采購部主管崗位職責
在社會一步步向前發(fā)展的今天,很多場合都離不了崗位職責,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎?以下是小編為大家整理的采購部主管崗位職責,希望能夠幫助到大家。
采購部主管崗位職責1
公司的采購部,采購主管來主持整個工作的大局,來監(jiān)督采購員的工作等都是其崗位職責之一,以下是具體的采購部主管崗位職責的資料:
1、協(xié)助采購部經理辦理企業(yè)的采購事宜,以保證物資的正常供應。
2、與供應商建立良好的合作關系,確保以最合理的價格采購到符合標準的物品。
3、對采購物品的出入庫手續(xù)和數最進行監(jiān)督,并及時解決有關的技術問題.盡量壓縮費用開支。
4、合理安排下屬員工的工作,全面安排采購任務落實,保證采購工作的順利進行。
5、隨時了解市場信息,比值論價,降低費用開支。
6、檢查并監(jiān)督進口物品的報關工作,做到手續(xù)齊全,資料齊備。
7、協(xié)助采購部經理檢查月末盤點工作。
8、按時完成上級指派的其他工作。
采購部主管崗位職責2
1、負責編制采購計劃和采購預算,并進行價格調控,以達成商品銷售目標;
2、負責完成公司制定的年度、月度促銷、毛利、庫存控制等業(yè)績指標;
3、負責規(guī)范、協(xié)調采購政策,確保公司利益;
4、負責組織商品的采購實施,進行采購談判及采購流程跟進;
5、負責開發(fā)儲備供應資源,優(yōu)化采購渠道和供應商;
6、負責應付款的審查工作,提供采購費用報告。
采購部主管崗位職責3
1、協(xié)助采購經理建立并優(yōu)化采購管理體系,指導采購部門的所有活動圍繞提高企業(yè)能力展開;
2、建立供應商庫,動態(tài)維護管理系統(tǒng)數據;
3、供應商開發(fā)計劃,建立供應商準入、評價、發(fā)展和考核機制;
4、協(xié)助制定采購方案,編制年度采購計劃。
5、管理餐飲品牌采購,開發(fā)新物料,開發(fā)新供應商
采購部主管崗位職責4
1、根據電商業(yè)務發(fā)展情況,引進相關品牌,尋求合適供應商;
2、梳理現(xiàn)有合作供應商,配合運營活動節(jié)奏,洽談品牌相應支持;
3、整合供應鏈,打造高效,優(yōu)質供應鏈,維持商品價格優(yōu)勢;
4、維護廠商客情關系,保持良好溝通。
采購部主管崗位職責5
1.根據房地產工程現(xiàn)場實際需求,對工程現(xiàn)場的土建、裝修分包項目進行招投標。
2.掌握市場行情,開發(fā)供應商,“按質優(yōu)、價廉”的原則貨比三家,擇優(yōu)采購。注意掌握市場信息,及時向部門領導反饋市場價格和有關信息,合理安排采購順序。
3.嚴格采購質量關,物品選擇部門審核定樣,對不合格的商品絕不購入。
4.審核洽談簽訂采購合同,按合同約定辦理付款結算事宜
5.負責市場行情的調查,資訊收集管理、及時上報以便及時調整采購策略。
6.遵守公司規(guī)章制度、廉潔自律,大公無私的職業(yè)道德,做到誠實虛心,盡職盡責,不斷學習業(yè)務知識提高業(yè)務工作能力。
采購部主管崗位職責6
1、負責產品開發(fā)、產品采購與供應商的合作洽談;
2、負責選品與商品賣點的挖掘整理,能夠深度挖掘、挑選具有市場潛力的產品;
3、熟悉并掌握行業(yè)最新動態(tài),包括新品、價格、供貨渠道等信息的'收集、整理和分析,能對商品銷售數據進行分析,并對產品周期與價格有比較精準的趨勢判斷,優(yōu)化商品選品方案。
4、負責倉庫相關品類進銷情況,定期分析選品數據并及時調整策略。
采購部主管崗位職責7
崗位職責:
1、熟悉軟裝行業(yè):壁紙、窗簾、地毯、燈具、家具相關產品采購渠道
2、與供應商的比價、議價談判工作;完成項目下單工作
3、處理與供應商的爭議、索賠案件、處理退貨事宜;
4、新產品、新材料開發(fā),供應商入庫管理;海外供應商開發(fā);
5、跟蹤項目交貨期,產品打樣等工作
6、與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調等。
7、采購日常事務處理
任職資格:
1、熟悉軟裝類材料和市場營銷地區(qū)分布;
2、了解軟裝材料加工工藝;
3、有五年以上行業(yè)工作經驗;
4、良好的英語溝通能力;
5、軟裝行業(yè)背景優(yōu)先考慮;
采購部主管崗位職責8
1、應商隊伍,建立和完善供應商資源。
2、了解機加工、電子元器件等市場行情。
3、負責設備的采購和供應商管理,按公司項目具體要求制定采購計劃及相關預算,優(yōu)化采購流程,完成本部門各項任務指標,實施專業(yè)采購任務。
4、供應商前期溝通、采購價格的協(xié)商及確定,最終合同的條款擬訂及簽署;合理的控制商品的采購價格,并預測價格變化趨勢,向管理層提供采購報告。
5、項目執(zhí)行過程中各部門與供應商產生溝通障礙后的疏通和引導。
6、項目完成后執(zhí)行供應商考核與評定。
7、按公司要求核算成本及利潤;并協(xié)助業(yè)務部門達成盈利目標。
8、完善公司采購制度,并根據實際需要不斷進行更新與調整,確保公司利益。
9、完成公司領導臨時交辦的工作。
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