建設(shè)單位施工經(jīng)理的崗位職責

時間：2022-04-08 08:34:57 崗位職責我要投稿

建設(shè)單位項目經(jīng)理崗位職責推薦度：
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建設(shè)單位施工經(jīng)理的崗位職責（精選9篇）

　　在不斷進步的時代，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編精心整理的建設(shè)單位施工經(jīng)理的崗位職責（精選9篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

建設(shè)單位施工經(jīng)理的崗位職責（精選9篇）

　　建設(shè)單位施工經(jīng)理的崗位職責1

　　1.施工現(xiàn)場的全面管理工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理等參建各方的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，為項目工程質(zhì)量、安全、進度、成本的責任人;

　　2.組織復核施工圖，負責組織與業(yè)主及施工人員的技術(shù)交底;

　　3、按時向項目經(jīng)理反饋整個項目的進度計劃，按日、月、周報編制和落實;

　　4、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求;

　　5、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

　　6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　建設(shè)單位施工經(jīng)理的崗位職責2

　　1、電子行業(yè)高純氣體/化學品系統(tǒng)輸送，化學管道輸送系統(tǒng)工程項目管理，包括設(shè)計、采購、現(xiàn)場施工管理以及調(diào)試等;

　　2、負責完成項目執(zhí)行從立項至項目完成;

　　3、負責項目文件的編制：如施工方案、竣工資料、等;

　　4、負責項目管理與資源協(xié)調(diào)，包括商務(wù)/安全/質(zhì)量/進度/可追溯文件管理等;

　　5、負責對項目成本進行分析、控制;項目預算控制;

　　6、負責項目文件的編制：如施工方案、竣工資料等;

　　7、負責保持維護與業(yè)主、客戶、供應(yīng)商、分包商良好的關(guān)系;

　　建設(shè)單位施工經(jīng)理的崗位職責3

　　1.在項目前期策劃階段，協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的現(xiàn)場工作進行策劃

　　2.協(xié)助項目經(jīng)理制定項目現(xiàn)場組織機構(gòu)，現(xiàn)場管理程序，編制現(xiàn)場管理人員需求及動遣計劃

　　3.負責組織施工分包方案的策劃，并報項目經(jīng)理批準

　　4.協(xié)助項目經(jīng)理進行施工分包的招評標的組織和實施工作

　　5.協(xié)助項目經(jīng)理制定施工分包方案，提出確定潛在施工承包商名單

　　6.審核現(xiàn)場臨時設(shè)施方案的規(guī)劃方案

　　7.負責編制項目施工執(zhí)行計劃

　　8.在項目設(shè)計階段參與對設(shè)計方案進行施工可行性的評審

　　建設(shè)單位施工經(jīng)理的崗位職責4

　　1.負責公司施工管理工作，保證公司產(chǎn)品安全、有效的鋪設(shè)到用戶手中;

　　2.搭建施工作業(yè)體系，制作完善施工制度，作業(yè)標準等體系文件;

　　3.負責施工團隊及施工效果管理;

　　4.負責施工團隊服務(wù)能力提升，提升用戶滿意度，保證公司口碑。

　　建設(shè)單位施工經(jīng)理的崗位職責5

　　1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術(shù)交底。

　　2、貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標，負責對所承擔質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

　　3、負責組織工程質(zhì)量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項目質(zhì)量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

　　4、負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。

　　5、負責開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當好排頭兵。

　　6、負責對技術(shù)標準，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。

　　7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

　　8、監(jiān)理做到每個工地工程款應(yīng)及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時與工人結(jié)算。

