調度員崗位職責

時間：2022-09-22 23:41:45 崗位職責我要投稿

調度員崗位職責集合15篇

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的調度員崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

調度員崗位職責集合15篇

調度員崗位職責1

　　1、負責對車輛運行路線、油料監(jiān)控;

　　2、每天整理《車輛調派計劃表》、車輛調派單、加油單、運單、車輛安全例檢表并歸檔;

　　3、通過GPS監(jiān)控、電話溝通了解車輛運行狀況，實時跟蹤掌握車輛位置、車輛狀態(tài)、裝卸貨狀況，管控好車輛的運營效率;

　　4、制作單車生產臺帳;

　　5、編制本車隊《運營日報表》、《油料周報表》、周報表、月報表、季度報表、年報表;

　　6、駕駛員報賬時核油。

調度員崗位職責2

　　崗位職責:

　　1、生產計劃的制定、傳達

　　2、生產過程進度追蹤,協(xié)調,動態(tài),掌握生產計劃與實際情況及時協(xié)助,調生產

　　3、妥善安排員工休息與作業(yè)時間

　　4、生產實際手機匯總

　　5、生產報表的'制作

　　6、與外部部門生產聯(lián)絡

　　7、不良品處理

　　8、假期工作計劃編制,跟蹤,總結

　　9、生產問題的對外聯(lián)絡

　　10、完成領導安排的其他任務,從事汽車制造行業(yè)生產類5年以上經(jīng)驗,熟悉涂裝車間生產流程,具備一定的抗壓能力

調度員崗位職責3

　　主要職責

　　1、協(xié)助建立高效的調度指揮流程,制定有效的突發(fā)事件處置預案,保證及時、安全、高效的處理突發(fā)事件;

　　2、對供電/環(huán)控的調度有督導責任,不斷改進和完善供電/環(huán)控的調度工作,協(xié)助負責委外項目的.管理和監(jiān)督,合理有效的控制財務支出;

　　3、與公安、電力局等相關部門以及運營部保持良好的溝通與協(xié)作,以確保各項工作順利進行。

　　應聘條件:

　　1、本科及以上學歷,供電、機電自動化類專業(yè);

　　2、具有軌道交通相關工種兩年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、具備較強的協(xié)調及應急處置能力,工作認真負責、積極主動。

調度員崗位職責4

　　崗位職責:

　　負責使用庫管軟件做進出庫記錄,條碼打印,換產品整理入庫位。

　　出庫制作出庫單,配貨交接。

　　整理預警庫存量產品記錄補貨。

　　負責各店庫存量監(jiān)控做出及時調控處理。

　　工作要求:認真細心,嚴格按照流程辦理,有責任心,工作積極主動�？焖偬幚硗话l(fā)狀況。

調度員崗位職責5

　　一、調度員的工作首先是與施工方為主，必須滿足施工方的需求。

　　二、以本站各科室進行配合聯(lián)系，及時溝通，完成公司生產前的各項準備工作，保證公司生產的順利進行。

　　三、接聽電話或各項通知做到耐心周到，圓滿解決對方的要求或問題。

　　四、在生產前必須了解施工方的各種情況和各種要求。

　　五、下達各種資料時，必須認真核實，確認無誤后方可下發(fā)。

　　六、生產時或生產過程中，隨時掌握與生產有關的各種信息。①交通狀況 ②砼變化 ③車輛運輸 ④現(xiàn)場安全 ⑤現(xiàn)場澆注 ⑥泵車運行情況

　　七、及時反饋信息，合理調動車輛，做到不壓車、不斷車，保證生產的順利和運輸正常。

　　八、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時做出處理。完成好調度員的'職責權限，保證好公司的各項生產任務。

　　九、因特殊情況，出現(xiàn)的各種問題報領導解決。

　　十、幫助泵工完成好砼澆注工作，保證好泵車、罐車的現(xiàn)場安全運行。

調度員崗位職責6

　　職責描述:

