采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-02-08 20:44:04 崗位職責(zé) 我要投稿

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)精選15篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)精選15篇

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　及時(shí)處理公司IT類采購(gòu)需求，對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)，達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)；

　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，認(rèn)真做好價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的調(diào)查和管理工作；

　　有效利用各種資源，及時(shí)掌握市場(chǎng)訊息，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，合理配置，不定期優(yōu)化篩選供應(yīng)商；

　　根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，降低采購(gòu)成本；

　　負(fù)責(zé)與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退/換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保公司利益；

　　及時(shí)完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、新產(chǎn)品開發(fā)以及新產(chǎn)品上市項(xiàng)目管理

　　2、業(yè)務(wù)談判，包括合同，價(jià)格，合作條款，索賠等

　　3、與供應(yīng)商保持日常溝通，解決業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題

　　4、與代理品牌供應(yīng)商確定年度銷售目標(biāo)，行銷費(fèi)用投入方案，

　　5、與內(nèi)部行銷，銷售團(tuán)隊(duì)溝通，確保行銷費(fèi)用按照既定方案使用，并與供應(yīng)商進(jìn)行季度核銷

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　負(fù)責(zé)公司整體IT以及專業(yè)服務(wù)品類采購(gòu)和供應(yīng)商管理工作，IT包含企業(yè)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、硬件設(shè)備、軟件開發(fā)及相關(guān)的IT服務(wù)等，專業(yè)服務(wù)包含充電樁、取送車服務(wù)、各支持部門涉及的服務(wù)需求等。根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定采購(gòu)策略、計(jì)劃，及時(shí)滿足業(yè)務(wù)需要；參與尋源、選擇、管理、考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商管理體系；

　　針對(duì)負(fù)責(zé)品類定期分析采購(gòu)市場(chǎng)行情，熟悉采購(gòu)品類的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需，負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的控制工作，確保成本優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成；

　　執(zhí)行并管理所負(fù)責(zé)采購(gòu)品類和項(xiàng)目source to pay的全流程，并與相關(guān)部門保持同步協(xié)作，整合采購(gòu)需求，有效管理采購(gòu)成本，提高使用效能；

　　獨(dú)立完成品類采購(gòu)工作及跨部門協(xié)調(diào)工作

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)IT綜合品類相關(guān)采購(gòu)工作，熟悉采購(gòu)工作和流程，包含需求管理、供應(yīng)商尋源、招投標(biāo)、詢比價(jià)、商務(wù)談判、合同等；

　　2、根據(jù)采購(gòu)需求制定負(fù)責(zé)品類的采購(gòu)策略和計(jì)劃，并進(jìn)行有效的內(nèi)外溝通保證順利實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)品類的國(guó)內(nèi)&海外供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商管理、招采過(guò)程管理、合同簽訂、訂單跟蹤等工作

　　4、負(fù)責(zé)整理采購(gòu)臺(tái)賬，制定周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等采購(gòu)數(shù)據(jù)報(bào)表；

　　5、達(dá)成采購(gòu)成本、交付等工作目標(biāo)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　有大中型超市行業(yè)采購(gòu)經(jīng)理，熟悉電商采購(gòu)工作流程及相關(guān)工作;

　　1，執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略，制定并完善采購(gòu)部門的，經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)審批后執(zhí)行;

　　2，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，制訂采購(gòu)計(jì)劃與并做好采購(gòu)預(yù)算，以滿足經(jīng)營(yíng)需要，降低庫(kù)存成本;

　　3，監(jiān)督并參與大批量訂貨業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)情況;

　　4，參與開發(fā)、選擇、處理與供應(yīng)商，建立供應(yīng)商制度，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行處理;

　　5，負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制，指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作，進(jìn)行采購(gòu)交期管理，確保采購(gòu)及時(shí);

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、按照項(xiàng)目進(jìn)度，執(zhí)行公司采購(gòu)計(jì)劃。

　　2、完成設(shè)備和材料的招標(biāo)文件編寫，制定招標(biāo)書、評(píng)標(biāo)原則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及資金使用計(jì)劃。

　　3、供應(yīng)商、渠道考察和開發(fā)，選擇供應(yīng)商和采購(gòu)方式，控制采購(gòu)成本，合同談判和管理

　　4、建立供應(yīng)商信息庫(kù)并及時(shí)更新和公布。

　　5、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的編制、談判和簽訂。

　　6、負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行檢查，并確保設(shè)備材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候交貨。

　　7、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備、材料到貨后的驗(yàn)收以及質(zhì)量跟蹤工作。

