預(yù)算主管崗位職責(zé)范本
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的預(yù)算主管崗位職責(zé)范本，歡迎閱讀與收藏。
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析。通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)和利潤(rùn)最大化的.實(shí)現(xiàn)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)內(nèi)部管理和考核條例，保證預(yù)算部工作的順利進(jìn)行。
3、合理安排，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算、資金使用控制情況，實(shí)施全面跟蹤監(jiān)管管理。
4、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況、信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。
5、對(duì)已洽談的工程進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)政策以及定額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，組織編制投標(biāo)書(shū)，參與投標(biāo)工作。
6、根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和造價(jià)定額和施工范圍、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，深入研究施工圖紙，掌握投資方心理，組織編制施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資，總體成本進(jìn)行全方位整體控制。
7、按照公司要求及項(xiàng)目施工范圍，參與內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)的竟價(jià)招標(biāo)，以及勞務(wù)合同條款的擬定工作。
8、參與公司與甲方就工程施工合同金額和具體實(shí)施條款的談判。
9、組織做好工程材料使用，工程勞務(wù)用工成本分析，組織參加工程材料核量工作，根據(jù)工程量完成情況，配合工程部做好勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算
10、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和工程進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。
11、組織收集工程相關(guān)資料，編制工程決算書(shū)，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類(lèi)合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
12、廉潔自律，工作中杜絕吃拿卡要，維護(hù)公司整體形象。
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他隨機(jī)任務(wù)。
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