倉庫部崗位職責(zé)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編整理的倉庫部崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
職責(zé)描述:
一、負(fù)責(zé)部門整體統(tǒng)籌開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
1.及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司的各項(xiàng)管理方針、政策,幫助員工理解并組織貫徹執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)本部門人員配置、職責(zé)分工等工作安排;
3、組織開展對(duì)部門人員的日常培訓(xùn)工作;
4、負(fù)責(zé)制定部門周工作計(jì)劃并指導(dǎo)下屬制定周工作計(jì)劃并督促其完成;
5、對(duì)下屬進(jìn)行溝通,了解下屬動(dòng)態(tài),關(guān)心下屬成長,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力;
6、負(fù)責(zé)考核員工工作績效,有效激勵(lì)及提升員工工作績效,有效激勵(lì)及保持員工士氣,營造良好的工作氛圍。
二、負(fù)責(zé)將部門指標(biāo)分解至各崗位并督促貫徹執(zhí)行;
檢討部門核心指標(biāo),確保達(dá)成(如:計(jì)劃準(zhǔn)確率,物料齊套率,交付準(zhǔn)時(shí)率,呆料處理及時(shí)率等)
三、組織計(jì)劃的編制、實(shí)施及檢討,以確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨
1、業(yè)務(wù)訂單的評(píng)審,資料配套完成跟蹤,訂單的'下推安排,確認(rèn)有效訂單的交貨時(shí)間,審核下推有效訂單,生成任務(wù)令及投料單。
2、組織制定生產(chǎn)月計(jì)劃,生產(chǎn)周計(jì)劃、生產(chǎn)日計(jì)劃,
制定物料需求計(jì)劃,指導(dǎo)mc對(duì)產(chǎn)品常規(guī)物料,非常規(guī)物料進(jìn)行整合計(jì)劃及審批。
3.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行跟進(jìn),包括異常的處理推進(jìn)
4.每月底織組召開月度計(jì)劃sop會(huì)議;
每周天pm15:30組織每日生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),
檢討計(jì)劃的達(dá)成,當(dāng)日存在問題檢討,解決,預(yù)測(cè)可有會(huì)影響訂單執(zhí)行的問題,協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合提前解決,以確保訂單準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行,在特別情況下及時(shí)作出有效的計(jì)劃調(diào)整。
四、組織公司存貨控制工作,努力提高存貨周轉(zhuǎn)率
五,倉庫管理:
1.人員的工作安排及紀(jì)律管理,
2.物料收料,報(bào)檢,
3.不良品退供應(yīng)商審批,物料報(bào)廢審批,
4.物料按計(jì)劃進(jìn)行配料
5.發(fā)貨物流的安排,及發(fā)貨人員安排跟進(jìn),
6.日,旬,月,年度的盤點(diǎn)工作
7.庫存物料帳,物,卡一致性,可追溯性,先進(jìn)先出原則管理
8.部門人員的工作崗位進(jìn)行優(yōu)化和培訓(xùn)提高,提升工作效率
9.倉庫6s管理及安全管理
任職要求:
大專文憑,有五年以上計(jì)劃倉庫部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),性格良好,溝通能力強(qiáng),熟識(shí)erp系統(tǒng)操作,部門的管理制度體系的制定,要從事過電子,塑膠,五金等計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理工作.熟悉體系管理運(yùn)作,精通熟練操作電腦word,excel辦公系統(tǒng),熟悉運(yùn)用如易飛,用友,格創(chuàng),等erp系統(tǒng),精通生產(chǎn)制造工序smt,插件dip,波風(fēng)焊,執(zhí)錫,后焊,組裝,包裝生產(chǎn)流程等,主要工作.
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