　　8、負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的登記、建賬和庫(kù)存管理。

　　9、負(fù)責(zé)核實(shí)供應(yīng)商的履約情況，進(jìn)行采購(gòu)合同的.款項(xiàng)結(jié)算。

　　10、負(fù)責(zé)建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，進(jìn)行采購(gòu)合同、補(bǔ)充協(xié)議、驗(yàn)收清單、到貨清單等采購(gòu)檔案的收集、整理和歸檔工作。

　　11、負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作，協(xié)調(diào)供應(yīng)商做好售后服務(wù)工作。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。

　　2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

　　3、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

　　4、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。

　　5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。

　　6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

　　8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

　　9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

　　10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　一、崗位責(zé)任制

　　1、在部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及礦規(guī)定的采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)管理國(guó)際采購(gòu)和國(guó)內(nèi)采購(gòu)具體業(yè)務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)兩礦自動(dòng)補(bǔ)充計(jì)劃和批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃國(guó)內(nèi)外采購(gòu)的具體領(lǐng)導(dǎo)工作，其中包括設(shè)備、備件、材料等。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督計(jì)算機(jī)采購(gòu)程序現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序，有效地進(jìn)行采購(gòu)，包括：采購(gòu)申請(qǐng)單的審查，報(bào)投標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、正式訂單的審查，采購(gòu)訂貨和跟蹤催辦協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)。

　　4、不斷開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)，在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購(gòu)費(fèi)用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。

　　5、在授權(quán)范圍內(nèi)，用漢英兩種語(yǔ)言文字指導(dǎo)并監(jiān)督物資、設(shè)備采購(gòu)合同、零部件加工改制合同，維修服務(wù)合同以及其它相關(guān)合同的談判、起草和審定工作，并負(fù)責(zé)上述工作協(xié)助合同起草。

　　6、提高工作效率、縮短采購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　7、對(duì)國(guó)內(nèi)外物資采購(gòu)工作提出方向性、指導(dǎo)性、改進(jìn)性并有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意見，以及相關(guān)采購(gòu)的戰(zhàn)略措施。在授權(quán)范圍內(nèi)，按實(shí)際需要，與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)廠商進(jìn)行商務(wù)談判，遵照技術(shù)先進(jìn)可靠、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)良、價(jià)格和交貨期有利的原則，對(duì)大型設(shè)備的采購(gòu)提出建設(shè)性的意見。

　　8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和本合作企業(yè)有關(guān)物資采購(gòu)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。

　　9、任職期間，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好全體工作人員的表率。

　　10、定期向部門經(jīng)理匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。

　　11、積極按期索取使用部門的年、月、季的采購(gòu)計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。

　　二、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、將在途資金控制在月均450萬(wàn)美元以下。

　　2、50%的訂單應(yīng)在30日完成；相對(duì)有難度的訂單即45%的訂單應(yīng)在60日完成；其余5%的訂單應(yīng)在2—4個(gè)月內(nèi)完成。

　　3、催貨工作，80%的發(fā)貨應(yīng)在訂單規(guī)定發(fā)貨期內(nèi)完成。

　　4、積極組織清理超過(guò)兩年的遺留訂單，其殘留率不應(yīng)超過(guò)生效訂單總額的1%。

　　三、安全操作規(guī)程

　　1、主管采購(gòu)部的安全生產(chǎn)管理工作，為部門安全第一責(zé)任者，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的作業(yè)方針。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)本部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針、政策，以及上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示，確保本部的安全作業(yè)。

　　3、針對(duì)本部門特點(diǎn)負(fù)責(zé)組織制定防火、防盜、防破壞的工作，防其它特發(fā)事故的措施和制度，定期組織安全工作會(huì)議，定期檢查執(zhí)行情況。

　　4、負(fù)責(zé)組織編制本部門各崗位的安全崗位責(zé)任制。

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)安全工作布置和解決安檢工作查出的隱患，制訂防止和杜絕隱患復(fù)發(fā)的具體措施。

　　6、組織本單位安全自檢，并負(fù)責(zé)解決查出的問(wèn)題。

　　7、組織本部門對(duì)可能發(fā)生重大人員及設(shè)備事故的方面進(jìn)行研究和分析，并制定相應(yīng)杜絕此類事故的相應(yīng)措施，一旦發(fā)生事故配合安全部門對(duì)事故進(jìn)行追查和處理。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1.建立并完善公司的采購(gòu)制度及相關(guān)的采購(gòu)管理辦法，優(yōu)化采購(gòu)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范公司的采購(gòu)行為;

　　2.建立采購(gòu)計(jì)劃體系，和采購(gòu)預(yù)算制度,審核年度采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本，減少不必要的開支;

