企管部部長崗位職責(zé)

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編整理的企管部部長崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

　　企管部部長崗位職責(zé)1

　　1、全面主持企管部的各項(xiàng)工作;

　　2、參與集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;參與制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃;

　　3、參與年度經(jīng)營計(jì)劃的編制,并跟蹤、檢查、反饋;組織檢查、評估年度綜合經(jīng)營計(jì)劃的整體執(zhí)行情況;

　　4、組織編制集團(tuán)及所屬公司業(yè)務(wù)流程體系文件以及運(yùn)行過程中的'監(jiān)督工作;

　　5、負(fù)責(zé)各部室、所屬公司計(jì)劃及重點(diǎn)工作完成情況的督辦;

　　6、組織制定各部室、所屬公司年度績效目標(biāo)及月度分解目標(biāo);

　　7、負(fù)責(zé)對集團(tuán)部門及所屬公司制度、流程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及整改復(fù)核。

　　企管部部長崗位職責(zé)2

　　一、pba管理

　　1、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善公司經(jīng)營業(yè)績考核制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),以及各類考核配套管理辦法并組織實(shí)施;

　　2、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算,結(jié)合上級公司要求,編制pba考核方案頭組織公司年度pba編制和績效合約簽訂工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、分析、匯報(bào)公司pba執(zhí)行情況,組織開展公司pba年中考評與年終考核工作;

　　3、分解、落實(shí)公司年度pba考核指標(biāo),組織、指導(dǎo)公司各部門、各子公司pba編制和績效合約簽訂工作;組織開展公司各部門、各子公司pba執(zhí)行檢查、分析、匯報(bào),確保公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成;

　　4、開展pba條線管理,指導(dǎo)子公司pba接口人員開展部門pba分解和管理工作,不斷提升子公司pba管理水平。

　　二、計(jì)劃管理

　　1、承接公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合經(jīng)營調(diào)研結(jié)論,編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃以及經(jīng)營計(jì)劃的分解、下達(dá);

　　2、組織公司各部門、各子公司開展年度工作計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制工作;

　　3、負(fù)責(zé)公司月度、季度、半年度及年度工作總結(jié)等計(jì)劃性報(bào)告和會(huì)議材料編寫,檢查、匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況;

　　4、結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化需要,組織對公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)評估,做好經(jīng)營計(jì)劃變更管理;

　　5、負(fù)責(zé)編制上級公司經(jīng)營計(jì)劃條線各類會(huì)議材料及專題報(bào)告。

　　三、制度建設(shè)

　　1、負(fù)責(zé)擬訂公司制度架構(gòu),組織起草年度公司制度建設(shè)的工作計(jì)劃,并跟蹤制度建設(shè)工作落實(shí)情況;

　　2、負(fù)責(zé)制定并完善公司制度管理程序及流程,組織制度文件評審、審核制度編制規(guī)范性、完整性,負(fù)責(zé)制度文件日常管理工作(編碼、發(fā)布、歸檔等);

　　3、監(jiān)督、檢查公司制度的'執(zhí)行情況并進(jìn)行評估,確保各項(xiàng)制度貫徹、落實(shí),評估制度適應(yīng)性、有效性并動(dòng)態(tài)優(yōu)化;

　　4、監(jiān)督、檢查公司各條線制度在子公司執(zhí)行、延伸情況,協(xié)助、指導(dǎo)子公司做好制度建設(shè)和運(yùn)行工作;

　　5、配合公司制度的培訓(xùn)工作。

　　五、條線管理

　　1、負(fù)責(zé)pba管理、計(jì)劃管理和制度管理對應(yīng)條線管理架構(gòu)和管控標(biāo)準(zhǔn)的建立、持續(xù)完善并推動(dòng)落實(shí);

　　2、協(xié)助部門經(jīng)理開展條線管理工作,負(fù)責(zé)條線會(huì)議組織、條線人員培訓(xùn)、條線工作檢查和相關(guān)會(huì)議資料準(zhǔn)備等工作。

　　六、基礎(chǔ)管理

　　1、負(fù)責(zé)公司級例會(huì)企管部相關(guān)資料的收集與整理;

　　2、負(fù)責(zé)組織、安排部門相關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議簽到、記錄,負(fù)責(zé)重要會(huì)議紀(jì)要的編制、分發(fā)、傳達(dá)和歸檔;

　　3、負(fù)責(zé)部門相關(guān)文件與資料的保管與備案。

　　七、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　企管部部長崗位職責(zé)3

　　1、檢查各個(gè)部門工作計(jì)劃的落實(shí)情況，并督促按時(shí)完成工作計(jì)劃；

　　2、檢查、督促各個(gè)部門、公司員工切實(shí)落實(shí)公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章違紀(jì)部門和員工提出處理意見；

　　3、隨時(shí)了解公司各部門的工作情況及員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)提出提高工作效率的合理化建議；

　　4、協(xié)助部門經(jīng)理做好企業(yè)管理工作，提高企業(yè)管理水平；

　　5、協(xié)調(diào)、配合本部門員工及其他部門的工作，與內(nèi)外聯(lián)絡(luò)部門維持友好聯(lián)系；

　　6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)水平；

　　7、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　8、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

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