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企業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編收集整理的企業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)
2、參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;
4、由總經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核, 上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的`生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題之事務(wù)管理;
6、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施"人人品檢"之自主檢查;
7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生;
8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象;
9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日常考核。
11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。
12、統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率;
13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);
14、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;
15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);
16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量;
17、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;
18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;
19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn);
21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;
22、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除;如造成公司損失的，除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒(méi)收在廠期間的一切工資待遇，同時(shí)予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理。
企業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)2
一、概述
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內(nèi)容：
(一)安全作業(yè)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。
3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。
(二)生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。
(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：
1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
(四)設(shè)備管理：
1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;
3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。
2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的`各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。
4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。
10、對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。
12、接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的.投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。
13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。
三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患;
(二)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;
(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;
(五)設(shè)備工作能力;
(六)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;
(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;
(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;
(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶、司機(jī)投訴;
(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;
企業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)3
一、 熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。
二、 負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。
三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作
1、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
2、 負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。
3、 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。
4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時(shí)性工作。
5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。
6、 對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
7、 檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對(duì)一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理。
四、部門內(nèi)部管理工作
1、對(duì)生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評(píng)價(jià)；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行思想教育。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費(fèi)用及部門管理費(fèi)用。
5、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
五、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
1、 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。
2、 對(duì)部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
3、 對(duì)部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。
4、 對(duì)新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的`穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。
5、 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。
6、 對(duì)工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。
7、 對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。
8、 對(duì)直接下級(jí)崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)及考核評(píng)估權(quán)。
9、 對(duì)生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。
10、 對(duì)生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。
11、 對(duì)生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。
12、 對(duì)設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。
13、 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。
企業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)4
一、 職務(wù)
1． 作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；
2． 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；
3． 強(qiáng)調(diào)制作過(guò)程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。
4． 加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；
5． 以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；
6． 定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；
7． 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的.浪費(fèi)；
8． 負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；
9． 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；
10． 責(zé)對(duì)工模的安全擺放；
二、 職責(zé)
1． 對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
2． 對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；
3． 對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；
4． 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；
5． 對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；
6． 對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；
7． 對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；
8． 對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；
9． 對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；
企業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)5
一、 模具辦公室管理職責(zé)
1． 主持人事管理工作，圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；
2． 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；
3． 做好員工思想教育，解決其困難；
4． 搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；
5． 員工教育訓(xùn)練；
6． 辦理人員人事工作；
7． 檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；
8． 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。
二、 模具生產(chǎn)科管理職責(zé)
1． 生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；
2． 訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；
3． 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；
4． 人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；
5． 用料管理及異常追蹤改善；
6． 交貨期異常反應(yīng)及處理；
7． 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；
8． 安全生產(chǎn)的實(shí)施；
9． 外協(xié)加工的監(jiān)控；
10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；
11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；
12．生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。
三、 模具工程科管理職責(zé)
1． 各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；
2． 工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行；
3． 各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；
4． 制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤；
5． 每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；
6． 成本的核算；
7． 生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；
8． 新技術(shù)的使用推廣；
9． 外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；
10．資料樣品的'保管；
四、 模具品質(zhì)科管理職責(zé)
1． 原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；
2． 過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄；
3． 成品檢查及記錄；
4． 成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；
5． 檢驗(yàn)器具的使用及保管；
6． 質(zhì)量異常自理及追蹤；
7． 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；
8． 各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；
9． 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；
10．質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；
11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；
12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；
13．儀器設(shè)備的校正。
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