　　3.采購(gòu)戰(zhàn)略的規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行，提供采購(gòu)項(xiàng)目的整體解決方案;

　　4.新供應(yīng)商的開發(fā)、合作談判，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管控及考核;

　　5.主持大宗采購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談和招標(biāo)工作;

　　6.相關(guān)采購(gòu)流程培訓(xùn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1. 負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作;技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。

　　2. 制定供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲(chǔ)備;

　　3. 明確供應(yīng)商實(shí)力;通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目獲取詳細(xì)信息;洽談合同條款;領(lǐng)先市場(chǎng)的實(shí)踐能力;

　　專業(yè)的商務(wù)談判和成本控制能力;

　　4. 與供應(yīng)商有效溝通，包括口頭及書面;

　　5. 最大可能控制成本，確保Plasson China采購(gòu)力最大化;

　　6. 付款發(fā)票接收及審核，根據(jù)公司***現(xiàn)金流利益，建立付款規(guī)劃表;

　　7. 協(xié)調(diào)配合產(chǎn)品檢驗(yàn);與物流部協(xié)調(diào)，包含交貨時(shí)間和質(zhì)保等事宜;

　　8. 建立年度預(yù)算，確保部門運(yùn)營(yíng)成本在預(yù)算之內(nèi);

　　9. 建立采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，管理部門日常工作內(nèi)容和計(jì)劃.

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作；

　　2、制定供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲(chǔ)備；

　　3、調(diào)研供應(yīng)商實(shí)力，通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目獲取詳細(xì)信息；洽談合同條款；

　　4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià)，與供應(yīng)商有效溝通，包括口頭及書面；

　　5、用戶及采購(gòu)需求管理；

　　5、實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，化采購(gòu)效率；

　　6、建立年度預(yù)算，確保部門運(yùn)營(yíng)成本在預(yù)算之內(nèi)；

　　7、建立采購(gòu)管理制度、優(yōu)化采購(gòu)工作流程

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、板房、生產(chǎn)等部門的溝通對(duì)接；

　　2、建立并完善采購(gòu)供應(yīng)體系，管理&優(yōu)化采購(gòu)渠道；嚴(yán)格把控優(yōu)質(zhì)、合格供應(yīng)商導(dǎo)入；

　　3、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同條款的洽談和報(bào)批簽訂；

　　4、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商往來(lái)的對(duì)帳工作、票據(jù)跟進(jìn)等；

　　5、日常收集各季面料信息，以提供公司參考；

　　6、完成相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查、分析、改善及豐富面料品類，建立樣品原始封樣檔案資料；

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、按照公司的采購(gòu)流程，負(fù)責(zé)生鮮、凍品、蔬菜等食材的采購(gòu)工作及供應(yīng)商管理工作;

　　2、監(jiān)控食材的市場(chǎng)變化，采取必要的采購(gòu)技巧降低采購(gòu)成本;

　　3、及時(shí)協(xié)調(diào)解決食材采購(gòu)、廠區(qū)使用、客戶服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題;

　　4、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開拓供應(yīng)商渠道，組織進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1、主導(dǎo)IT采購(gòu)部工作，引入信息技術(shù)類、智能化類外部?jī)?yōu)良資源

　　2、負(fù)責(zé)IT采購(gòu)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，對(duì)下屬員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核，提升員工業(yè)務(wù)能力及團(tuán)隊(duì)凝聚力；負(fù)責(zé)對(duì)接與外部相關(guān)需求部門之間的溝通協(xié)作。

　　3、負(fù)責(zé)擬訂采購(gòu)戰(zhàn)略，指導(dǎo)、管理和監(jiān)督采購(gòu)執(zhí)行，以控制采購(gòu)成本，并確保物資或服務(wù)保質(zhì)、保量供應(yīng)。

　　4、負(fù)責(zé)IT類資源（硬件、軟件、服務(wù)等）的采購(gòu)的需求分析，轉(zhuǎn)化成采購(gòu)專業(yè)語(yǔ)言與內(nèi)外部客戶溝通。

　　5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商開發(fā)和管理工作，協(xié)助開展新舊供應(yīng)商議價(jià)、比價(jià)，開展價(jià)格談判，降低采購(gòu)成本，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)商隊(duì)伍。

　　6、完成采購(gòu)合同的評(píng)審、成本價(jià)的復(fù)核工作，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、上報(bào)，對(duì)付款單據(jù)進(jìn)行管理審核。

　　7、協(xié)助建立公司采購(gòu)實(shí)現(xiàn)機(jī)制、線上化機(jī)制并監(jiān)督實(shí)施。