甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（精選15篇）
在不斷進(jìn)步的社會中，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（精選15篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1
1.全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部門、社會各級相關(guān)部門及相關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作，包括項目經(jīng)理部門的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
2、遵守國家、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)及企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。
3.建立和完善項目部門的技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項目技術(shù)質(zhì)量人員的`職務(wù)責(zé)任制度。
4.組織和管理本項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)教學(xué)部的編制和論證工作。
5、負(fù)責(zé)項目測量、實驗、測量、工程資料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)教育工作等。
6、組織建設(shè)模板、分項、部門工程質(zhì)量檢查評價工作，參加單位工程竣工驗收。
7、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實施過程監(jiān)控。
8.帶領(lǐng)項目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2
1、企業(yè)的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)項目上的工程技術(shù)帶頭人和項目主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)。
2、主持工程項目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時項目上的召集人，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的'技術(shù)管理和審核工作。
3、編制工程項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，呈報公司審批。
4、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專項工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作。
5、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計劃并督促落實。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題進(jìn)行有效控制。
6、協(xié)同安全主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險源的辨識、評價，對風(fēng)險進(jìn)行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細(xì)切實可行的安全生產(chǎn)、禮貌施工措施方案并付之實施。
7、組織編制項目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書，督促各職能部門填寫各項環(huán)境管理運行記錄，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規(guī)及其它要求，指導(dǎo)、協(xié)助項目環(huán)境管理員(禮貌施工及安全管理員)制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預(yù)防措施，督促、監(jiān)督項目施工的環(huán)保工作。
8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案進(jìn)行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行管理，保證工程質(zhì)量到達(dá)合同或公司要求的質(zhì)量目標(biāo)。
9、做好分部和重要分項工程的技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進(jìn)行其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，及時檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗收記錄工作的執(zhí)行情景。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作，指導(dǎo)、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認(rèn)真落實質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。
10、深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，隨時糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全禮貌施工等方面的問題。對復(fù)雜節(jié)點工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實際與圖紙不貼合(施工實際很難到達(dá)圖紙設(shè)計意圖或圖紙設(shè)計與客觀實際不相符)時，要及時與有關(guān)部門(業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計單位)進(jìn)行溝通處理。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3
1.主導(dǎo)食品實驗室檢測技術(shù)相關(guān)事務(wù)工作。
2.負(fù)責(zé)內(nèi)外部評審的技術(shù)工作，包括開展新項目的審批確認(rèn)，組織檢測方法驗證確認(rèn)工作，現(xiàn)場評審盲樣考核安排等；
3.負(fù)責(zé)人員技術(shù)培訓(xùn)和考核，制定技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)分析人員進(jìn)行相關(guān)課題研究，并撰寫論文和技術(shù)總結(jié)；
4.對客戶、業(yè)務(wù)人員、分析人員咨詢的技術(shù)問題進(jìn)行解答和指導(dǎo)，對客戶要求的測試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，分析可行性；
5.為部分重點客戶供給針對性的檢測解決方案；
6.安排實驗室人員進(jìn)行技術(shù)文獻(xiàn)和資料的查找，必要時給予技術(shù)指導(dǎo)，；
7.負(fù)責(zé)對檢測活動中的技術(shù)事故進(jìn)行分析，并提來源理意見；
8.協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行部門大客戶現(xiàn)場勘查工作，審核制定檢測指標(biāo)和相應(yīng)檢測方案；
9.對偏離技術(shù)程序的.活動進(jìn)行追溯和調(diào)查等；
10.協(xié)助進(jìn)行采購儀器設(shè)備的選型和技術(shù)審核；提交每月的技術(shù)工作匯報；
11.對檢測結(jié)果進(jìn)行有效性評估并協(xié)助最終報告的審核工作；
12.完成上級交代的其他任務(wù)。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和其它有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量的國家、行業(yè)及地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
2、管理技術(shù)團(tuán)隊,負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量,組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書,并確保其貫徹實施,建立質(zhì)量保證體系編制質(zhì)量保證計劃,制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)組織圖紙會審和施工技術(shù)交底,并加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘、質(zhì)監(jiān)及檢測所的聯(lián)系,協(xié)調(diào)、解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題,提出并審核技術(shù)變更洽商單。
4、負(fù)責(zé)組織分項、分部、分階段和單位工程的`質(zhì)量檢查,評比或驗收工作;組織各專業(yè)班組長及相關(guān)人員不定期召開工程質(zhì)量會,清查質(zhì)量事故隱患,提出預(yù)防措施,確保施工質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、試驗、檢驗及竣工備案等資料的收集,整理和歸檔工作,并做到資料齊全且真實可信。
6、負(fù)責(zé)對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工管理人員和主要工種的從業(yè)人員持證上崗的規(guī)定,加強入場工人的三級教育和安全技術(shù)交底。
7、積極組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,提高工程質(zhì)量,降低工程成本。
8、參與對重大工傷事故和質(zhì)量事故的調(diào)查,分析和處理,并提出整改和防范的技術(shù)措施。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5
1、 組織并參與pps項目的工藝設(shè)計參與,生產(chǎn)設(shè)備選型,設(shè)備的招標(biāo)、監(jiān)造、驗收、安裝等工作;
2、 組織并參與pps項目生產(chǎn)線的建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、驗收、及試生產(chǎn)相關(guān)工作;
3、 負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的總體生產(chǎn)運營及管理,包括生產(chǎn)規(guī)程的制定和組織、生產(chǎn)日常運營和現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、物料及物流的'組織管理等;
4、 參與新產(chǎn)品的開發(fā),組織新配方及產(chǎn)品的中試及反饋,生產(chǎn)線及設(shè)備的改造升級等技術(shù)研發(fā)工作。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)6
