生產(chǎn)主管崗位職責(zé)通用15篇
在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計劃完成；
2、生產(chǎn)過程管理，主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能；
3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本；
4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實施生產(chǎn)制度與計劃，下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
5、工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報，對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
1、依據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)指令，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，根據(jù)需求及時調(diào)整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準(zhǔn)期交付。
2、處理生產(chǎn)過程中的異常情況，及時發(fā)現(xiàn)、迅速反應(yīng)，并給出準(zhǔn)確有效的解決措施。
3、分析車間每日生產(chǎn)狀況，改善、提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本;對產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
4、車間5S管理。
5、安全生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等；
2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項管理及規(guī)章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；
3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；
4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計劃與實施，負(fù)責(zé)向本車間的各個工序下達(dá)生產(chǎn)指令，及時對車間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整；
5、協(xié)助完善車間sop文件的制定；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
1、按照部門年度工作目標(biāo)和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。
2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門及各項安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運行。
3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。
4、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，及時匯總統(tǒng)計分析。
6、協(xié)調(diào)各項資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
7、對生產(chǎn)過程持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、組織實施車間生產(chǎn)計劃；
2、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等；
3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點管理等；
4、圍繞車間KPI開展相關(guān)等工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
職位描述：
1、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；
2、負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)計劃；
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，對車間進(jìn)行合理排產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)制訂物料需求，申報物料采購與跟進(jìn)；
5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗、上下游車間供貨等工作；
6、對現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程、車間作業(yè)及工藝流程進(jìn)行優(yōu)化；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃指標(biāo)的統(tǒng)計、分析，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)及相關(guān)專業(yè)；
2、熟悉藥品生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉藥品主要劑型生產(chǎn)工藝，具有GMP相關(guān)知識；
3、具有5年以上藥企生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗，同時具有3年以上生產(chǎn)計劃及相關(guān)管理經(jīng)驗；
4、具備良好的團(tuán)隊合作能力，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
1：督促各科召開好好早會
2：督促各科做好員工出勤記錄
3：督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無準(zhǔn)時開線
4：代表廠長認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項管理制度
5：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排
6：負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作，溝通，協(xié)調(diào)
7：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好車間人員的調(diào)配工作
8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量
9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率
10：代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動性。提高員工的士氣
11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現(xiàn)場進(jìn)行檢查
12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》
13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作
14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作
15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作
16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等。
2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達(dá)的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。
3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟(jì)時代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此,加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
1.做好生產(chǎn)計劃的落實，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。
3.制定月度/年度部門計劃，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會議，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來運作。
5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。
6.實施精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計每年節(jié)省的運營成本。
7.制定部門員工的培訓(xùn)計劃，完善團(tuán)隊管理，合理安排下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。
8.加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。
9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。
10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。
11.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。
12.定期統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。
13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個部門的目標(biāo)一致.
14.完成上級交待的其它任務(wù);
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
1，組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量， 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積 極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識， 抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無法 處理的事件要及時請示。
7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)：
具體任務(wù)：
1，計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。
2，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（材料，配件，工藝，設(shè)備，倉庫， 等）的情況，確保車間生產(chǎn)時工作的暢通。
3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交車間主管
4，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗。
5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。
6，審核車間人員安排的合理性，協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
責(zé)任：
1，對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)。
2，對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3，對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。
4，對車間生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。
5，對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。
6，對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。
7，對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。
管理責(zé)任
1．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
2．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3．組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
4．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
崗位職責(zé):
1、按銷售部的銷售訂單,組織評審,確保月度、年度銷售計劃的完成;
2、督導(dǎo)生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動和領(lǐng)導(dǎo)部門日常運作,定期召開生產(chǎn)計劃例會,安全會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
3、協(xié)助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評審,負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計劃的制定與下達(dá);
4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保本部門和各車間的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,參與質(zhì)量管理體系,以及本部門質(zhì)量目標(biāo)的落實與監(jiān)督;
5、負(fù)責(zé)訂單審核,計劃生產(chǎn)物料需求報采購部采購、及時申請設(shè)備委外維修報總經(jīng)理批準(zhǔn),對塑件外發(fā)加工的審核及上報;
6、指導(dǎo)制定設(shè)備維修計劃、和維修流程的制定,以及各車間生產(chǎn)設(shè)備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場問題的處理;
7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計工作,保證數(shù)據(jù)的及時真實可靠,切實反應(yīng)生產(chǎn)實際狀況;
8、監(jiān)督各車間月、周、日生產(chǎn)計劃落實與達(dá)成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按計劃入庫;
9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、安全工作的培訓(xùn)及日常工作的檢查、落實、考評。
任職要求:
在規(guī)模企業(yè)從事日用品行業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理5年以上經(jīng)歷。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13
一、 熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。
二、 負(fù)責(zé)制定部門工作計劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。
三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作
1、 執(zhí)行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、 負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。
3、 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。
4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。
5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實施情況。
6、 對設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
7、 檢查督促生產(chǎn)車間的'文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。
四、部門內(nèi)部管理工作
1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實施。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評價；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想教育。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費用及部門管理費用。
5、負(fù)責(zé)定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
1、 對下級上報的各種報表有審核權(quán)。
2、 對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
3、 對部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。
4、 對新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。
5、 對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。
6、 對工藝流程的設(shè)計與修訂有建議權(quán)。
7、 對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。
8、 對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。
9、 對生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。
10、 對生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。
11、 對生產(chǎn)利用率和費用率負(fù)有直接責(zé)任。
12、 對設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。
13、 對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
1.按照生產(chǎn)計劃調(diào)配資源，執(zhí)行生產(chǎn)計劃;
2.對生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)如人工效率、OEE、FTQ等進(jìn)行管理和改善，達(dá)成目標(biāo);
3.制訂生產(chǎn)培訓(xùn)計劃并實施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;
4.做好生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.
5.配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率;
6.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品
7.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表.
其他工作：
1.對重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險救災(zāi)工作進(jìn)行策劃布置.
2.協(xié)助重大活動的組織配合及安排
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
一、概述
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內(nèi)容：
(一)安全作業(yè)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。
(二)生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。
2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。
(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：
1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
(四)設(shè)備管理：
1、根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;
3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。
4、及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。
12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。
13、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。
三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)
(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;
(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;
(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度;
(五)設(shè)備工作能力;
(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;
(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;
(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;
(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機(jī)投訴;
(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;
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