裝修公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選6篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的裝修公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選6篇），希望能夠幫助到大家。

　　裝修公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成;

　　2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò);

　　3、對各部門經(jīng)營管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門績效考核工作;

　　4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;

　　5、指導(dǎo)商品采購部門對外采商品的.供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運(yùn)行;

　　6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作;

　　7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;

　　8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;

　　9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;

　　10、完成上級部門交辦的其他事項(xiàng)。

　　裝修公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，制定分公司營銷策略和計(jì)劃;

　　2、主持分公司的全面經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

　　3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報(bào)分公司的.業(yè)務(wù)開展情況，及分公司的整體運(yùn)營情況;

　　4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開展和落實(shí)公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動(dòng)或區(qū)域活動(dòng);

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結(jié);

　　6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作;

　　裝修公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建;

　　2、根據(jù)總公司的經(jīng)營目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I銷策略和計(jì)劃，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌?

　　3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項(xiàng)營銷策略并完成總公司分配的各項(xiàng)任務(wù);

　　4、及時(shí)向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌鲒厔荨⑿枨笞兓�、競爭對手和客戶需求方面的�?zhǔn)確信息;

　　5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐?知名度和信譽(yù);

　　6、對日常經(jīng)營的全面管理，并對下屬進(jìn)行有效的考核與激勵(lì)，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作;

　　7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;

　　8、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率，控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開支;

　　9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等。

　　裝修公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式；

　　2、發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的.快速增長；

　　3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

　　4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；

　　6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

　　裝修公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　2、根據(jù)股東大會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財(cái)務(wù)等管理制度。

　　4、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

　　5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的'溝通渠道。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

　　10、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。

　　11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)。

　　12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

　　裝修公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況；

　　2、在公司戰(zhàn)略的'指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營銷，移動(dòng)營銷，電話營銷等部門；

　　3、根據(jù)公司和市場的需求，制定適宜的市場推廣計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，；

　　4、拓展新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，確�？蛻魸M意度，完成市場開發(fā)任務(wù)；

　　5、制定公司年度、季度、月度的市場開發(fā)計(jì)劃并完成；

　　6、通過對公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優(yōu)勢資源及時(shí)整合出適合公司市場開拓的方法，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸；

　　7、對公司業(yè)務(wù)模式實(shí)施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營銷效率。

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