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工程管理部部門及崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的工程管理部部門及崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程管理部部門及崗位職責(zé)1
1、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的行政管理工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)定和制度。
3、參與編制建設(shè)項目實施階段的管理制度，工作標(biāo)準和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時地進行完善和修訂。
4、參與編制年度計劃和分解計劃，監(jiān)督計劃的實施，適時糾偏，保證計劃的完成。
5、負責(zé)分管項目實施階段的重點目標(biāo)管理：組織初步設(shè)計的編制與審查；組織施工圖設(shè)計和審查；組織招標(biāo)計劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，進行備案監(jiān)督，并參與招投標(biāo)過程；組織合同的'談判與簽訂；審查設(shè)計變更文件；審查工程款支付文件并確認；檢查、監(jiān)督和落實與集團簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的內(nèi)容（質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項目驗收；參加項目后評估工作。分管項目的工作成果應(yīng)及時向部門經(jīng)理匯報。
6、負責(zé)分管項目安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容的落實，監(jiān)督、管理項目實施過程中的安全工作。
7、加強工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高項目管理水平。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
工程管理部部門及崗位職責(zé)2
1、在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)公司的安全管理工作。組織落實公司與集團簽訂的`安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容，監(jiān)督、管理項目實施過程中的安全工作。
2、貫徹執(zhí)行國家職業(yè)健康、安全、環(huán)境相關(guān)法律、法規(guī)文件，落實公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的HSE有關(guān)文件，并組織落實。
3、負責(zé)組織HSE管理工作的檢查、考核與評價，并形成工作報告，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)編寫HSE工作月報、專項報告、HSE工作總結(jié)及上級主管部門要求的各類報告、方案、報表等。
4、定期對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章及隱患，及時制止和整改。
5、負責(zé)組織HSE教育培訓(xùn)等工作的落實。
6、負責(zé)組織公司HSE管理制度的建立和完善，推動職業(yè)健康、安全、環(huán)境體系運行正常。
7、參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、做好工傷與職業(yè)病調(diào)查和處理，監(jiān)督有毒有害作業(yè)環(huán)境的治理情況得到妥善處理。
8、負責(zé)HSE業(yè)務(wù)工作與相關(guān)部門的溝通，保證HSE信息工作暢通。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。
工程管理部部門及崗位職責(zé)3
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)定和制度。
2、建立項目管理依據(jù)檔案庫，收集、整理、歸檔并更新與項目管理有關(guān)的國家、行業(yè)、省、市、集團下發(fā)的.法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)定和制度。
3、根據(jù)集團要求，編制項目年度計劃、及季度、月度分解計劃；統(tǒng)計上報計劃完成情況，根據(jù)項目的實施情況，提出調(diào)整月度計劃或糾偏建議。
4、參與招標(biāo)計劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，負責(zé)招投標(biāo)備案和中標(biāo)通知書手續(xù)辦理，以及招投標(biāo)文件的歸檔工作。
5、負責(zé)本部門合同管理的具體工作，審查合同文本、辦理合同會簽審批，落實跟蹤合同執(zhí)行情況。
6、參與項目實施階段的管理，了解、跟蹤并掌握各工程項目進展情況，對部門內(nèi)部各類工作檔案進行月度歸檔。
7、參加項目驗收，負責(zé)工程檔案的移交管理工作。參與保修期管理和項目后評估工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
工程管理部部門及崗位職責(zé)4
1、全面負責(zé)部門的行政管理工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)定和制度。
3、組織編制建設(shè)項目實施階段的管理制度，工作標(biāo)準和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時地進行完善和修訂。
4、根據(jù)集團要求，組織編制年度計劃和分解計劃，監(jiān)督計劃的實施，適時糾偏，保證計劃的完成。
5負責(zé)項目實施過程中的重點目標(biāo)管理；組織初步設(shè)計的編制與審查；組織施工圖設(shè)計和審查；組織招標(biāo)計劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，進行備案監(jiān)督，并參與招投標(biāo)過程；組織合同的談判與簽訂；審查設(shè)計變更文件；審查工程款支付文件并確認；檢查、監(jiān)督和落實與集團簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的.內(nèi)容（質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項目驗收；組織項目后評估工作。
6、在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實公司與集團簽訂的安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容，監(jiān)督、管理項目實施過程中的安全工作。
7、負責(zé)部門與公司內(nèi)外各相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)溝通工作。
8、負責(zé)工程技術(shù)管理的先進理論、管理經(jīng)驗和新技術(shù)、新材料、
新工藝、新能源的應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。
9、負責(zé)部門員工的業(yè)績考評。
10、具體負責(zé)公司科協(xié)工作。
11、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
工程管理部部門及崗位職責(zé)5
1、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)港口基本建設(shè)的方針、政策和法規(guī)。
2、根據(jù)公司要求，制定項目管理的規(guī)章制度和工作流程。 3、協(xié)助規(guī)劃建設(shè)部進行項目前期決策階段的工作。
4、負責(zé)建設(shè)項目自初步設(shè)計階段至竣工驗收階段的`管理，對項目管理單位的工作進行全面監(jiān)督。主要工作包括：
�、俳M織編制項目年度計劃，對集團下達的年度計劃進行分解，并對計劃實施動態(tài)管理；
②組織初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的編制與審查；
③審查招標(biāo)公告、資格預(yù)審報告、招標(biāo)文件等，參與招投標(biāo)過程和合同的簽訂過程；
�、鼙O(jiān)督項目質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)境、健康等各項目標(biāo)的實現(xiàn)；
�、葑龊霉こ炭钪Ц丁⒐こ套兏蜎Q算等工程技術(shù)方面的審查管理工作，對風(fēng)險因素進行有效管控；
�、迏⑴c項目驗收，做好檔案管理工作。 ⑦做好項目后評價工作。
5、在公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司安全管理具體工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)項目建設(shè)過程中的安全管理。
6、推進工程技術(shù)管理的先進理論、管理經(jīng)驗和新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源的應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。
7、加強工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高項目管理水平。
8、負責(zé)公司科協(xié)工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
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