1.配合實驗室通過cma資質(zhì)認(rèn)定評審及每年度擴(kuò)項、評審等相關(guān)工作;
2.負(fù)責(zé)公司檢測報告審核及簽發(fā)工作;
3.負(fù)責(zé)解決日常檢測工作中存在的各類技術(shù)問題;
4.對檢測人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,制定培訓(xùn)計劃,指導(dǎo)檢測人員及時、準(zhǔn)確的.完成各項分析工作;
5.批準(zhǔn)與技術(shù)相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)重大儀器的驗收;
6.負(fù)責(zé)制定能力驗證及實驗室間比對計劃,并組織開展能力驗證、實驗室比對等工作;
7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成質(zhì)控計劃及質(zhì)量監(jiān)督計劃實施;
8.配合質(zhì)量部完成設(shè)備期間核查、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)期間核查體系工作;
9.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)7
1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作，并對安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)本礦作業(yè)規(guī)程的.編制和安全技術(shù)措施的制定。當(dāng)好礦長的技術(shù)參謀，協(xié)助礦長搞好本礦安全生產(chǎn)工作。
3、正確貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)、文件規(guī)定，處理職責(zé)范圍內(nèi)的一切技術(shù)問題。
1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的設(shè)備維修工作，保證所有設(shè)備完好。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在保證設(shè)備完好的前提下完成任務(wù)。
3、建立健全各種設(shè)備安全管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。
4、善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，不出現(xiàn)設(shè)備問題，不影響安全生產(chǎn)。
5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，必須迅速趕到現(xiàn)場，組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修，總結(jié)經(jīng)驗，制定預(yù)防措施。
6、及時掌握新設(shè)備的操作性能。
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1、技術(shù)工作實行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)科研及重大、疑難技術(shù)等的管理工作，工程質(zhì)量科負(fù)責(zé)工程實施的日常技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工全過程的.有關(guān)技術(shù)工作。
3、負(fù)責(zé)工程竣工交付全過程有關(guān)技術(shù)工作。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理等工作。
5、負(fù)責(zé)其它有關(guān)的技術(shù)管理工作
6、負(fù)責(zé)實施性施工組織設(shè)計及分項開工報告由總工審定，報批后存檔。
7、負(fù)責(zé)施工中的工程變更、應(yīng)經(jīng)總工核算，報業(yè)主、設(shè)計方簽證后，方可實施。聯(lián)系單應(yīng)簽字齊全，并編號。
8、負(fù)責(zé)設(shè)計單位或業(yè)主提出的設(shè)計變更，都必須以設(shè)計單位出具的書面資料為準(zhǔn)，項目部得到書面設(shè)計變更后，總工程師應(yīng)進(jìn)行審核，對照施工實際確定可否實施。如已不能實施，應(yīng)邀有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，并將聯(lián)系單退回原發(fā)放單位。
9、負(fù)責(zé)設(shè)計變更的聯(lián)系單原件備案。
10、工程開工前必須組織施工圖紙會審，未經(jīng)會審工程不得開工，由項目部總工組織施工技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和審核，匯總意見，做好圖紙會審記錄，并在施工圖設(shè)計交底會上統(tǒng)一提請業(yè)主或設(shè)計單位解決。
11、負(fù)責(zé)重要分項、部分實施前的技術(shù)交底，并形成記錄。
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一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè)的各項規(guī)章制度，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；根據(jù)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)；負(fù)責(zé)處理建筑公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)；直接對總公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。
二、嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定；主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)
三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案；
五、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。
六、提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客要求、遵守法律法規(guī)的意識，明確并督促各類人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)，開展規(guī)定的'質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行活動。
七、堅持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，根據(jù)工程實際情況，配合公司組建項目經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工。
八、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。
九、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)項目部施工全過程監(jiān)督管理工作。
十、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；
十一、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核；接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
十二、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。
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一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項有關(guān)規(guī)定。
二、負(fù)責(zé)工號的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計和施工方案的.制定。
三、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工
四、協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。
五、按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)對分部、分項工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。
六、對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準(zhǔn)備，按國家統(tǒng)一要求，報關(guān)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗。
七工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報送上級有關(guān)部門。
八、定期對施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。
九、在編制施工組織設(shè)計中，要有針對行地編制棟號衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。
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1、在總公司及分公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作
2、負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)組織設(shè)計方案、措施，（技術(shù)方案、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。
3、組織一般安全質(zhì)量事故的調(diào)查，對一般事故提出技術(shù)鑒定和處理方案，對較大事故提出處理意見，報分公司及公司總工程師進(jìn)行技術(shù)鑒定和審批。
4、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落實施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級頒發(fā)的'各項技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。
5、主持工程施工圖紙會審，組織工程施工圖紙技術(shù)交底工作。
6、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理（QC）小組的日�；顒樱⒍酱贆z查技術(shù)人員及班組QC活動情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗。
7、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量評定，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘.
