主任的崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-04-14 05:02:26 崗位職責(zé) 我要投稿

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主任的崗位職責(zé)

　　在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的主任的崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主任的崗位職責(zé)

主任的崗位職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)維修車間生產(chǎn)調(diào)度與日常管理;

　　2.直接負(fù)責(zé)機(jī)電車間/鈑噴車間的人員及業(yè)務(wù)管理;

　　3.車間5S、安全生產(chǎn)及環(huán)境管理;

　　4.監(jiān)控維修設(shè)備、工具良好使用并協(xié)助修復(fù)，保養(yǎng)和采購維修設(shè)備;

　　5.每月定期作輔料預(yù)算，并合理控制輔料成本;

　　6.督促預(yù)約車輛優(yōu)先進(jìn)行作業(yè);

　　7.車間現(xiàn)場巡視，執(zhí)行車輛維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，并對技工進(jìn)行指導(dǎo);

　　8.車輛調(diào)度工作。

主任的崗位職責(zé)2

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠日常管理工作，制定計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃達(dá)成情況。

　　2、抓好生產(chǎn)，不斷提高交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量的提升。

　　3、制定符合工廠實(shí)際的管理制度，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4、制定績效考核制度，建立高效的.員工隊(duì)伍。

主任的崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和配合醫(yī)療美容器械生產(chǎn)車間選址、裝修、產(chǎn)線建立、調(diào)試驗(yàn)收等工作;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助按照體系要求建立GMP車間，制定完善各類表格、制度等文件;

　　3、負(fù)責(zé)招聘車間員工培訓(xùn)、管理，嚴(yán)格落實(shí)工藝、體系要求，組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成，按照計(jì)劃要求及時(shí)完成產(chǎn)品交付，產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率和成本滿足公司要求,做好生產(chǎn)記錄;

　　5、醫(yī)療器械(二類器械)注冊相關(guān)事宜

　　6、完成與生產(chǎn)相關(guān)的其他工作

主任的崗位職責(zé)4

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)起草、制訂及審核公司各類協(xié)議、合同、章程等法律文件，監(jiān)督合同履行;

　　2、參與審定、評估項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)，提出規(guī)避措施;

　　3、協(xié)助法務(wù)總監(jiān)對平臺運(yùn)營合規(guī)性、產(chǎn)品合規(guī)性進(jìn)行審查，提出法律合規(guī)初步意見及建議;

　　4、參與職責(zé)范圍內(nèi)的`法律討論，協(xié)助梳理業(yè)務(wù)邏輯，把控法律和政策風(fēng)險(xiǎn)，提供法律意見和建議;

　　5、法務(wù)總監(jiān)安排的其他工作。

　　職位要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，法學(xué)相關(guān)專業(yè)，通過國家司法考試者優(yōu)先;

　　2、有2年以上金融或金融相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

　　3、具備扎實(shí)的法律理論功底，熟悉公司合同管理體系和法律風(fēng)險(xiǎn)控制流程，熟悉公司法、合同法、勞動法、金融法律法規(guī);

　　4、具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、風(fēng)險(xiǎn)意識、團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)、抗壓能力。

主任的崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理、工藝、倉庫、質(zhì)量、售后五個(gè)部門的統(tǒng)籌管理;

　　2、建立完善團(tuán)隊(duì)管理制度和工作流程，有計(jì)劃性地安排日常工作，保證公司訂單的品質(zhì)和交付;

　　3、組織落實(shí)生產(chǎn)過程各項(xiàng)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和工藝指標(biāo)等，協(xié)調(diào)好各部門的工作進(jìn)度和配合，力保生產(chǎn)有計(jì)劃有步驟地順暢運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)合理的生產(chǎn)現(xiàn)場布局,監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)，供應(yīng)商交貨期與質(zhì)量管控;

　　5、負(fù)責(zé)倉庫的合理布局，生產(chǎn)材料配備與安全庫存;

　　6、組織建立現(xiàn)場安全管理秩序，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)流程以及人員培訓(xùn)，塑造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工職業(yè)素質(zhì);

　　7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的'應(yīng)用推廣，把握行業(yè)動向

　　8、及時(shí)和相關(guān)部門做好橫向溝通,定期向上級匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況及工作進(jìn)展計(jì)劃;

