車間管理員崗位職責(通用5篇)
在現(xiàn)在社會,我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多,崗位職責是組織考核的依據(jù)。那么崗位職責的格式,你掌握了嗎?以下是小編精心整理的車間管理員崗位職責(通用5篇),希望能夠幫助到大家。
車間管理員崗位職責1
1、負責生產(chǎn)管理系統(tǒng),全面主持生產(chǎn)部的工作,制定生產(chǎn)計劃并落實生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量;
2、負責質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;
3、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理,搞好車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設備材料;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,建立采購管理系統(tǒng),全面負責采購工作;
5、抓好設備管理,定期組織維修保養(yǎng),確保生產(chǎn)設備安全使用;
6、負責對公司技術革新、技術改造等工作的組織與應用;
7、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作,定期組織安全環(huán)保檢查,落實安全環(huán)保措施,督促整改問題;
8、負責對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設備和工作環(huán)境的控制;
9、負責產(chǎn)品標識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護;
10、負責生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的'培養(yǎng)。
11、負責挖掘潛在供方,對供方調(diào)查評估,提出合格供方建議名單,批準后進行采購;
12、負責采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;
13、完善本部門組織結構、人員配置及團隊建設,明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓。
車間管理員崗位職責2
1.負責車間的人員管理和工作安排;
2.起草或修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程,設計相關批生產(chǎn)記錄模板。
3.審核批生產(chǎn)記錄,監(jiān)控物料平衡情況,協(xié)助車間負責人進行生產(chǎn)成本核算。
4.負責產(chǎn)品工藝驗證方案和報告的起草。
5.負責監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術問題。
6.負責收集產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)并進行分析。
7.負責與研發(fā)進行新產(chǎn)品的'技術對接,做好生產(chǎn)工藝交接和工藝技術資料的收集。
8.配合車間偏差調(diào)查、變更控制、CAPA及風險評估的開展。
9.配合公司自檢和外部審計。
10.配合公司年度質(zhì)量回顧工作。
車間管理員崗位職責3
1、負責符合美國FDA認證的預充制劑生產(chǎn)線的管理;
2、負責生產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃落實、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進度,確保按時完成任務;
3、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)與控制,落實GMP要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;
4、負責落實安全生產(chǎn)措施,確保生產(chǎn)安全;
5、掌握生產(chǎn)進度及完成情況,審核有關報表并按時上報車間;
6、負責生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,合理控制生產(chǎn)成本;
7、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的.問題,提出改善方案或措施,提升生產(chǎn)和管理水平;
8、參與培訓計劃的制定并指導落實,保證培訓效果;
9、參與、協(xié)調(diào)相關部門進行生產(chǎn)線相關驗證;
10、完成公司和車間安排的其他工作任務。
車間管理員崗位職責4
1、膜品訂單審核;
2、膜品車間生產(chǎn)計劃編制及及時交付;
3、物料管理,備料是否滿足生產(chǎn)進行確認;
4、車間人員安排、管理及考核,噸工資控制;
5、質(zhì)量控制,客戶質(zhì)量異議處理;
6、車間安全管理及安全、質(zhì)量培訓;
7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過程監(jiān)督;
8、生產(chǎn)異常狀況報告及應急交貨處理;
9、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理及現(xiàn)場改進;
10、車間相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計,質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、工藝參數(shù)分析;
車間管理員崗位職責5
一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,合理組織生產(chǎn),加強車間員工之間的協(xié)作,隨時掌握車間進度,保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務;
二、加強設備管理,保障設備狀態(tài)良好,使用正常。經(jīng)常對使用的設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領導報告;
三、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關,認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領導,嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠;
四、合理分配安排工作,及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題,保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領用材料,控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,節(jié)約用電,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的`消耗;
五、做好班前班后的安全檢查,做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品,提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業(yè),自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度;
六、工作細心認真,處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,產(chǎn)品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然,確保文明安全生產(chǎn);
七、實行規(guī)范化操作,不斷提高技術技能。熟練掌握制造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動,幫助車間新員工提高技術水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié),及時向領導反饋意見,提出改進設想,努力提高車間員工的凝聚力。
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