生產(chǎn)副經(jīng)理崗位崗位職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)副經(jīng)理崗位崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的一般規(guī)定。
2隸屬關(guān)系
生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)管理工作。
3工作內(nèi)容與要求
3.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制。要求按月對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行一次綜合評(píng)審，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。
3.2負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮和控制，要求抓�。喝�、機(jī)、料、法、環(huán)等五大環(huán)節(jié)，并本著“以人為本”的原則，重點(diǎn)抓好本系統(tǒng)各級(jí)人員的管理工作，對(duì)中層干部按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
3.3負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、條例的制、修訂工作，要求每年對(duì)現(xiàn)行文件、制度、規(guī)范、條例進(jìn)行一次有效性驗(yàn)證，對(duì)不符合公司發(fā)展現(xiàn)實(shí)，操作有問題的要及時(shí)組織有關(guān)人員修改，并重新發(fā)布實(shí)施，檢查相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)制度、規(guī)范、條例的落實(shí)情況。
3.4負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作存在問題的糾正、組織研究制定糾正措施和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施，要求對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行封閉式管理，對(duì)于重大問題的糾正及其糾正措施、最終結(jié)果，要通過報(bào)告的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
3.5對(duì)原燃材料的供應(yīng)工作有指導(dǎo)義務(wù)，并參與重點(diǎn)原燃材料的分供方評(píng)審，要求指導(dǎo)得利，評(píng)審公平。
3.6參與新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，每年對(duì)大用戶進(jìn)行一次專訪，了解用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的潛在要求，要求年度專訪有目標(biāo)，有報(bào)告。
3.7主持生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的有效性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，要求每周一、三、五親自組織召開調(diào)度會(huì)議，研究當(dāng)前生產(chǎn)。
3.8抓好本系統(tǒng)安全及生產(chǎn)線環(huán)境衛(wèi)生工作，要求每月組織一次安全文明生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況，并納入月考核。
3.9定期召開行政例會(huì)，對(duì)月、季、半年、全年生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)今后的工作提出績(jī)效預(yù)期。
3.10負(fù)責(zé)組織制定本系統(tǒng)員工工資分配方案，要求工資分配要體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大小及技術(shù)水平高低的分配原則，并兼顧公平，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性。
4責(zé)任和權(quán)限
4.1責(zé)任
4.1.1對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作正常有序運(yùn)行負(fù)責(zé)。
4.1.2對(duì)本系統(tǒng)員工素養(yǎng)的提升負(fù)責(zé)。
4.1.3對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度的科學(xué)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)。
4.1.4對(duì)本系統(tǒng)所存在的有關(guān)問題糾正的結(jié)果負(fù)責(zé)。
4.1.5對(duì)公司主要生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。
4.2權(quán)限
4.2.1依照制度規(guī)定有權(quán)對(duì)本系統(tǒng)中層以下員工的任免。
4.2.2通過管理評(píng)審有權(quán)廢除不適應(yīng)本系統(tǒng)實(shí)際一些過期失效制度、規(guī)定，有權(quán)組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)制度的修訂與完善。
4.2.3根據(jù)日�？己擞袡�(quán)對(duì)有突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行加獎(jiǎng)。
4.2.4在工資總額不變的前提下有權(quán)確定員工工資分配。
5檢查與考核
5.1生產(chǎn)副總經(jīng)理工作的檢查與考核由總經(jīng)理進(jìn)行，主要依據(jù)是月、年的工作績(jī)效，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、管理等四項(xiàng)指標(biāo)。
6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，審核，批準(zhǔn)。
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