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投資部總監(jiān)崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-09-16 18:30:44 崗位職責(zé) 我要投稿

投資部總監(jiān)崗位職責(zé)

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要,明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編為大家整理的投資部總監(jiān)崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

投資部總監(jiān)崗位職責(zé)

  1、完成公司年度營銷目標(biāo)以及其他任務(wù),對(duì)營銷思想進(jìn)行定位;

  2、有獨(dú)立的銷售渠道,具有良好的市場(chǎng)拓展能力;

  3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系,對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制;

  4、培訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn);

  5、新項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案的制定;

  6、成熟項(xiàng)目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理;

  7、銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。

  8、分析市場(chǎng)狀況,正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批;

  9、擬訂(年、季、月)度銷售計(jì)劃,分解目標(biāo),報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;

  10、擬訂年度預(yù)算,分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;

  11、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);

  12、匯總市場(chǎng)信息,提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;

  13、洞察、預(yù)測(cè)渠道危機(jī),及時(shí)提出改善意見報(bào)批;

  14、把握重點(diǎn)客戶,控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài);

  15、關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)溝通解決;

  16、根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制,降低銷售費(fèi)用;

  17、參與重大客戶銷售談判和簽定合同;

  18、組織建立、健全客戶檔案;

  19、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;

  20、向直接下級(jí)授權(quán),并布置工作;

  21、定期向直接領(lǐng)導(dǎo)述職;

  22、定期聽取直接下級(jí)述職,并對(duì)其作出工作評(píng)定;

  23、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位,報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;

  24、負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度,報(bào)批后實(shí)行;

  25、制定直接下級(jí)的崗位描述,并界定直接下級(jí)的`工作;

  26、受理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議,并按照程序處理;

  27、負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查;

  28、填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;

  29、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決;

  30、每周定期組織例會(huì),并參加廠家有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。

  31、對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);

  32、對(duì)銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提出的合理性、健康性負(fù)責(zé);

  33、對(duì)確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé);

  34、對(duì)確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé);

  35、對(duì)銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé);

  36、對(duì)銷售部給廠家造成的影響負(fù)責(zé);

  37、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);

  38、對(duì)銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé);

  39、對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);

  40、對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查的規(guī)章制度的個(gè)情況負(fù)責(zé);

  41、對(duì)銷售部所掌管的廠家秘密的安全負(fù)責(zé)。

  42、有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);

  43、對(duì)篩選客戶有建議權(quán);

  44、對(duì)重大促銷活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán);

  45、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán);

  46、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);

  47、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);

  48、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán);

  49、對(duì)限額資金有一定的支配權(quán);

  50、有退貨處理權(quán);

  51、有一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。

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