10、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識、復(fù)查和記錄
11、對合理化建議、新技術(shù)科研項目，按上級要求的時間進(jìn)行準(zhǔn)備和試驗，并實施完成。負(fù)責(zé)組織項目的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。
12、根據(jù)設(shè)計要求和工程實際情況以及季節(jié)、氣候變換，及時調(diào)整混凝土負(fù)責(zé)和砂漿配合比。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)12
1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織設(shè)計、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3.全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，對工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)工地技術(shù)員、質(zhì)檢員的工作。
4.參加編制本工程的施工組織設(shè)計、施工方案、特殊分部分項工程的方案設(shè)計，參加編制進(jìn)度計劃、作業(yè)計劃。
5.制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施，督促和指導(dǎo)管理人員、施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計及各類技術(shù)措施、計劃。幫助經(jīng)理做好施工生產(chǎn)文明施工管理。
6.組織項目技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的'技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計變更和技術(shù)會議紀(jì)要。
7.組織技術(shù)會議及施工方案的討論，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的試驗推廣。組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄。
8.組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收，分部分項工程的檢查驗收。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項試驗工作。
9.深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，有權(quán)制止施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提出處理意見交經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。配合經(jīng)理對項目的管理人員、施工人員進(jìn)行考核。
10.負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，督促施工管理人員及時、正確的記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)13
1、配合項目經(jīng)理組織該項目的技術(shù)性工作，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
2、組織有關(guān)人員熟悉圖紙并參加圖紙會審。
3、負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計，施工方案和項目質(zhì)量計劃，報總工程師審批后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
4、組織編制月度或工程關(guān)鍵部位保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)繪制竣工圖紙，配合預(yù)算人員做好結(jié)算工作，保證工程及時結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作，并對現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行交底；指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作。
7、主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等的檢驗，組織隱蔽工程驗收。
8、組織分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，竣工預(yù)檢，參加竣工驗收。
9、落實新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。
10、組織施工現(xiàn)場定期與不定期的質(zhì)量檢查，并落實整改措施。
11、參與質(zhì)安事故的調(diào)查和處理。
12、組織解決項目中的'技術(shù)質(zhì)量難題，并做好項目上解決技術(shù)問題的原始記錄。
13、負(fù)責(zé)對材料采購數(shù)量及進(jìn)場質(zhì)量的核對和把關(guān)。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)14
1、項目經(jīng)理是項目部的最高負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理項目部的各項日常事務(wù)，對緊急、重大事件須及時向公司匯報，并果斷采取應(yīng)急措施。
2、組織編制施工組織設(shè)計或施工方案和項目上的應(yīng)急救援預(yù)案，做好周、月、年或總體計劃，落實保證質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的.措施。
3、督促檢查各施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長對各工序質(zhì)量和安全文明施工的落實情況，確保各個工序都處在受控狀態(tài)。
4、參與各項質(zhì)量、安全、環(huán)保事故的處理，對出現(xiàn)的問題要積極跟蹤，嚴(yán)肅查找原因，堅持“四不放過”的原則，以防后患。
5、做好開工及各分項工程施工前的準(zhǔn)備工作。
6、預(yù)見問題、處理問題，做到預(yù)先采取措施，防患于未然。
7、做好工程交工的內(nèi)部驗收準(zhǔn)備工作，督促和檢查工程各分部分項工程的驗收申報進(jìn)度，查出問題認(rèn)真落實或上報，提供良好的竣工驗收條件。
8、監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本控制、文明施工、勞動定額、技術(shù)和資料管理的情況，防止施工中出現(xiàn)重大事故。
9、組織好關(guān)鍵性會議：如工程例會、項目部例會、班前會和安全生產(chǎn)例會及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底會。
10、做好“四控制三管理”：①進(jìn)度控制；②質(zhì)量控制；③成本控制；④安全控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦分包管理。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)15
1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。
2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。
3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。
4、熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。
5、掌握材料的.性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。
6、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。
7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。
8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。
9、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
10、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。
11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。
12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。
13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。
14、當(dāng)材料員兼司機(jī)時，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈
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