有關(guān)車間副主任崗位職責(zé)

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的有關(guān)車間副主任崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　車間副主任崗位職責(zé)1

　　一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理

　　1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

　　2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

　　3、按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。

　　4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

　　1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

　　2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

　　三、負(fù)責(zé)裝配過(guò)程制造成本控制

　　1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

　　2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

　　3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。

　　四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制

　　1、不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

　　2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問(wèn)題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問(wèn)題，提高過(guò)程品控水平。

　　五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平

　　1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

　　2、開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

　　3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

　　4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開(kāi)展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素質(zhì)。

　　六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理

　　1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

　　七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

　　1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。

　　2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

　　3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

　　八、個(gè)案式工作

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。

　　崗位描述：主管車間的日常全面工作，對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開(kāi)展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　一、職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。

　　2、按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過(guò)程控制工作。

　　3、負(fù)責(zé)車間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

　　4、負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

　　6、負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

　　8、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)或存在問(wèn)題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。

　　二、職權(quán)

　　1、依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對(duì)所涉及的.員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　2、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

　　3、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。

　　4、對(duì)所屬下屬的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

　　5、對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

　　車間副主任崗位職責(zé)2

　　1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

　　3、貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4、根據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

　　5、合理編排班組，安排維修人員工作。

　　6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　7、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。

　　8、做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　車間副主任崗位職責(zé)3

　　一、按照上級(jí)工作要求，積極配合支持車間主任工作。

　　二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。

　　四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進(jìn)行。

　　五、負(fù)責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機(jī)械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　六、車間主任不在時(shí)，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。

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