主任的崗位職責(zé)6

　　1.愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)貫徹并傳達(dá)公司的各項(xiàng)方針政策，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　2.在制造中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間管理，組織車間生產(chǎn)，按照制造中心下達(dá)的方針目標(biāo)和任務(wù)，制定車間目標(biāo)和具體計(jì)劃措施，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　3.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，深挖潛力降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本考核，合理安排職工經(jīng)濟(jì)分配。

　　4.落實(shí)車間安全生產(chǎn)制度，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;貫徹設(shè)備保養(yǎng)管理制度，責(zé)任到人，確保車間設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān);確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

　　6.參照同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提出并實(shí)施車間同步技改方案，積極推廣現(xiàn)代化的管理模式。

　　7.監(jiān)督車間職工人員考勤及工分系數(shù)評定，按工種評定合理的工分系數(shù)。

　　8.落實(shí)車間現(xiàn)場管理制度，分工明確，責(zé)任到人。

　　9.強(qiáng)化對職工的思想政治教育，強(qiáng)化職工“以廠為家，以廠為榮”的集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)職工的.勞動紀(jì)律及請假制度的教育和落實(shí)，全面提高車間職工的素質(zhì)。

　　10.完成制造中心及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

主任的崗位職責(zé)7

　　1、審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計(jì)業(yè)務(wù)，辦理稅金、各項(xiàng)費(fèi)用上交事宜。

　　2、正確進(jìn)行會計(jì)核算，填制和審核會計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬，對款項(xiàng)的收付，財(cái)物的.收發(fā)，增減和使用、經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。

　　3、審核每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表，負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的發(fā)放，代收，代繳個(gè)人所得稅。

　　4、不定期檢查倉庫崗位的商品是否賬實(shí)相符。

　　5、對公司經(jīng)營活動定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)意見

　　6、做好財(cái)務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作。

主任的崗位職責(zé)8

　　1、組織和領(lǐng)導(dǎo)本組教師認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策，貫徹各級教育行政部門的文件精神，落實(shí)學(xué)校的工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、抓好本組教師的思想建設(shè)，加強(qiáng)師德教育，調(diào)動全組教師“教書育人”的積極性。使年級組成為團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)向上的教師集體。每學(xué)期召開全組教師會議不少于四次，每兩周召開班主任會議一次，布置、檢查、小結(jié)年級的教育工作，研究、分析學(xué)生的狀況。

　　3、根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合本年級實(shí)際，制定學(xué)期工作計(jì)劃。教育、教學(xué)活動要系列化、制度化。及時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到上傳下達(dá)，有效監(jiān)控，使工作落到實(shí)處。期末要寫好工作總結(jié)。

　　4、負(fù)責(zé)年級教學(xué)質(zhì)量管理，檢查和督促各備課組的工作，維持日常教學(xué)秩序，及時(shí)協(xié)調(diào)班主任與科任教師、教師與學(xué)生之間的關(guān)系，幫助教師排除工作中的障礙。定期組織全年級教師進(jìn)行學(xué)情分析，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，及時(shí)解決，確保年級教學(xué)水平的不斷提高。

　　5、負(fù)責(zé)組織和安排年級學(xué)生的'統(tǒng)一活動(如集會、校外集體活動和社會實(shí)踐活動)，督促、檢查年級各班完成學(xué)校組織的大型活動情況(如全校大清潔、文藝會演、體育比賽等)。

　　6、根據(jù)階段教育的需要，召開年級學(xué)生大會，對學(xué)生進(jìn)行時(shí)事教育，表揚(yáng)在各方面表現(xiàn)好的學(xué)生。

　　7、關(guān)心學(xué)生的身心成長。面向全體學(xué)生，熱情鼓勵(lì)他們在政治、思想、學(xué)習(xí)上爭取進(jìn)步。對不同層次的學(xué)生，制訂適合他們實(shí)際的奮斗目標(biāo)，以起到激勵(lì)作用，增強(qiáng)德育工作的實(shí)效。可通過查閱班級日志，班主任工作手冊、學(xué)生周記、召開學(xué)生代表座談會等，掌握學(xué)生的思想動向。掌握本年級住宿生的生活情況及在宿舍的表現(xiàn)，對有缺點(diǎn)、錯(cuò)誤的住宿生要與生活指導(dǎo)老師一道共同做好教育轉(zhuǎn)化工作。