　　1、根據(jù)待修車輛的優(yōu)先程序和技工的水平,分配工單給適合的'技師。

　　2、調度保存車輛鑰匙和施工單跟蹤,監(jiān)控維修管理。

　　3、在工作控制板上更新工作進程和維修完成情況,以便從時間上進行控制。

調度員崗位職責7

　　崗位職責:

　　1、年齡在23歲—40歲,大專及以上學歷,專業(yè)不限,有相關機電類相關專業(yè)優(yōu)先考慮;

　　2、能夠看懂基本圖紙,熟練操作計算機軟件;

　　3、能夠對公司產品進行生產計劃安排,合理安排產品生產進度;

　　4、熟悉生產部門運作或有生產管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

　　4、做事認真負責,服從上級領導的安排;

　　5、需要在車間實習2-6個月;

　　5、戶籍在平蒼兩地的優(yōu)先考慮。

　　6、薪資面議,包中餐,崗位體檢,繳納五險。

調度員崗位職責8

　　崗位職責:

　　1、從一線自行車調度員做起,發(fā)展方向為自行車調度管理員,負責一線自行車調度員的管理,對調度員進行業(yè)務指導和工作考核;

　　2、使用電動三輪車根據(jù)用戶用車需要或公司指定調度路線將智能單車進行調度轉運;

　　3、現(xiàn)場維保工作,對單車出現(xiàn)的'簡單故障進行快修快保;

　　4、接受用戶的咨詢、提問,解答時要認真、耐心、文明禮貌;

　　5、完成上級領導安排其他工作。

　　崗位要求:

　　1、30-50周歲,三年以上團隊管理經(jīng)驗;

　　2、熟練駕駛電動三輪車,熟悉交通規(guī)則制度,遵守交通法規(guī),持汽車駕駛證者優(yōu)先;

　　3、在組織協(xié)調、指揮控制、內外部溝通方面有豐富經(jīng)驗與能力,有較強的責任心和敬業(yè)精神。

　　工作任務及范圍

　　1、每天工作7小時,每周休息一天;

　　2、負責指定區(qū)域(約50個站點)車輛調度轉運、衛(wèi)生保潔、維護維保、設備維修、站點巡查、空滿樁處理、宣傳推廣等工作。

　　3、使用、保存保管作業(yè)用電動三輪車。

調度員崗位職責9

　　職責描述:

　　1、負責區(qū)域內運輸項目的日常工作;

　　2、負責區(qū)域內運輸項目的監(jiān)督、確保運輸時效及服務質量并做好現(xiàn)場調度溝通;

　　3、訂單管理,包括訂單接收與整理、在途跟蹤、異常問題內外部協(xié)調與處理,并準確記錄以及對突發(fā)事件或者特殊案件及時上報,確保訂單執(zhí)行達到客戶要求;

　　4、定期匯總運輸項目的運作數(shù)據(jù)并分析與總結,提出優(yōu)化流程,提高質量;

　　5、收集運輸項目中的問題并有效的解決;

　　6、配合項目管理部門做好客戶關系的'維護;

　　7、協(xié)助上級領導執(zhí)行其他相關的工作和任務。

　　任職要求:

　　1.此崗位需適應出差;

　　2.有一定客戶服務/物流/快遞/電商行業(yè)工作經(jīng)驗;

　　3.具有良好的客戶服務意識,善于聆聽和表達,有優(yōu)秀的團隊協(xié)作能力和溝通能,善于處理突發(fā)事件;

　　4.學習能力強,邏輯清晰。

調度員崗位職責10

　　職責描述:

