行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)通用

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到崗位職責(zé)的重要性，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)通用1

　　1、負責(zé)公司人力資源管理體系的規(guī)劃，人員的合理配置，制度的監(jiān)督執(zhí)行工作;

　　2、負責(zé)公司企業(yè)文化的創(chuàng)新、培訓(xùn)、員工價值觀的引導(dǎo)工作;

　　3、負責(zé)公司員工績效復(fù)核、培訓(xùn)管理;員工關(guān)系、員工福利管理工作合法合規(guī);

　　4、負責(zé)公司薪酬體系規(guī)劃，員工薪酬核算并及時為公司提供薪酬重要決策信息工作;

　　5、負責(zé)公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生)的管理工作;

　　6、負責(zé)公司IT設(shè)備、信息安全管理工作;

　　7、負責(zé)行政事務(wù)性(資質(zhì)印章、檔案、資產(chǎn)、費用、接待)的管理工作;

　　8、負責(zé)對外銜接政府部門的溝通、關(guān)系維護、接待來訪工作;

　　9、負責(zé)部門人員績效考核、行為管理、團隊建設(shè)、部門安全管理工作。

行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)通用2

　　行政模塊

　　1、根據(jù)公司的適合程度，制定相關(guān)的行政規(guī)章制度并組織實施;

　　2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、組織實施行政辦公事務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程;

　　4、提高內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，加強部門間的`溝通聯(lián)系;

　　5、負責(zé)公司外聯(lián)及各項活動的組織;

　　6、主持規(guī)劃公司各項基建項目;

　　7、后勤事務(wù)管理，包括宿舍、飯?zhí)�、水電維修、廠服、綠化、清潔衛(wèi)生、車輛、門衛(wèi)、廢品、固定資產(chǎn)管理等。

　　人事模塊

　　人力資源制度建設(shè)：

　　1、建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、起草有關(guān)人力資源管理工作的初步意見;

　　3、編制并不斷完善員工手冊，使員工了解公司的各類管理制度和行為規(guī)范。員工薪酬福利：

　　4、定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時撰寫人力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告;

　　5、根據(jù)公司薪酬福利政策與制度，協(xié)助有關(guān)部門落實員工薪酬福利相關(guān)手續(xù);

　　6、負責(zé)公司內(nèi)外部的薪酬調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時擬定公司的薪酬調(diào)整方案;

　　7、根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果，制定公司的薪酬制度、薪酬計劃、福利計劃;

　　員工的績效管理：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展情況，建立員工工作分析，形成工作描述和職位說明書;

　　2、負責(zé)公司的崗位價值分析、建立及維護公司的崗位價值體系;

　　3、負責(zé)公司的績效管理(績效計劃、績效實施、績效反饋及評估);

　　4、建立公司職位調(diào)動及晉升體系;

　　5、負責(zé)建立績效管理體系;

　　員工關(guān)系：

　　1、負責(zé)員工的勞動合同簽訂以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘等;

　　2、根據(jù)國家、地方勞動法規(guī)及公司的人力資源政策，建立公司與員工的溝通機制;

　　3、主導(dǎo)員工與公司的勞動糾紛或爭議的調(diào)查、善后處理和補償;

　　4、組織員工的各種集體活動，以建立良好的員工關(guān)系，確保員工的工作滿意度達到公司的要求。

行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)通用3

　　1、協(xié)助公司決策層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，并監(jiān)督執(zhí)行與檢查;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案;

　　3、協(xié)助建立有效的組織機構(gòu)，牽頭制定各部門崗位職能;

　　4、組織制定完善公司各項管理制度;

　　5、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實施并對各部門績效考核過程進行監(jiān)督控制;

　　6、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負責(zé)人力資源的招聘和重要崗位的選拔及團隊搭建;

　　7、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn);

　　8、負責(zé)公司薪酬和福利管理，建立具有競爭力的薪酬體系。

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