企業(yè)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)
企業(yè)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實(shí)相符;
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目是否填寫(xiě)齊全，數(shù)字計(jì)算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等;
3.負(fù)責(zé)定期對(duì)已審核的原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證處理，并定期傳遞給上級(jí)審核，經(jīng)審核無(wú)誤后，將其做為正式會(huì)計(jì)憑證登賬。填制記賬憑證應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、賬物相符;
4.負(fù)責(zé)公司費(fèi)用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費(fèi)用單據(jù)，并按部門(mén)歸集、分配各項(xiàng)管理費(fèi)用，編制各部門(mén)費(fèi)用明細(xì)表，定期進(jìn)行縱向分析;
5.對(duì)公司費(fèi)用開(kāi)支異常情況及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)，促使各部門(mén)杜絕浪費(fèi)，自覺(jué)節(jié)約;
6.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)提折舊，建立固定資立臺(tái)賬;
7.負(fù)責(zé)編制和登記各類(lèi)明細(xì)賬、總賬并定期結(jié)賬;
8.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表以及編制報(bào)表明細(xì)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析;
9.完成上級(jí)安排的其它工作;
企業(yè)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)控管理;
2、全面負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、資金動(dòng)態(tài)情況、預(yù)算管理等工作，建立和完善健全的體系;
3、保證公司資金良好運(yùn)行狀態(tài)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài);
4、制定、管理、監(jiān)督各板塊財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理;
5、對(duì)公司投資行為提出合理化建議，并優(yōu)化投資方案;
企業(yè)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)3
1、健全公司內(nèi)部核算體系和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度;制定、實(shí)施公司/項(xiàng)目財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;
2、負(fù)責(zé)制定公司/項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)劃、資金計(jì)劃、資本投資、成本開(kāi)支預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)及稅收規(guī)劃;對(duì)公司/項(xiàng)目重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持;
3、負(fù)責(zé)公司/項(xiàng)目財(cái)務(wù)的整體把控及管理、日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;
4、向公司管理層提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，提出建議;
5、組織編制收支計(jì)劃，編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析;
6、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn);
7、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
8、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)、會(huì)計(jì)的工作并監(jiān)督執(zhí)行;
企業(yè)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常工作，建立符合公司運(yùn)營(yíng)及相關(guān)法規(guī)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范及工作流程;健全和優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)制度;
2、及時(shí)掌握稅務(wù)等政府職能部門(mén)動(dòng)向，協(xié)調(diào)好日常與稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系及檢查接待工作;
3、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作、資金籌集，合理控制使用資金，保證資金安全;
4、根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)稅法規(guī)、政策，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，做好財(cái)稅規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益化;
5.檢查會(huì)計(jì)執(zhí)行公司各方面規(guī)章制度的情況;加強(qiáng)公司的應(yīng)收、費(fèi)用支出、資產(chǎn)管理工作;進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、核算、分析和考核，提示經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出合理建議;
6、對(duì)會(huì)計(jì)人員在工作中遇到的各種財(cái)務(wù)、稅務(wù)問(wèn)題，給予相應(yīng)的工作指導(dǎo);處理財(cái)務(wù)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)作;
7、定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并組織會(huì)計(jì)向上級(jí)提交各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和報(bào)表;
企業(yè)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)5
建立其他往來(lái)款項(xiàng)清算手續(xù)制度對(duì)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)以及的暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來(lái)款項(xiàng)，需要建立必要的清算手續(xù)制度及時(shí)清算。
辦理其他往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)，對(duì)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)以外的各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)，要及時(shí)催收結(jié)算;應(yīng)付、暫收款項(xiàng)，要抓緊清償，對(duì)確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收款和無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。
