生產(chǎn)科科員崗位職責(zé)（通用6篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)科科員崗位職責(zé)（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產(chǎn)科科員崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)訂單交付需求結(jié)合生產(chǎn)，合理開展生產(chǎn)計劃管理工作，安排生產(chǎn)周計劃及日計劃;

　　2、跟蹤工廠生產(chǎn)情況，跟催生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，監(jiān)控生產(chǎn)損耗，對生產(chǎn)過程中各類異常進行協(xié)調(diào)與處理;

　　3、對制定的原物料需求計劃進行核對、審批;

　　4、定期了解原物料庫存情況，以及和產(chǎn)銷情況;適時提出修改下期采購計劃，避免進料積壓或進料短期的現(xiàn)象;

　　5、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。

　　生產(chǎn)科科員崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率;

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制;

　　3、建立6S現(xiàn)場管理制度，負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　4、生產(chǎn)設(shè)備及工具的管理。

　　生產(chǎn)科科員崗位職責(zé)3

　　1.熟悉數(shù)據(jù)線生產(chǎn)制造，品質(zhì)過程管理，工藝管理;

　　2.擅于解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常問題，精算產(chǎn)品工時計算;

　　3.能對生產(chǎn)車間的人、機、物、法、環(huán)進行全面的管理與完善，能有效準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.懂得生產(chǎn)車間各項成本的優(yōu)化，創(chuàng)造生產(chǎn)效益;

　　5.能夠有效地培養(yǎng)生產(chǎn)重要崗位人員和生產(chǎn)技術(shù)人員;

　　6.針對生產(chǎn)出現(xiàn)的品質(zhì)異常與生產(chǎn)異常能夠有效的進行解決;

　　生產(chǎn)科科員崗位職責(zé)4

　　1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，整合供應(yīng)鏈的整體資源，建立健全有序、高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

　　2、及時維護供應(yīng)商的關(guān)系，每月對各面輔料/成衣供應(yīng)商進行評估。

　　3、合理安排加工廠，對外發(fā)計劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進度，品質(zhì)管理，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，建立防控機制。

　　4、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、對工藝單和QC的檢驗報告進行審核。

　　6、提前對每款貨品成本進行預(yù)算，并負(fù)責(zé)下單過程中比價、核算及控制。

　　7、加工廠對賬安排與審核，協(xié)調(diào)付款計劃的安排與跟進。

　　8、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全年用人計劃并與人力行政組協(xié)作，及時完成人才招聘工作;

　　生產(chǎn)科科員崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃的產(chǎn)前準(zhǔn)備并及時下達到各工序;

　　2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃的進度進行跟進、檢查、反饋及異常處理;

　　3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量進行首件檢查、巡檢并及時對異常的處置和改進;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備維護計劃的執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)對設(shè)備維修與調(diào)試及調(diào)試后的產(chǎn)品驗證;

　　6、負(fù)責(zé)組織對樣品的制作并填寫試樣結(jié)果報告;

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間相關(guān)設(shè)備點檢表和關(guān)鍵工序的.控制點檢;

　　8、負(fù)責(zé)定期對作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備安全操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)和指導(dǎo);

　　9、負(fù)責(zé)對車間各工序的產(chǎn)能平衡和人員的合理安排;

　　10、負(fù)責(zé)對車間的早會的召開及制度的宣貫、培訓(xùn);

　　11、負(fù)責(zé)組織對5S及安全的監(jiān)督檢查和改善;

　　12、負(fù)責(zé)對車間多能工的技能培訓(xùn)和激勵考核;

　　13、負(fù)責(zé)對車間員工的績效考核及工資的核算、分配;

　　14、負(fù)責(zé)編制車間的生產(chǎn)日報表;

　　15、定期對車間的產(chǎn)量、效率、損耗、質(zhì)量及現(xiàn)場5S與安全進行總結(jié)和改善;

　　16、完成上級交代的其他任務(wù)。

　　生產(chǎn)科科員崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)車間人員配置，確保生產(chǎn)計劃及時完成，按生產(chǎn)計劃向倉庫限額領(lǐng)用原輔材料;

　　2、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程，原輔材消耗進行有效控制，并做好各項記錄;

　　3、分解生產(chǎn)計劃，并制訂日計劃給相關(guān)工序或工段;嚴(yán)格實施5S現(xiàn)場管理，做到車間生產(chǎn)條理清楚、井然有序;

　　4、監(jiān)督班組員工準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計表格;

　　5、及時掌握設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

　　6、加強對員工操作技能的培訓(xùn)，不違章操作;

　　7、加強對生產(chǎn)成本控制，杜絕浪費;

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