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注塑班長崗位職責(zé)（精選7篇）
在當(dāng)今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的注塑班長崗位職責(zé)（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
注塑班長崗位職責(zé)1
1、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
2、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的'聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。
3、處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。
4、加強(qiáng)對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。
注塑班長崗位職責(zé)2
1、執(zhí)行計(jì)劃部門下達(dá)的產(chǎn)能計(jì)劃，收集整理員工的改善思路，實(shí)施車間現(xiàn)場改善工作，負(fù)責(zé)本班組人員的.考勤工作，填寫生產(chǎn)當(dāng)天產(chǎn)量表;
2、培訓(xùn)員工，提高成本本控制意識，及時整改生產(chǎn)現(xiàn)場的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，適時分析成本數(shù)據(jù);
3、執(zhí)行生產(chǎn)過程中的消防設(shè)施、用電及設(shè)備操作;
4、執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度，建立車間能見度體系;
5、配合車間主任執(zhí)行精益生產(chǎn)方案、內(nèi)部4S基礎(chǔ)工作、逐步導(dǎo)入工廠價(jià)值流分析、IE工程及TPM;
6、執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系和質(zhì)量安全體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)范，全面實(shí)施自主品管的各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)自主品管所涉及的人員培訓(xùn)、人員激勵、原物料把關(guān)、過程產(chǎn)品評判，針對生產(chǎn)過程的各項(xiàng)問題能夠及時快速的處置。
7、執(zhí)行新員工崗位技能培訓(xùn)，管理員工勞動紀(jì)律;
8、配合車間主管執(zhí)行產(chǎn)供銷相關(guān)部門提出的配合工作。
注塑班長崗位職責(zé)3
1）生產(chǎn)任務(wù)分配
(1)主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
(2)主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決
2）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額
(2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查
(3)對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
3）班組物料控制
(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作
(2)對生產(chǎn)中物料的'使用情況及不良品進(jìn)行控制
(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理
4）班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
(1)記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資
(2)實(shí)時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作
5）其他工作
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系
(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
注塑班長崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好本班組安全管理，為本班組EHS、QA工作___責(zé)任人，承擔(dān)主要責(zé)任。
2.執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。
3.保證本班組的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
4.負(fù)責(zé)本班組的所有崗位人員合理調(diào)配，不僅保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還要保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量的安全運(yùn)行。
5.組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所轄的`設(shè)備完好，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。
6.組織本班員工開展技術(shù)、操作學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)，搞好崗位練兵和技術(shù)比武,研究解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，不斷提高員工的操作能力和業(yè)務(wù)水平。
7.認(rèn)真開好班前會和班后會。
8.做好班組的7S管理工作。
9.做好上級分配的其他工作。
注塑班長崗位職責(zé)5
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
2.協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力;
3.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃，確保員工體力付出與出勤均衡;
4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);
5.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
6.運(yùn)用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求，確保部門報(bào)表和記錄是及時、準(zhǔn)確的`;
7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實(shí)施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報(bào)。
8.關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。
注塑班長崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)本班組的'生產(chǎn)調(diào)度，保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、定期召開本班組質(zhì)量分析會，分析總結(jié)存在的質(zhì)量問題并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、負(fù)責(zé)本班組的結(jié)料工作。
4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品GMP實(shí)施工作。
5、負(fù)責(zé)督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核。
6、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。
7、對本班組的清場和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查水、電、氣是否關(guān)好。
8、組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。
9、根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。
注塑班長崗位職責(zé)7
1、在當(dāng)班期間對物化車間設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行及所有操作負(fù)責(zé)。
2、確保物化廢水設(shè)備系統(tǒng)按照各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、做好當(dāng)班所有運(yùn)行數(shù)據(jù)及交接班記錄。
4、協(xié)調(diào)指導(dǎo)安排本班人員的工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作。
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