，并參與招投標(biāo)過(guò)程；組織合同的談判與簽訂；審查設(shè)計(jì)變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn)；檢查、監(jiān)督和落實(shí)與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的'內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項(xiàng)目驗(yàn)收；參加項(xiàng)目后評(píng)估工作。分管項(xiàng)目的工作成果應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容的落實(shí)，監(jiān)督、管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全工作。
7、加強(qiáng)工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇14
1、全面負(fù)責(zé)部門的行政管理工作。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。
3、組織編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)地進(jìn)行完善和修訂。
4、根據(jù)集團(tuán)要求，組織編制年度計(jì)劃和分解計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，適時(shí)糾偏，保證計(jì)劃的`完成。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)目標(biāo)管理；組織初步設(shè)計(jì)的編制與審查；組織施工圖設(shè)計(jì)和審查；組織招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，進(jìn)行備案監(jiān)督，并參與招投標(biāo)過(guò)程；組織合同的談判與簽訂；審查設(shè)計(jì)變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn)；檢查、監(jiān)督和落實(shí)與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項(xiàng)目驗(yàn)收；組織項(xiàng)目后評(píng)估工作。
6、在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實(shí)公司與集團(tuán)簽訂的安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容，監(jiān)督、管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全工作。
7、負(fù)責(zé)部門與公司內(nèi)外各相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)溝通工作。
8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源的應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。
9、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)績(jī)考評(píng)。
10、具體負(fù)責(zé)公司科協(xié)工作。
11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇15
1、協(xié)助工程部作好工程開工的準(zhǔn)備工作。
2、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。
4、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。
5、工程付款手續(xù)辦理。
6、項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)具體落實(shí)施工單位工程保修和協(xié)調(diào)工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它工作。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇16
一、編制公司年、季、月度施工計(jì)劃，完成各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)。
二、協(xié)助完成項(xiàng)目部的`組建、公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間涉及的人、材、物、設(shè)備調(diào)配和日常生產(chǎn)管理工作。
三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況收集匯總、督促、檢查。
四、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行施工成本管理和控制，指導(dǎo)項(xiàng)目部工作。
五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同的組織。對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。
六、當(dāng)工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)督促經(jīng)營(yíng)部移交招、投標(biāo)、答疑等文件，再轉(zhuǎn)交給檔案室存檔。
七、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同及協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。
八、對(duì)于聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部合同及相關(guān)協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。
九、為各工程項(xiàng)目報(bào)建提供所需資料。
十、為各工程項(xiàng)目辦理資料蓋章事宜。
十一、定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工管理、統(tǒng)計(jì)、安全、設(shè)備管理等方面的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
十二、投標(biāo)保證金繳納及退還登記。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇17
1、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。
2、按照公司要求，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備等的'招標(biāo)工作。
5、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明的控制管理。
6、負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。
7、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)驗(yàn)收管理工作。
8、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外各單位、部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
9、配合公司各部門前期、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、策劃、成本測(cè)算等管理工作。
10、配合項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作。
11、配合項(xiàng)目工程服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。
施工單位工程管理部崗位職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，及時(shí)制定或修訂相關(guān)管理辦法，對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行督導(dǎo)。
2、參加項(xiàng)目部組織的施工圖交底等相關(guān)工程技術(shù)方面的各類會(huì)議。
3、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)文件(包括但不限于項(xiàng)目清表工程、場(chǎng)地工程、大臨設(shè)施工程、土方工程、基坑支護(hù)、基坑降水、揚(yáng)塵防護(hù)措施、安全文明施工措施等各類施工技術(shù)和施工措施方案文件)。
4、負(fù)責(zé)制定“甲方內(nèi)部驗(yàn)收清單”。參與涉及使用功能的重要隱蔽工程驗(yàn)收，參加項(xiàng)目部組織的各階段及各單項(xiàng)的工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
5、參與施工樣板的評(píng)定。參與各類材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)定。
6、抽查參與各項(xiàng)目工程變更、收方及簽證的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，參與ERP流程審核。參與審核合同中未明確計(jì)價(jià)科目的計(jì)價(jià)依據(jù)憑證。參與結(jié)算一審及支付審核。
7、合同中規(guī)定的支付前提條件中，需要通過(guò)甲方驗(yàn)收的，工程技術(shù)部必須參與驗(yàn)收，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告必須經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部的'審核及分管領(lǐng)導(dǎo)的審定;項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，必須經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部的參加、審核及分管領(lǐng)導(dǎo)的審定;各階段支付按照集團(tuán)公司授權(quán)體系執(zhí)行;通過(guò)公司審批的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告須加蓋公司公章或驗(yàn)收專用章，未通過(guò)公司審批的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一律不能作為支付依據(jù)，不計(jì)入成本、不計(jì)入結(jié)算、不履行支付。
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