采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里,崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編整理的采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)戰(zhàn)略制定及執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)采購(gòu)渠道開(kāi)發(fā),供應(yīng)商資源引進(jìn)、評(píng)估、考核及管理,建立供應(yīng)商檔案及管理資料;
3、處理、發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系,制定、執(zhí)行采購(gòu)合同,保證各物料供應(yīng)的暢通性;
4、實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息、推薦并挑選新的合格供應(yīng)商,做好產(chǎn)品詢價(jià)工作;
5、匯總和積累采購(gòu)信息,總結(jié)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),降低采購(gòu)的`風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)成本。
6、部門團(tuán)隊(duì)管理提升及整合。
采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,按比質(zhì)、比價(jià)、公開(kāi)的原則選擇供應(yīng)商,降低采購(gòu)成本;
2、監(jiān)督管理供應(yīng)商臺(tái)賬及合同執(zhí)行情況;
3、協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系,處理供貨質(zhì)量問(wèn)題,落實(shí)售后服務(wù);
4、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察,不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源。
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1、全面主持采購(gòu)部工作。
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況制定原輔料、機(jī)電設(shè)備等采購(gòu)計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施。
3、制定、完善采購(gòu)流程及原則,并督導(dǎo)實(shí)施。
4、做好采購(gòu)預(yù)測(cè)工作,根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,材料堆放程度,合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。
5、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),熟練掌握采購(gòu)技巧,培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。
6、合理控制批量物資進(jìn)購(gòu),避開(kāi)市場(chǎng)不穩(wěn)定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
7、協(xié)助財(cái)務(wù)控制不合理采購(gòu),控制成本,節(jié)約資源。
采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、根據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃,制定年度、季度采購(gòu)計(jì)劃;
2、根據(jù)年度、季度采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)需求、庫(kù)存情況,制定月度采購(gòu)計(jì)劃,落實(shí)并合理控制采購(gòu)進(jìn)度,控制庫(kù)存;
3、收集市場(chǎng)信息,監(jiān)控采購(gòu)價(jià)格,降低采購(gòu)成本;
4、負(fù)責(zé)與客戶的溝通,新品的試用及確認(rèn)工作;
5、關(guān)注庫(kù)存商品銷售情況,及時(shí)處理滯銷品,優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品采購(gòu),降低采購(gòu)成本;
6、提供月度、季度、年度采購(gòu)數(shù)據(jù);
采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司目標(biāo),參與制定本部門目標(biāo)并進(jìn)行指標(biāo)分解,并編寫(xiě)實(shí)施計(jì)劃;
2、制定本部門的物資管理相關(guān)制度,供應(yīng)商體系建設(shè)方案,并使之規(guī)范化;
3、按照銷售計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施;
4、物料采購(gòu)申請(qǐng)的審核,以減少不必要的物料采購(gòu);
5、指導(dǎo)和審核商務(wù)合同條款的設(shè)立與簽訂,并監(jiān)督合同的執(zhí)行;
6、關(guān)注市場(chǎng)行情變動(dòng),指導(dǎo)適時(shí)發(fā)起采購(gòu),合理使用公司資金及庫(kù)存;
7、制定供應(yīng)商管理制度并實(shí)施,降低來(lái)料成本和提升來(lái)料質(zhì)量;
8、對(duì)員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的講解與培訓(xùn),提升采購(gòu)整體業(yè)務(wù)技能;
9、監(jiān)督和監(jiān)控采購(gòu)流程與制度的執(zhí)行,杜絕不合理操作及不良行為的產(chǎn)生、
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