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生產(chǎn)部門組長崗位職責
在充滿活力,日益開放的今天,崗位職責在生活中的使用越來越廣泛,崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容,該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎?下面是小編收集整理的生產(chǎn)部門組長崗位職責,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)部門組長崗位職責1
一、崗位職責。
1.對本組的各項工作負責,嚴格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務,特殊情況,及時向車間主管匯報。
2.全權負責本生產(chǎn)小組的日常工作,本小組人員的安排調(diào)動。
3.完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務。
4.負責本組的生產(chǎn)工藝改進,解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,提高本組的生產(chǎn)效率
5.組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理,把本組的質(zhì)量管理目標分解到個人和工序,本組完成的公司品質(zhì)目標負責。
6.及時反饋本組的物料信息,負責本組的'物料跟催,反饋生產(chǎn)異常,反饋生產(chǎn)計劃的完成情況
7.生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)不良,要及時匯報給主管,給出臨時解決建議,協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
8.協(xié)助主管制作各崗位說明書,作業(yè)指導書。
9.嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,監(jiān)督,約束本組人員執(zhí)行公司要求。
10.負責本組的考勤,協(xié)助主管做好本組人員的思想工作,穩(wěn)定人員,安全生產(chǎn)。
11.正確的對待每位員工,每件事。
12.做好員工的技能培訓,3Q 6S工作的開展和落實。
13.對新員工現(xiàn)場指導,基礎技術培訓,安全教育等。
14.解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況,新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務的執(zhí)行跟蹤落實。
15.完成車間的生產(chǎn)任務,做好與其他部門的溝通及改進工作。
16.及時掌握出貨信息,嚴格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。
17.做好試制產(chǎn)品,給工程,開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進意見。
18.召開生產(chǎn)早會,總結工作不足并提出改善措施,本組的工作計劃的具體安排與 。
19.將6S 責任區(qū)劃分給每個責任人 6S 工作細節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。
20.做好本車間的安全工作,指導本組員工安全生產(chǎn)。
21.設備的異常維護與監(jiān)督。
22.每天要填寫班組長日志,做好本組的統(tǒng)計工作。
23.執(zhí)行上級安排的其他事項
二、崗位權限
1. 對設備的異常保養(yǎng)維護的督導,監(jiān)督,處罰建議權。
2. 生產(chǎn)車間各任務協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實。
3. 報表、申購物品物料填寫。
4. 操作員任免 調(diào)動建議權。
5. 操作員升降職、辭退建議權。
6. 操作員提降薪、獎罰建議權。
7. 操作員調(diào)離 請假 辭職審核權。
8. 對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權。
生產(chǎn)部門組長崗位職責2
一、班長崗位認知
班長為公司基層負責人,是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者,其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗,所以班長應認識到自己的職責重要性。
二、班長的工作職責
勞務管理,包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設等、
生產(chǎn)管理,包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等、 輔助上司,班長應及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上司的參謀與助手。
三、班長的崗位職責
。ㄒ唬﹪栏褡袷毓靖黜椧(guī)章制度,及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為、
。ǘ┰谏a(chǎn)經(jīng)理直接領導下進行工作,積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責、根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定,對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控,隨時把握車間各項工作的進度情況,檢查本班組任務的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進行記錄、匯總、上報、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關,不出不合格產(chǎn)品、
(三)合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務:按生產(chǎn)訂單的各項要求,及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作,確保生產(chǎn)工作順利進行。
。ㄋ模﹪栏駡(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時安排處理各類突發(fā)事件,組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理,負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務、檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行、
。ㄎ澹⿴ьI班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備、負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理、執(zhí)行本班組材料物資的`領取及監(jiān)督合理使用、
