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建設管理經(jīng)理崗位職責
在不斷進步的社會中,很多場合都離不了崗位職責,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。制定崗位職責的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編精心整理的建設管理經(jīng)理崗位職責,歡迎大家分享。
建設管理經(jīng)理崗位職責1
1.建設管理體系(包括預算、工程、招采管理)建設工作,建立建設項目管理體系并持續(xù)完善,建立相關管理制度及流程,健全管理考核標準,防范建設項目過程風險;
2.預算管理,建立相關標準和信息庫;審核工程項目投資估算、設計概算、施工圖預算及竣工結算、合同、招標、投標、材設采購詢價、項目過程控制、成本分析等工作,合理確定工程造價和有效控制影響工程造價的各個環(huán)節(jié);
3.工程管理,制定項目總體建設管理指標,把控項目進度、安全、成本等建設方面工作;對公司工程項目進行巡檢,工程進度款的支付審核;
4.招采管理,建立招標采購標準化工作,組織招標采購項目的'入圍單位資格審查,組織合格供應商信息庫外的供應商實地考察及評估和采購項目實施;建立集團供應商管理評價體系,制定供應商等級標準,審核優(yōu)秀供應商的資格準入和撤銷;
建設管理經(jīng)理崗位職責2
(1)認真貫徹執(zhí)行區(qū)管委會和公司各項規(guī)章制度和工作決定,協(xié)助部門經(jīng)理做好建設管理部管理工作。
(2)協(xié)助部門經(jīng)理做好建設管理部工作例會及其他工作會議會務工作,協(xié)助制定并落實建設管理部工作計劃、工作報告、工作總結等工作。
(3)協(xié)助部門經(jīng)理與各有關部門、有關單位之間的協(xié)調(diào)工作,努力解決工程推進中存在的各類政策處理問題。
(4)協(xié)助部門經(jīng)理做好招標文件評審工作,指導和監(jiān)督對工程項目合同的.管理。
(5)負責公司安全生產(chǎn)臺帳資料整理、資料報送、會議記錄和工作計劃具體實施等工作。
(6)協(xié)助部門經(jīng)理貫徹落實項目負責人責任制等有關崗位職責,明確建設管理部工作人員職責任務分工,督促落實各項目負責人按公司制定的考核工作內(nèi)容,分階段按程序規(guī)范地開展建設項目管理工作,并對項目負責人的工作進行指導和檢查;參與公司組織的對項目負責人等工作人員的考核工作。
(7)初審各項目負責人編制的各項工作計劃和項目管理大綱等,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時掌控施工動態(tài),指導項目部對施工現(xiàn)場的管理,參與對施工方案、工藝、工序的質量管理和評審。
(8)審核施工過程中的各類變更,并提出意見,上報部門經(jīng)理復審。
(9)完成領導交辦的其它工作。
建設管理經(jīng)理崗位職責3
(1)負責建設管理部全面工作,認真貫徹執(zhí)行區(qū)管委會和公司各項規(guī)章制度和工作決定。
(2)主持建設管理部工作例會及其他工作會議,負責制定并落實建設管理部工作計劃、工作報告、工作總結等工作。
(3)做好與各有關部門、有關單位之間的協(xié)調(diào)工作,努力解決工程推進中存在的各類政策處理問題。
(4)根據(jù)招標文件管理規(guī)定,組織相關單位進行招標文件和預算編制評審,指導和監(jiān)督對工程項目合同的'管理。
(5)貫徹落實項目負責人責任制等有關崗位職責,明確建設管理部工作人員職責任務分工,督促落實各項目負責人按公司制定的考核工作內(nèi)容,分階段按程序規(guī)范地開展建設項目管理工作,并對項目負責人的工作進行指導和檢查;參與公司組織的對項目負責人等工作人員的考核工作。
(6)審核各項目負責人編制的各項工作計劃和項目管理大綱等,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時掌控施工動態(tài),指導項目部對施工現(xiàn)場的管理,參與對施工方案、工藝、工序的質量管理和評審。
(7)根據(jù)工程變更管理規(guī)定,組織相關單位審核施工前各類變更,形成會議紀要;并按相關程序審核工程聯(lián)系單費用變更。
(8)完成領導交辦的其它工作。
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