　　建設(shè)單位施工經(jīng)理的崗位職責6

　　1.主持部門日常工作，對客戶工程勞務(wù)服務(wù)的滿意負責

　　2.嚴格按照標準進行工隊的招募和引進，并進行登記和注冊

　　3.主持工程例會，對項目管理進行月度總結(jié)，點評，做下月規(guī)劃

　　4.無條件執(zhí)行公司總部下發(fā)的考核指標

　　5.組織工地營銷實施細則并培訓團隊，不斷提高顧客對施工服務(wù)的滿意度

　　6.持續(xù)關(guān)注工隊的穩(wěn)定性，負責工隊人員的構(gòu)成調(diào)研，能夠發(fā)現(xiàn)問題并采取改善行動

　　7.工期監(jiān)控，每月月初統(tǒng)計竣工工地個數(shù)并跟進實施

　　8.主持本部門員工面談，針對每一名團隊成員制定明確的，可測量的陪伴成長計劃并在每日工作中跟進實施負責制訂、完善并組織實施有關(guān)工程管理的制度、措施和辦法，同時對部屬的實施情況進行檢查

　　建設(shè)單位施工經(jīng)理的崗位職責7

　　1、根據(jù)公司工程項目管理體系的要求，做好項目的合理任務(wù)分配，管理項目經(jīng)理進行有效的預算圖紙審核、項目開工、材料組織、節(jié)點驗收、交房和交款工作的管理，從項目的.進度、成本和質(zhì)量等方面進行嚴格管控，保障項目正常執(zhí)行;

　　2、根據(jù)公司制定的工程項目場容管理體系和實施規(guī)范以及標準，指導下屬項目經(jīng)理嚴格按照公司規(guī)定的各項規(guī)章制度、施工計劃要求、施工工藝設(shè)計和場容規(guī)定進行現(xiàn)場的管理，提升企業(yè)形象，提升規(guī)范化管理水平;

　　3、根據(jù)公司目標客戶群體的情況，指導和培訓好項目經(jīng)理以及施工人員掌握好客戶心理，引導客戶來配合公司的規(guī)范化管理的要求;

　　4、對下屬項目經(jīng)理和施工人員進行有效的了解和掌控，對所開展的各項工程業(yè)務(wù)運作進行有效的管控，及時檢查工地，掌握工地一手資料，加強施工隊伍的管理，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)施工隊伍;

　　5、遵循結(jié)果為導向的原則，做好工地營銷、回頭客工作的管理，保證各項業(yè)績(包括公司要求的回頭客業(yè)績指標)和利潤指標有效達成;

　　6、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補救措施。

　　建設(shè)單位施工經(jīng)理的崗位職責8

　　1、組織公司基地建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位招標;

　　2、協(xié)助組織建筑施工過程中重要材料、設(shè)備的采購;

　　3、作為業(yè)主代表，管理項目建設(shè)施工方與監(jiān)理方的工作，對項目施工進度和工程質(zhì)量負責;

　　4、作為業(yè)主代表，協(xié)調(diào)與園區(qū)的關(guān)系，保障工程施工所需水電的供應(yīng)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成水、電、天然氣的管線接入;

　　5、組織項目裝修招標，并作為業(yè)主代表管理內(nèi)外裝修的設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方，對工程內(nèi)外裝修的施工精度與施工質(zhì)量負責;

　　6、工程完工后，協(xié)助完成政府部門的驗收發(fā)證工作;

　　7、編寫、保存相關(guān)設(shè)計、施工資料，為后續(xù)物業(yè)管理工作提供支持;

　　建設(shè)單位施工經(jīng)理的崗位職責9

　　1、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

　　2、編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標責任書及考核指標。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和安全、質(zhì)量管理體系。

　　3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時解決安全、質(zhì)量問題。

　　4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。

　　5、認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

　　6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

　　7、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，審查施工組織設(shè)計、工程概(預)算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　8、檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　9、組織預算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度;抓好工程項目預算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經(jīng)理室。

　　10、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關(guān)部門培訓合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。

　　11、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。

　　12、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書。

　　13、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導層、管理層、作業(yè)層的積極性。

　　14、組織有關(guān)管理部門，抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓，推行現(xiàn)代化管理。

　　15、協(xié)助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

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