　　1、做好車輛安全管理工作,組織駕駛員的安全學習,培訓,安全會議的召開。

　　2、做好車輛內的調度、人員孝勤工作,做到服務熱情,科學調度。

　　3、負責節(jié)假日、日、夜間班人員的'安排。

　　4、負責車輛油料費用的申請及分配工作,統(tǒng)計好油料消耗量情況,防止油料費用流失。

　　5、協(xié)助管理員協(xié)調好交警、交通及相關單位的關系,協(xié)助做好車輛事故的處理、保險的索賠工作。

　　6、協(xié)助管理員把好報銷單據(jù)及外加油單據(jù)關,做好所有車輛維修、油料消耗月報表的填表工作。

　　7、經(jīng)常征求用戶、駕駛員的意見,不斷改進工作,提高服務質量。

調度員崗位職責11

　　崗位職責:

　　1、管理公司物流車輛,安排好行車路線,實時監(jiān)控車輛;

　　2、建立好車輛管理檔案;

　　3、能認真完成領導安排的工作;

　　任職資格:

　　1、有車輛管理工作經(jīng)驗;

　　2、有駕駛本,能熟練開車,普通話標準,有良好的.的溝通能力;

調度員崗位職責12

　　工作內容:

　　1、下達生產訂單,對生產訂單及生產計劃實施情況進行確認,對計劃執(zhí)行異常情況進行協(xié)調處理;

　　2、工廠日度、周度生產計劃的制定;

　　3、對車間設備與人員情況進行統(tǒng)計,定期進行產能統(tǒng)計和分析,提出產能調整建議;

　　任職資格:

　　1、大專及大專以上學歷,性別不限,3年以上生產計劃相關工作經(jīng)驗;

　　2、對生產、銷售、倉儲等關聯(lián)性工作有一定的認識;

　　3、具備較強的`數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計分析能力;

　　4、溝通能力佳;

調度員崗位職責13

　　篇一：現(xiàn)場調度崗位職責

　　1、嚴格按照生產作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。

　　2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。

　　3、監(jiān)督、檢查生產作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產動態(tài)，協(xié)調生產作業(yè)進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與在制品庫存等情況，根據(jù)生產作業(yè)進度協(xié)調、督促生產車間零件和各工序在制品的流轉保持生產有效運行，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產工藝的穩(wěn)定。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩(wěn)定安全的生產。

　　6、銜接協(xié)調生產中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

　　7、經(jīng)常深入生產現(xiàn)場進行生產作業(yè)調查與檢查，監(jiān)督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調度，并處理當班生

　　產過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領導匯報生產進度和發(fā)生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產。

　　8、協(xié)調相關部門做好生產設備的檢修工作，協(xié)調、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。

　　9、對當班過程中出現(xiàn)的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現(xiàn)場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業(yè)安全部門匯報。

　　10、負責當班生產情況的綜合分析，并總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表并及時報送相關領導。

　　11、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

　　12參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業(yè)計劃和生產調度員會議決議執(zhí)行情況。參加臨時生產協(xié)調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現(xiàn)的問題。在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。

　　篇二：生產調度崗位職責

　　(一)生產調度工作的主要內容與基本要求

　　生產調度工作一般包括以下內容:

　　1.檢查.督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作.

　　2.根據(jù)生產需要合理調配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內運輸工作.

　　3.檢查各生產環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產進度.及時發(fā)現(xiàn)生產進度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.

　　4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產能力的變動記錄等)進行分析研究.

　　對生產調度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.采取對策準確.為此.就必須建立健全生產調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產生的原因.采取有效對策的調度工作方法.對生產調度工作的其它一些要求如下所述:

　　1.生產調度工作必須以生產進度計劃為依據(jù).這是生產調度工作的基本原則.生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務.同時.調度人員還應不斷地總結經(jīng)驗.協(xié)助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量.

　　2.生產調度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產中生產者成千上萬.生產情況千變萬化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強有力的助手.各級調度部門應根據(jù)同級領導人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產任務的要求.行使調度權力.發(fā)布調度命令.各級領導人員應充分發(fā)揮調度部門的作用.維護調度部門的權威.

　　3.生產調度工作要以預防為主.調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預防為主的'原則.就是要抓好生產前的準備工作.避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產生.在組織生產的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調度工作的主動權.

　　4.生產調度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神.要經(jīng)常深入生產第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.

