公司財(cái)務(wù)部職責(zé)
公司財(cái)務(wù)部職責(zé)1
部門(mén)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部
直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理
下屬部門(mén)：會(huì)計(jì)核算科、財(cái)務(wù)科、稽核科
部門(mén)性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理
管理權(quán)限：受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過(guò)程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
財(cái)務(wù)部工作職責(zé)-財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
1、在主管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2、組織編制公司年度、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；
5、負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同信息部、經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門(mén)，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的`問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；
6、有權(quán)參加各類(lèi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；
7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專(zhuān)項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門(mén)，辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；
8、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，定期組織清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；
9、負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；
10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；
11、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；
12、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；
13、負(fù)責(zé)進(jìn)銷(xiāo)物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷(xiāo)物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付；
公司財(cái)務(wù)部職責(zé)2
一、參與制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同的研究、審查，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)并爭(zhēng)創(chuàng)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、主持財(cái)務(wù)科日常工作，增強(qiáng)主動(dòng)性，并完全對(duì)公司負(fù)責(zé)；對(duì)下屬進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)、檢查、評(píng)估、反饋。
三、負(fù)責(zé)制定、健全公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體制、會(huì)計(jì)核算體系，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。
四、設(shè)計(jì)本公司的會(huì)計(jì)核算形式、賬務(wù)及報(bào)表初始化，建立會(huì)計(jì)憑證的傳遞程序。
五、負(fù)責(zé)審核各分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，依據(jù)其編寫(xiě)企業(yè)匯總財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)全公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)為公司決策層提供準(zhǔn)確全面的會(huì)計(jì)信息。
六、協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)、工商等部門(mén)的關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取有利的政策環(huán)境。
七、加強(qiáng)企業(yè)資金管理，有計(jì)劃地向金融部門(mén)融資，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)，盡量控制融資成本，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
八、參與項(xiàng)目工程成本核算，督促協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部工程款、結(jié)算款催收，確保各類(lèi)款項(xiàng)及時(shí)進(jìn)賬。
九、遵守公司的相關(guān)規(guī)定和會(huì)議精神，并按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；定期向總經(jīng)理回報(bào)工作，反映各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)成果。
十、以公司利益為重，處處維護(hù)好公司形象；恪守公司的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定或公司領(lǐng)導(dǎo)同意外，不得私自向公司無(wú)關(guān)人員或外界提供或泄露公司財(cái)務(wù)信息。
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