施工員棟號(hào)長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家整理的施工員棟號(hào)長(zhǎng)崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

　　施工員棟號(hào)長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)施工安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。

　　二、規(guī)范遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、工作紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，禁止違章作業(yè)。

　　三、堅(jiān)持開好生產(chǎn)例會(huì)，搞好新老職工和實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員的崗位安全教育，做好會(huì)議記錄。

　　四、督促，檢查施工人員正確使用安全防護(hù)用品，搞好安全防護(hù)裝置和設(shè)施的管理及日常保養(yǎng)。

　　五、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按《廣西自治區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》，全面組織施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及單位工程的施工任務(wù)。

　　六、參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)編制，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備等平面布置工作。

　　七、認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，做好工程定位、定標(biāo)的抄平以及各項(xiàng)交底和施工記錄。

　　八、負(fù)責(zé)月、旬的工程用量統(tǒng)計(jì)，作業(yè)計(jì)劃和勞動(dòng)力機(jī)具的需用計(jì)劃的編制與上報(bào)工作。

　　九、組織好工序交接，保證按圖施工，并及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，督促班組自檢、互檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。

　　十、負(fù)責(zé)指揮工人操作，提高工人操作水平。負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，保證工程形象進(jìn)度。

　　十一、做好勞動(dòng)力、機(jī)械調(diào)配，為施工創(chuàng)造有利條件。

　　十二、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，同時(shí)對(duì)樓下現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)責(zé)。 十三、做好樓層標(biāo)高的放測(cè)工作和復(fù)查工作。

　　十四、木工完成板面后，抽查五個(gè)板面的'五個(gè)點(diǎn)（四角及中點(diǎn)）的標(biāo)高，并做好記錄。木工完成剪力墻及柱模后抽查十個(gè)垂直度，記錄在施工日志中以備核查。

　　十五、檢查鋼筋工程安裝質(zhì)量，特別注意對(duì)負(fù)筋的保護(hù)，要求隨扎隨放護(hù)筋保，間距不超過一步，同時(shí)綁扎好，待混凝土振搗完成方可拆除，同時(shí)抹平。

　　十六、打板面標(biāo)高時(shí)必須保證每個(gè)板面至少四個(gè)以上控制點(diǎn)，并將板面標(biāo)高情況標(biāo)注下發(fā)，并做好簽收記錄以備核查。

　　十七、核查并及時(shí)上報(bào)變更所發(fā)生工程量到預(yù)算。（做到不清楚及時(shí)和預(yù)算或上級(jí)溝通）。

　　十八、做好方便檢查的技術(shù)交底。

　　十九、三組互檢，8#、9#組檢11#、12#，11#、12#組檢14#，14#組檢8#、9#。

　　十九、完成上級(jí)交與的其它任務(wù)。

　　施工員棟號(hào)長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　各棟號(hào)棟號(hào)長(zhǎng)、工長(zhǎng)崗位職責(zé)劃分 至各棟號(hào)棟號(hào)長(zhǎng)、工長(zhǎng)：

　　近期各棟主體已經(jīng)封頂一段時(shí)間，砌體已基本到26、27層左右，裝修也已穿插入土建施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)零零散散的事情較多，為了更好的提高大家的工作效率并爭(zhēng)取了大家共同意見，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，現(xiàn)對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)、工長(zhǎng)工作范圍劃分，責(zé)任到人，細(xì)化管理；明確分工如下：

　　棟號(hào)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)驗(yàn)收工作（如屋面驗(yàn)收，蓄水試驗(yàn)，沉箱蓄水試驗(yàn)、焦渣回填之前驗(yàn)收，土建與裝修工作面移交，裝修公共部位封板之前的驗(yàn)收，外架拆除之前驗(yàn)收等各節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收工作等），屋面工程施工指導(dǎo)及管控（屋面做法、找坡、防水、保溫、泛水、女兒墻節(jié)點(diǎn)、設(shè)備基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)管控），地下室頂板垃圾清理、防水、保護(hù)層、回填土劃分區(qū)域，施工統(tǒng)籌安排等，安全大檢查成員之一，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全方面的問題做個(gè)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題及時(shí)匯報(bào)安全部，并及時(shí)協(xié)助配合整改，地下室垃圾清理。各工種協(xié)調(diào)工作（如各工種材料先后上運(yùn)時(shí)間，塔吊先后使用順序等），各工序組織班組長(zhǎng)安排足額人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)施工完成，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合年前的.各個(gè)節(jié)點(diǎn)做出現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，對(duì)每天施工任務(wù)完成情況做個(gè)總結(jié)并作出相應(yīng)的調(diào)整，每天下午16:30開辦公室碰頭會(huì)。

　　工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)砌體，二次結(jié)構(gòu)、粉刷（打灰餅、粉刷時(shí)質(zhì)量檢查、管控），打鑿、修補(bǔ)，每天對(duì)每層出現(xiàn)的質(zhì)量問題做個(gè)統(tǒng)計(jì)并組織人員有次序的整改，窗框填塞，U型槽處理，止水坎偏位處理等檢查跟蹤到位，對(duì)精裝修移交列出的一些問題安排人員維修整改到位，并跟蹤到位，專項(xiàng)尺寸測(cè)量，外立面線條施工平整度、垂直度管控，，對(duì)質(zhì)檢部提出的問題，檢查到的問題及時(shí)組織人員整改，對(duì)屋面、二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑定時(shí)定點(diǎn)跟蹤檢查，每天早上在微信匯報(bào)當(dāng)天施工作業(yè)的人數(shù)及施工狀況。