　　(二)生產調度工作的機構和分工

　　企業(yè)的生產調度部門.是實施生產作業(yè)(進度)控制.進行日常生產管理.以實現(xiàn)生產作業(yè)計劃的責任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通.左右協(xié)調.集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立

　　起生產調度工作系統(tǒng).在各個生產環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員.負責處理日常生產活動中產生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設廠級.車間和工段三級調度.即廠部以主管生產的廠長為首.設總調度室(或生產科內設調度組)執(zhí)行調度業(yè)務,車間在車間主任領導下設調度組(或調度員),工段(班組)設調度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質的調度組織.

　　各級調度機構應明確職責和權限.規(guī)定編制.充實人員.并配備相應的調度技術裝備.

　　調度機構的分工應根據(jù)集中與分散相結合的原則.以及每個企業(yè)的生產技術特點來決定. 對于生產過程連續(xù)程度較高.各個生產單位之間生產活動聯(lián)系緊密.生產安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機械廠等).生產調度的集中程度就要大一些.反之.廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術廠.單件小批生產的機械廠等).生產調度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權力下放給基層.

　　廠部調度機構的調度人員分工.一般有以下三種方式:

　　1.按產品分工.由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業(yè)務.從所管產品的生產前準備.投料.生產.一直到產品完工的全過程.都由分管調度人員包干負責到底.這種分工的優(yōu)點是:調度人員了解所分管產品的全過程.責任明確.特別適用于生產周期長的產品和新產品.其缺點是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調度工作的集中統(tǒng)一.

　　2.按車間.部門分工.由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務部門)的調度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業(yè)務活動.這種分工的優(yōu)點是:調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況(或該業(yè)務部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是:不能了解產品生產的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產.宜采用這種分工方式.

　　3.按產品按車間相結合的分工.即對穩(wěn)定生產的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產周期長的產品.設專職調度員.以保證此類產品較順利地完成生產全過程,同時又盡可能減少各種產品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.

　　此外.廠級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實際需要.設立調度組.或指定專人負責調度工作.

　　(三)調度工作制度

　　生產調度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產調度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調度工作的有效開展.調度工作制度一般有:值班制度.調度會議制度.現(xiàn)場調度制度.調度報告制度等.其內容視企業(yè)具體情況而定.

　　實行值班制度.為了組織調度.及時處理生產中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應建立調度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺.廠部.車間都要設值班調度.處理日常生產中的問題.值班調度在值班期內.要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調度會議決議的執(zhí)行情況.及時處理生產中的問題.填寫調度日志.把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度.為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況.企業(yè)各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導.企業(yè)一級生產調度機構要把每日生產情況.庫存情況.產品配套進度情況.商品出產進度情況等.報企業(yè)領導和有關科室.車間掌握. 堅持調度會議制度.調度會議是一種發(fā)揚民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產的良好形式.企業(yè)一級

　　調度會議由企業(yè)負責生產的領導主持.主管調度工作的科長召集.各車間主任及有關科室科長參加.車間調度會由車間主任主持.車間計劃調度組長召集.車間技術副主任.工具員參加.會前要做好準備.事先摸清問題.通知會議內容.集中解決生產中的關鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調協(xié)作風格.會議既要發(fā)揚民主.又要有統(tǒng)一意志.

　　健全現(xiàn)場調度制度.領導人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調度人員.技術人員.工人三結合地研究生產中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領導人員深入實際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.

　　堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務.調度生產進度,通過班后會檢查生產進度計劃完成情況.總結工作.

　　篇三：生產調度員崗位職責

　　1、生產調度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領下工作。

　　2、負責全項目部日常生產、安全的協(xié)調調度和管理工作。

　　3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。

　　4、隨時掌握生產、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。

　　5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內容完整、問題真實。

　　6、對各區(qū)勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。

　　7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。

　　8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。

　　9、負責每周現(xiàn)場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

　　10、完成領導安排的其它工作。