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項(xiàng)目部總工崗位職責(zé)（精選5篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編整理的項(xiàng)目部總工崗位職責(zé)（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目部總工崗位職責(zé)1
一、參與項(xiàng)目方針目標(biāo)制定和實(shí)施；
二、負(fù)責(zé)工程總控制進(jìn)度計(jì)劃編制及交底工作，參與階段進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整；
三、主持施工組織設(shè)計(jì)的編制并負(fù)責(zé)審核和實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的交底；
四、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審（參與設(shè)計(jì)交底）和項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作；
五、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)方案編制工作，審批技術(shù)方案，組織項(xiàng)目重大技術(shù)方案的交底工作，組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的.專家論證工作；
六、組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分承包商、分供方的溝通協(xié)調(diào)，組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)方案的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督措施；
七、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程所用材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材質(zhì)的控制；
八、負(fù)責(zé)技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料的審核/審批；
九、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目材料使用總量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用總計(jì)劃和勞動(dòng)力使用總計(jì)劃的編制工作；
十、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題處理措施的制定，參與質(zhì)量事故和安全事故的處理；
十一、領(lǐng)導(dǎo)制定對(duì)重大資料管理問(wèn)題的處理措施，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整理、歸檔工作；
十二、參與對(duì)項(xiàng)目分承包商、分供方考察和招標(biāo)工作；
十三、參與項(xiàng)目制造成本編制，通過(guò)技術(shù)手段創(chuàng)造效益（經(jīng)濟(jì)、工期、質(zhì)量等方面）；
十四、業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、試驗(yàn)室、專家等方面關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)；
十五、起草、審核、跟蹤涉及重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題函件，回復(fù)重要外來(lái)函件；
十六、“四新”的策劃，實(shí)施工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)；
十七、組織科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；組織制訂“四新”應(yīng)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；
十八、創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、實(shí)施工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)；
十九、技術(shù)系統(tǒng)崗位職責(zé)的編制，對(duì)副總工程師（如有）、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)的具體職責(zé)分工；
二十、編制技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部多項(xiàng)規(guī)章制度，編制對(duì)分包多項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度；
二十一、策劃、組織、制定技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部及外部的工作流程；
二十二、編制技術(shù)系統(tǒng)工作計(jì)劃，檢查副總工程師、技術(shù)部經(jīng)理計(jì)劃落實(shí)情況；
二十三、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目用戶使用手冊(cè)和用戶維修手冊(cè)；
二十四、組織項(xiàng)目階段驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收工作；參與對(duì)保修期內(nèi)重大質(zhì)量維修問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。
二十五、定期向公司總部有關(guān)部門報(bào)告項(xiàng)目工作進(jìn)展情況；
二十六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作做出竣工后的評(píng)估。
二十七、牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的建立、實(shí)施與運(yùn)行，牽頭負(fù)責(zé)體系外審準(zhǔn)備及不符合項(xiàng)整改。
項(xiàng)目部總工崗位職責(zé)2
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)外協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，積極配合好地方業(yè)務(wù)單位的相關(guān)工作，對(duì)內(nèi)合理安排各項(xiàng)技術(shù)工作。
2、參加設(shè)計(jì)交底、交樁及開(kāi)工前復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與溝通。 組織參加項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目分部的全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程交竣工驗(yàn)收會(huì)議。負(fù)責(zé)組織工程基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的`質(zhì)量驗(yàn)收。
3、負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)方案、施工方法和特殊工序、施工過(guò)程的審定。組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)工程施工圖紙的會(huì)審工作，主抓關(guān)鍵項(xiàng)目技術(shù)方案的制定。審核周、旬、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，督促進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)審批針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。對(duì)施工中出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，積極組織各部門攻關(guān)和辦理變更設(shè)計(jì)、工程索賠等事宜。
5、審核各分項(xiàng)的首件施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制措施。
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本核算，審核施工臺(tái)帳、勞務(wù)結(jié)算匯總，每月開(kāi)具施工結(jié)算單、人工費(fèi)結(jié)算單等，審核分包合同內(nèi)容及工程量清單。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
項(xiàng)目部總工崗位職責(zé)3
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電所（換流站）工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。
�。�2）組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料。
�。�3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。
（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。
�。�5）組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的.培訓(xùn)。
（6）定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。
（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。
�。�8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。
�。�9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。
（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。
項(xiàng)目部總工崗位職責(zé)4
1、參與制定項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)措施或施工方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目安全施工技術(shù)措施或施工方案的審察批準(zhǔn)。
2 、組織參與重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和質(zhì)量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項(xiàng)工作。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全施工情況，掌握安全施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決問(wèn)題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并報(bào)上級(jí)部門及時(shí)處理。
4、監(jiān)督檢查安全、健康與環(huán)境管理工作狀況和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改
5、參加重傷、死亡事故的`調(diào)查、處理工作，參加重大施工機(jī)械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。
6、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關(guān)系，做好合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
8、負(fù)責(zé)組織安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核、取證和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部的崗前安全培訓(xùn)工作。
9、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證。
項(xiàng)目部總工崗位職責(zé)5
1、合同管理：建立工程合同臺(tái)帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內(nèi)部施工協(xié)議。
2、 開(kāi)工報(bào)告：按圖紙會(huì)審記錄、編制施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)部備案、工程部備案、主管負(fù)責(zé)人簽字，辦理開(kāi)工報(bào)告。
3、 圖紙會(huì)審：建設(shè)方組織、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同會(huì)審，做好會(huì)審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司計(jì)劃科。
4、 編制預(yù)算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價(jià)格、了解工資標(biāo)準(zhǔn)、了解取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、套用合適定額、上機(jī)、編制預(yù)算造價(jià)。
5、 施工組織編制：工程概況、圖紙會(huì)審記錄、圖紙變更、圖紙與現(xiàn)實(shí)情況，人、機(jī)、物、料、法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。
6、 技術(shù)交底：根據(jù)圖紙變更情況和技術(shù)要求、操作規(guī)范進(jìn)行書面形式逐級(jí)交底。
7、 工期管理：按簽訂的.合同工期安排足夠的人、財(cái)、物、進(jìn)行施工，如有特殊原因?qū)懗鰰鎴?bào)告，甲方簽字認(rèn)可后方可延期，確保工期順利完成。
8、 核報(bào)當(dāng)月工程量：根據(jù)當(dāng)月完成實(shí)際工作量，核算出產(chǎn)值一式兩份上報(bào)公司計(jì)劃科和甲方。
9、 上報(bào)項(xiàng)目部管理人員工資：根據(jù)管理人員考勤表，造工資報(bào)表上交勞工科，領(lǐng)導(dǎo)審批，轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)科發(fā)放工資。
10、上報(bào)工人工資：根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月完成實(shí)際工程量，核報(bào)工資逐級(jí)簽字，一式兩份報(bào)公司財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科，按工人出勤，本人領(lǐng)取。
11、核報(bào)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)：根據(jù)當(dāng)月機(jī)械臺(tái)班清單，核算后上報(bào)機(jī)械費(fèi)用，絕不能超公司規(guī)定該費(fèi)用總價(jià)50%。
12、竣工資料整理：施工管理技術(shù)資料、原材料成品、半成品合格證試驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收文件、竣工圖、開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、預(yù)算、結(jié)算書。
13、圖紙變更：有設(shè)計(jì)部門、甲方、乙方、監(jiān)理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報(bào)計(jì)劃科。
14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領(lǐng)導(dǎo)簽證，后施工并存檔，上報(bào)計(jì)劃科，以備結(jié)算作為依據(jù)。
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