加強(qiáng)備用金借款的管理，要及時(shí)辦理借款和報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，對(duì)預(yù)借的差費(fèi)，要督促及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)收回余額，不得拖欠，不準(zhǔn)挪用。要按規(guī)定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查有關(guān)支出。
負(fù)責(zé)其他往來(lái)結(jié)算的明細(xì)核算，對(duì)各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)設(shè)置明細(xì)帳，根據(jù)審核后的記帳憑證逐筆順序登記，并經(jīng)常核對(duì)余額，隨時(shí)列表，并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
企業(yè)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)6
1、掌握會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、按規(guī)定編制部門(mén)預(yù)算，合理使用資源，做好財(cái)務(wù)分析和考核。
3、按照會(huì)計(jì)制度，填制轉(zhuǎn)帳憑證，做好記帳、算帳、結(jié)帳、報(bào)帳工作。做到憑證合法、手續(xù)完備、帳目健全、數(shù)字準(zhǔn)確、定期對(duì)帳(包括核對(duì)現(xiàn)金實(shí)有數(shù))、經(jīng)常分析。并及時(shí)記帳，按時(shí)結(jié)帳，如期報(bào)帳。同時(shí)做好工資核算工作。
4、嚴(yán)格票據(jù)管理，保管空白收據(jù)和部分印章(印鑒中私章一枚)。收據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷(xiāo)號(hào)。
5、保管好所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂歸檔，定期編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料，年終提交決算報(bào)告等。
6、遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)稽核。對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的收支不予辦理，并用心做好維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的宣傳工作。
7、成立財(cái)政支付中心后，在網(wǎng)上按時(shí)編制月度用款計(jì)劃并上報(bào)中心。及時(shí)核對(duì)中心下達(dá)的可用用款額度，同時(shí)關(guān)注額度的使用狀況。
8、在國(guó)庫(kù)集中支付軟件系統(tǒng)中對(duì)“支付申請(qǐng)”進(jìn)行審核并發(fā)送給中心。
9、會(huì)計(jì)調(diào)離本崗位時(shí)，要將會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表及會(huì)計(jì)檔案資料、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、有關(guān)文件、債權(quán)債務(wù)和未了事項(xiàng)，向接辦人移交清楚，并編制移交清冊(cè)，辦妥交接手續(xù)。
企業(yè)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)7
工作內(nèi)容：
主要負(fù)責(zé)對(duì)酒店?duì)I業(yè)成本核算和費(fèi)用及固定費(fèi)用進(jìn)行控制，監(jiān)督和分析，同時(shí)對(duì)成本控制，收貨部倉(cāng)庫(kù)實(shí)施行政和人事的管理。
工作職責(zé)：
一、業(yè)務(wù)管理、控制職責(zé)
1、成本管理：
A、根據(jù)餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本。
B、根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表，以達(dá)到控制的目的。
C、運(yùn)用正確的方法計(jì)算成本和費(fèi)用，并要做到帳帳相符，帳表相符。
D、定期出成本報(bào)告，分析總結(jié)酒店?duì)I運(yùn)成本費(fèi)用并提出合理的建議。
二、倉(cāng)庫(kù)管理
1、建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。
2、制定驗(yàn)收貨物的控制程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握物質(zhì)價(jià)格。
4、做好信息工作，及時(shí)將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門(mén)。
5、搞好與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助會(huì)計(jì)做好對(duì)帳工作。
6、做好資料存檔。
7、愛(ài)護(hù)公物設(shè)施，注意防火安全。
8、嚴(yán)格組織紀(jì)律潔身自愛(ài)，杜絕一切違法的思想和行為。
工作程序和制度：
一、日常工作程序
1、審查各部送來(lái)的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單。
2、核查倉(cāng)庫(kù)送來(lái)的記由聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。
3、審查收貨部送來(lái)的收貨記錄，在電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)存檔收貨記錄。
4、審查關(guān)計(jì)算部門(mén)間的轉(zhuǎn)貨單。
5、根據(jù)餐飲送來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)菜普計(jì)算出每一道菜及酒水的成本價(jià)格，為銷(xiāo)售價(jià)格的制定提貨依據(jù)。
6、月末對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行對(duì)帳及盤(pán)點(diǎn)，將實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)匯總打印倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表。
7、月末到出倉(cāng)庫(kù)差異報(bào)告，報(bào)批后做調(diào)整。
8、每月底對(duì)各廚房及酒店進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤(pán)點(diǎn)表。
9、月末對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并計(jì)算商場(chǎng)成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。
10、月末編制各部門(mén)文具用品、耗用一覽表送財(cái)務(wù)總監(jiān)查明。
11、月末計(jì)算當(dāng)月食品、飲品成本及各種費(fèi)用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會(huì)計(jì)。
二、對(duì)低值耗品及固定資產(chǎn)的控制
1、每月攤銷(xiāo)固定資產(chǎn)及低值易耗品的費(fèi)用打印出有關(guān)的報(bào)表，編制記帳憑證交總帳會(huì)計(jì)。
2、每年年末對(duì)酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤(pán)點(diǎn)并編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。
一、物資報(bào)廢處理
1、到部門(mén)送來(lái)的報(bào)損單，成本控制部門(mén)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看報(bào)損是否屬實(shí)，報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理。
2、報(bào)損單核查后要經(jīng)成本部門(mén)簽字后送交財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。
3、固定資產(chǎn)及低值易耗品的報(bào)損需經(jīng)工程總監(jiān)證實(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