　　棟號(hào)長(zhǎng)、工長(zhǎng)需協(xié)調(diào)事宜:各工長(zhǎng)需對(duì)每天各個(gè)工序完成的情況做個(gè)匯報(bào)至棟號(hào)長(zhǎng)處，棟號(hào)長(zhǎng)需把各個(gè)驗(yàn)收存在的問題下發(fā)到工長(zhǎng)處，組織安排人員及時(shí)整改。

　　施工員棟號(hào)長(zhǎng)崗位職責(zé)3

　　1、對(duì)所管棟號(hào)的分部分項(xiàng)工程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。做到熟悉施工圖及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

　　2、加強(qiáng)關(guān)鍵部位質(zhì)量、安全巡回檢查。在施工過程中，創(chuàng)造安全操作的氛圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中各種違章違紀(jì)、違反操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的問題。預(yù)防各類質(zhì)量安全事故發(fā)生。

　　3、參與工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，組織辦理隱蔽工程的驗(yàn)收手續(xù)。嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度

　　4、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督班組按“文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定組織施工，做到工完場(chǎng)清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。

　　5、按施工日志要求內(nèi)容祥實(shí)記錄當(dāng)日工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和上報(bào)。

　　6、服從項(xiàng)目部總體工作安排，加強(qiáng)同項(xiàng)目部其他相關(guān)職能部門的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作搞好本職工作。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組按規(guī)程規(guī)范施工，并督促相關(guān)方做好試件、技術(shù)資料、驗(yàn)收資料等原始資料的.積累收集，并及時(shí)交與資料員收集歸檔。

　　8、具體工作應(yīng)細(xì)化如下：

　　★驗(yàn)線（標(biāo)高、軸線定位準(zhǔn)確性、是否方正和原始點(diǎn)是否吻合和已建樓層誤差等）

　　★驗(yàn)?zāi)＃�模板的�?qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、平整度、垂直度、梁斷面、起拱度、支撐體系間距、水平拉結(jié)等是否按規(guī)范既定和施工方案施工）

　　★驗(yàn)筋（間距、規(guī)格、型號(hào)綁扎方式、彎鉤長(zhǎng)度、搭接倍數(shù)、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度、墻柱豎向鋼筋及插筋定位準(zhǔn)確性等）

　　★混凝土不要求旁站，但最起碼要要求施工方管理人員到位以及是否有鋼筋工和木工在場(chǎng)，了解混凝土的水灰比是否合理，振搗及澆筑方法是否正確，嚴(yán)格控制樓層的標(biāo)高及板面的平整度，對(duì)砼的澆搗、收面、養(yǎng)護(hù)等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并督促作業(yè)面跑漿等產(chǎn)生的落地灰及時(shí)清理、回用，拆模后第一時(shí)間對(duì)蜂窩麻面的修補(bǔ)等

　　★ 執(zhí)行正常的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督各班組的生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到能夠了解各工種的心理動(dòng)態(tài)，遇異常狀況和突發(fā)事件要第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決（如：施工人員人數(shù)、有何需求、是否正常等）

　　★棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本樓號(hào)的安全工作，支模架、外架搭設(shè)的穩(wěn)定性、鋼性及荷載是否符合方案要求，臨邊、洞口是否防護(hù)到位等，對(duì)本樓號(hào)所有施工人員安全有監(jiān)督、指正和杜絕違章作業(yè)的責(zé)任；

　　★審批材料計(jì)劃，執(zhí)行分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)制度，及時(shí)和項(xiàng)目部進(jìn)行溝通。

　　★及時(shí)檢查和督促本樓號(hào)各工種要做到工完場(chǎng)地清，模板、鋼筋等材料的堆放，要保證施工道路的清潔、暢通，安全通道、樓梯的清潔、暢通；

　　各棟號(hào)長(zhǎng)在施工過程中對(duì)班組出現(xiàn)的質(zhì)量通病、安全隱患、不文明施工，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的“安全及文明施工管理處罰細(xì)則”對(duì)施工班組及時(shí)開出罰款單（附照片，以便項(xiàng)目財(cái)務(wù)在工程款支付中給予扣除。

　　9、早七點(diǎn)上班時(shí)到辦公室碰頭，說明當(dāng)天工作要點(diǎn)、需要協(xié)調(diào)的工作及昨天工作有何遺留問題沒有解決。

　　10、獎(jiǎng)懲辦法除按公司原《管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行獎(jiǎng)罰外，補(bǔ)充以下條款：

　　1）對(duì)于各分管棟號(hào)，棟號(hào)長(zhǎng)簽發(fā)的罰款單，提取10%作為獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2）如果所管棟號(hào)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或安全隱患，棟號(hào)長(zhǎng)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)處理，也未上報(bào)項(xiàng)目部，被項(xiàng)目部、甲方或監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等職能部門以罰款單或整改通知單的形式通知的，項(xiàng)目部將按罰款數(shù)額的5%作為保留工資，如在限定的期限內(nèi)整改完畢，工資照發(fā)；如在規(guī)定期限內(nèi)未能消除因此造成的影響，又未向項(xiàng)目部作出說明，做為保留工資部分將從工資中扣除。

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