　　8、注意進(jìn)行心理品質(zhì)教育，特別關(guān)心有問題家庭和單親家庭子女。對嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生在教育后應(yīng)向?qū)W生服務(wù)中心反映情況，提出處理意見。

　　9、做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。制訂有效措施，加大管理力度，對后進(jìn)生做到“關(guān)心”、“愛心”、“耐心”、“細(xì)心”，使后進(jìn)生的行為走上規(guī)范軌道，學(xué)習(xí)上亦有所進(jìn)步。

　　10、建立全級暢通的反饋渠道，成立互動小組。發(fā)揮年級組對學(xué)生管理方面的優(yōu)勢，師生互動，教學(xué)相長，全力搞好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。

　　11、負(fù)責(zé)處理本年級的偶發(fā)事件，了解學(xué)生對學(xué)校各方面工作(特別是教師的教育、教學(xué)工作，食堂、宿舍的工作)的意見，及時(shí)解決或緩和矛盾，以保證學(xué)生能安心學(xué)習(xí)、生活。對于自己不能解決的矛盾，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)管理部門或校長室報(bào)告。

　　12、抓好學(xué)生的體育衛(wèi)生工作，保證學(xué)生健康成長。

　　13、辦好家長學(xué)校，密切與家長的聯(lián)系。主持年級學(xué)生家長大會。了解學(xué)生在校外的表現(xiàn)，共同作好教育工作。

　　14、審查各班三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部名單，并上報(bào)審批。

　　15、在校長辦公室的指導(dǎo)下，會同政教處、教務(wù)處做好年級組教師的考評工作。

主任的崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)GMP要求、工作需要和上級要求對原液車間進(jìn)行組織管理。主持發(fā)酵、純化工序工作，組織、協(xié)調(diào)并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給純化工序的各項(xiàng)工作。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)部計(jì)劃，組織純化工序生產(chǎn)。

　　3、參與發(fā)酵、純化工序文件管理。

　　4、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序GMP管理。

　　5、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備管理、安全管理。確保廠房和和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。

　　6、參與生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)及實(shí)施。

　　7、實(shí)施下屬員工的崗位培訓(xùn)及績效考核。

　　8、完成上級安排的`其他工作。

主任的崗位職責(zé)10

　　1、熟悉箱包、手袋等全部生產(chǎn)流程(懂看紙格、基本出格、油邊、高車、平車、雙針、拉骨、埋袋、包裝等基本要求);

　　2、熟悉各種面料(帆布/PU等)/輔料等手袋相關(guān)材料;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，生產(chǎn)排期，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成，外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、管理、操作使用;

　　5、具有良好的數(shù)字觀念及安排生產(chǎn)能力，具有較強(qiáng)的組織能力及嚴(yán)格的質(zhì)量觀與責(zé)任性;

　　6、精通流水計(jì)件工序的安排及工價(jià)的`核算，對生產(chǎn)成本有較強(qiáng)的控制力。

主任的崗位職責(zé)11

　　一、職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。

　　2按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

　　3負(fù)責(zé)車間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

　　4負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

　　6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

　　7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

　　8負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

　　9負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。

　　二、職權(quán)

　　1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

　　3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

　　4、對所屬下屬的.工作爭議有裁決權(quán)。

　　5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

主任的崗位職責(zé)12

　　1：負(fù)責(zé)注塑部日常生產(chǎn)運(yùn)作安排，包括人員，機(jī)臺設(shè)備，模具，色粉，碎料房等

　　2：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，合理安排生產(chǎn)，準(zhǔn)確的達(dá)成出貨計(jì)劃

　　3：定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，包括技能，安全，消防，6S等

　　4：制定并完善部門管理制度，銜接與其他部門的`溝通

　　5：約束并監(jiān)督領(lǐng)班的生產(chǎn)運(yùn)作，減低生產(chǎn)損耗!

　　6：良好的質(zhì)量意識，豐富的處理異常問題的經(jīng)驗(yàn)

主任的崗位職責(zé)13

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的'質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　10、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示;

　　12、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通;