(六)負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄,檢查各崗位員工是否按時認真填寫,確保記錄的準確、及時、完整、
。ㄆ撸┌才疟景嘟M員工對設備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作,保障設備與車輛的正常運轉(zhuǎn)、負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議,并及時上報公司、
(八)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督,組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度、保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊、
。ň牛┍O(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況,做到文明生產(chǎn),嚴格按規(guī)范操作、
。ㄊ﹪栏穹䦶纳a(chǎn)經(jīng)理的領導,并有力地組織安排本班的生產(chǎn)、
。ㄊ唬┙M織開好班前、班后會,指揮班組做好各崗位自檢、做好生產(chǎn)、設備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應工作,為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎。
。ㄊ⿲T工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓,落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉(zhuǎn)、
生產(chǎn)部門組長崗位職責3
一. 責任
1. 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領導下,負責本班組的生產(chǎn)組織,勞動力的調(diào)配與組合。
2. 根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求,合理組織安排生產(chǎn),對本班組生產(chǎn)任務的完成情況負責。
3. 嚴格遵守安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,監(jiān)督,組織本班組設備日常保養(yǎng)工作,杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故,搞好現(xiàn)場5S管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn),對本班組的安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)負責。
4. 嚴格遵守工藝紀律,堅持按章操作,監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況,檢查本班組加工工序質(zhì)量,對本班組工序質(zhì)量負責。
5. 根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關規(guī)范要求,監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關質(zhì)量記錄、相關生產(chǎn)記錄的填寫是否真實,符合要求,對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責。
6. 負責產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接,保證實物與流程卡相對應。
7. 協(xié)助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8. 堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表,于次日8:00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。
9. 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫,未登錄流程卡管胚(下料組)必須將管胚送半成品庫寄存。
10. 對新進人員進行崗前培訓。
11. 有責任配合公司開展的各項管理活動。
二.權利
. 有權拒絕上級違章指揮 有權停止帶有重大安全隱患的`設備投入運行 有權拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品 有權對本班組人員進行調(diào)配、組合 有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退 有權建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰
三.義務
1. 搞好班組員工的團結、協(xié)作,處理同事間的糾紛。
2. 協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3. 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)部門組長崗位職責4
1、 認真搞好交接班
(1) 嚴格執(zhí)行《崗位交接班管理標準》。
(2) 提前20分鐘到崗位進行檢查,了解上班生產(chǎn)情況。
。3) 認真進行交接班,重要問題要現(xiàn)場交待清楚,當班問題未處理清不能下班。
。4) 交班內(nèi)容:
、佼敯喈a(chǎn)量,質(zhì)量完成情況
、谠牧鲜褂煤蛶齑媲闆r。
、郛a(chǎn)品繳庫和存量情況。
、芄に嚄l件執(zhí)行情況。
、萆、下工序與外車間的互相影響。
⑥生產(chǎn)上不正常情況的處理。
⑦安全及設備問題。
2、 做好當班工作
(1)組織好本班人員的各項活動。
①組織本班人員參加技術學習。
②定期召開本班人員會議。
、劢M織本班人員完成各項臨時任務。
。2)做好生產(chǎn)平衡,完成當班任務
、偻瓿僧a(chǎn)量、質(zhì)量任務。
、诟愫蒙稀⑾掳喙ば虻纳a(chǎn)平衡。
(3)協(xié)助解決生產(chǎn)問題和進行設備的檢修驗收。
。4)做好安全工作,搞好事故管理。
、僬J真執(zhí)行各項制度,對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止,直至停止其工作。
、谧龊帽景嗟陌踩芾砉ぷ鳎沤^重大人身、設備、火災、爆炸事故,減少一般事故。
、垡坏┌l(fā)生事故立即組織搶救,采取果斷措施,防止事故擴大,并向有關部門報告。
、苓M行事故調(diào)查,召開事故分析,吸取教訓。
。5)加強自身建設,提高技術,業(yè)務水平
①掌握本車間的生產(chǎn)工藝,精通操作,熟悉管理,能處理生產(chǎn)中的問題。
、诹私庠O備的一般結構、原理、能處理一般的`故障。
③搞好生產(chǎn)之間的銜接,平衡好上、下工序的生產(chǎn),搞好生產(chǎn)平衡。
。6)完成上級交辦的任務,并定期匯報
①完成上級交辦的任務,認真組織完成。
②定期向生產(chǎn)負責人匯報工作,重要問題要及時請示有關領導。
(7)做好日常管理工作
、賴栏裰v行考勤,不徇私情。
、趪栏裾埣偈掷m(xù),確保生產(chǎn)崗位人員的數(shù)量。
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