4、成本會(huì)計(jì)要及時(shí)將報(bào)損物品輸入電腦，月末打印本月報(bào)損物品清單。
二、物品價(jià)格控制
5、每5天對(duì)菜單上物品的價(jià)格重新查價(jià)定價(jià)，確保酒店利益，
6、每六個(gè)月對(duì)雜貨表上的物品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)高速因季節(jié)變化，而導(dǎo)致的不合理的價(jià)格。
7、日常對(duì)酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場(chǎng)調(diào)查以確保其人價(jià)格的合理。
五、月末編制成本報(bào)告
1、全面概況分析。
2、食品與飲品成本分析。
3、預(yù)算成本與實(shí)際成本的比較;
4、宴請(qǐng)及員工餐費(fèi)成本一鑒表;
5、倉(cāng)庫(kù)移動(dòng)緩慢物品及過(guò)期食品項(xiàng)目表;
6、酒店各類(lèi)物品存貨情況一覽表;
7、各部車(chē)輛耗油情況。
企業(yè)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)8
1、協(xié)助制定公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略;
2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、成本核算、會(huì)計(jì)核算、資本運(yùn)作等;
3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督、跟蹤其執(zhí)行情況;
4、制定、維護(hù)和改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作流程，審核公司會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理，編制財(cái)務(wù)報(bào)告/報(bào)表，以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;
5、管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái);
6、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作;
7、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。
企業(yè)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)9
1.制定符合國(guó)家法規(guī)、公司狀況的財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度;
2.職能部門(mén)與項(xiàng)目的預(yù)算管理;
3.資金合理安排、資金支付的管理;
4.財(cái)務(wù)部日常工作管理及配合公司重大活動(dòng)的組織與管理;
5.內(nèi)外協(xié)調(diào)：外部和內(nèi)部特殊情況的協(xié)調(diào);
6. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他事務(wù)及其他部門(mén)需協(xié)助事項(xiàng)的完成和落實(shí);
企業(yè)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)10
1、建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
2、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;
3、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;
4、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司益;
5、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考;
6、確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作。
企業(yè)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)11
1、熟悉多公司運(yùn)作的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，側(cè)重熟悉融資，股權(quán)及上市公司的財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理;
2、按制度規(guī)定組織進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)編報(bào)各類(lèi)財(cái)會(huì)報(bào)表，保證及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;
3、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，成本核算分析，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供詳實(shí)依據(jù);
4、負(fù)責(zé)向各相關(guān)部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)預(yù)算管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);
5、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)計(jì)劃組織編制財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用等總結(jié)計(jì)劃;
6、依據(jù)國(guó)家稅務(wù)法規(guī)做好稅款申報(bào)繳納工作;
7、協(xié)助項(xiàng)目人員做好財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制工作;
8、維護(hù)和協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門(mén)與機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)利益;
企業(yè)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)12
(一)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌工作
1.制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向董事長(zhǎng)報(bào)告;
2.建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述、分析，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;
4.建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;
5.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告，跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考;
6.確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序。
(二)董事長(zhǎng)助理職責(zé)工作
1.督促公司規(guī)范運(yùn)作，做好和各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，做好上情下達(dá)工作，及時(shí)傳達(dá)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)指示安排，跟進(jìn)工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況;
2.在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人，完成戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方案制定及推動(dòng)落地;
3.企業(yè)文化體系建立，組織公司層面的宣導(dǎo)和滲透。
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