技術(shù)主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-01-22 19:55:19 崗位職責(zé) 我要投稿

技術(shù)主管崗位職責(zé)

　　在我們平凡的日常里，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家收集的技術(shù)主管崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

技術(shù)主管崗位職責(zé)

技術(shù)主管崗位職責(zé)1

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

　　2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

　　3、組織不合格品的審理工作。

　　4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

　　5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

　　6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

　　7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

　　8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

　　9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　�。�1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

　�。�2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

　�。�3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　�。�1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

　　（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

　�。�3）、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　�。�1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　�。�1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　�。�1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

　　（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；

　�。�2）、負(fù)責(zé)將公司的.政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

　�。�3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵(lì)

　　（1）、提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

　　（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

　�。�2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

　　8、工作報(bào)告

　�。�1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　�。�1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級，使下級能努力工作；

　�。�2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　�。�3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

技術(shù)主管崗位職責(zé)2

　　1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

　　2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

　　3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。

　　4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

　　5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

　　6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

　　7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

　　8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

技術(shù)主管崗位職責(zé)3

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項(xiàng)程序的貫徹執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)維修車輛的“修前檢驗(yàn)”工作，配合業(yè)務(wù)接待員對保修車輛的故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，為確保維修作業(yè)項(xiàng)目（包括二級維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目）提出意見。

　　4、根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車維修竣工出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。

　　6、負(fù)責(zé)組織人員對維修質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫出具體檢定報(bào)告。

　　7、了解用戶關(guān)于維修質(zhì)量的意見，不斷改進(jìn)和提高維修質(zhì)量。

　　8、負(fù)責(zé)對車間各班組的維修質(zhì)量進(jìn)行考核，認(rèn)真填寫“車輛維修質(zhì)量月報(bào)表”，并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為：

　　9、a）檢驗(yàn)記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實(shí)性；

　　b）簽證檢查部位與維修手冊、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術(shù)參數(shù)對口情況；

　　c）車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。

　　10、認(rèn)真完成上級交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。

　　11、秉公辦事，堅(jiān)持原則，對本企業(yè)汽車維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

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