地產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-11-01 18:55:35 崗位職責(zé) 我要投稿

地產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)6篇

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的地產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

地產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)6篇

地產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)）

　　1、范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）的職責(zé)、工作內(nèi)容與要求。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）及相關(guān)工作崗位。

　　2、副總經(jīng)理（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)）崗位職責(zé)

　　2.1負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

　　2.2負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷(xiāo)售工作。

　　2.3協(xié)管公司工程技術(shù)管理工作。

　　2.4協(xié)管公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作。

　　3、工作內(nèi)容和要求：

　　3.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

　　3.1.1組織研究、擬定公司營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

　　3.1.2組織擬訂市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部管理的各種規(guī)定、制度。

　　3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部與其他部門(mén)工作的協(xié)作關(guān)系。

　　3.1.4組織收集市場(chǎng)政策信息、項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　3.2項(xiàng)目銷(xiāo)售工作

　　3.2.1負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)相關(guān)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算的規(guī)范管理工作。

　　3.2.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各下屬公司與總公司之間相關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等方面工作。

　　3.2.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與上級(jí)部門(mén)關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售的相關(guān)工作。

　　3.2.4根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)、回款任務(wù)，編制各種銷(xiāo)售計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行。

　　3.3工程技術(shù)工作

　　3.3.1協(xié)助推進(jìn)公司各項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度。

　　3.3.2對(duì)公司各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等提出合理化建議。

　　3.4協(xié)管公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作

　　3.4.1對(duì)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提出建議和意見(jiàn)。

　　3.4.2負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的'市場(chǎng)調(diào)研及可行性分析。

　　3.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

地產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　目標(biāo)責(zé)任狀

　　一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立負(fù)責(zé)地領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售工作，經(jīng)常與總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理溝通銷(xiāo)售情況。

　　二、協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營(yíng)銷(xiāo)策略并組織實(shí)施，落實(shí)每年的銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)和具體的實(shí)施方案。組織制定中長(zhǎng)期銷(xiāo)售方針、目標(biāo)和編制月、季、年銷(xiāo)售計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。

　　三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的日常工作，負(fù)責(zé)公司礦山產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。全面調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大終端客戶的覆蓋面，并經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)組織供貨。

　　四、制定公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制，嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷(xiāo)售費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支，降低銷(xiāo)售成本。

　　五、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，按照“鞏固老客戶，開(kāi)拓新市場(chǎng)”的要求，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。組織搜集市場(chǎng)情況，進(jìn)行深入的分析和研究，向總經(jīng)理提供市場(chǎng)運(yùn)作方向性建議或改進(jìn)措施。

　　六、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，完成公司下達(dá)銷(xiāo)售部門(mén)的各項(xiàng)工作和指標(biāo)。

　　七、定期組織開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售總結(jié)會(huì)，研究解決產(chǎn)品銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題，避免市場(chǎng)萎縮。協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理做好產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和跟蹤服務(wù)工作。及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的'反饋信息，切實(shí)解決各種有關(guān)問(wèn)題，讓用戶滿意。

　　八、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的擬定、評(píng)審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽(yù)”，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

　　九、負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品運(yùn)輸中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作，避免運(yùn)輸中斷鏈的現(xiàn)象。

　　十、認(rèn)真組織銷(xiāo)售貨幣回籠工作，按照先款后貨的要求推銷(xiāo)礦產(chǎn)品，嚴(yán)格礦產(chǎn)品出貨程序和手續(xù)，及時(shí)催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十

　　一、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。

　　十二、20xx年銷(xiāo)售任務(wù)為萬(wàn)元，和營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的個(gè)人收入掛鉤，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，按照完成的比例實(shí)行獎(jiǎng)懲。

　　十三、本責(zé)任狀簽字后生效執(zhí)行，20xx年xx月xx日止。

地產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　一、對(duì)外協(xié)作單位審批程序

　�、俟こ讨苯迂�(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件。

　�、诟飨嚓P(guān)專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測(cè)量事務(wù)所等）對(duì)文件進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估、審核。

　�、酃こ滩扛鲗I(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)提出建議。本階段專業(yè)工程師的`工作有：a、對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)，必須有充分理由； b、綜合專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)工程部經(jīng)理。

　�、芄こ滩拷�(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，總工程師審查后報(bào)送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)相關(guān)部門(mén)；涉及計(jì)量?jī)?nèi)容須由成本合約部負(fù)責(zé)審核，報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。

　　二、內(nèi)部工作報(bào)告程序

　�、俟こ滩繂T工在工作中遇到困難，或事件本身超過(guò)了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請(qǐng)示，重大問(wèn)題須書(shū)面報(bào)告。

　�、谡�(qǐng)示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫(xiě)，工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見(jiàn)，并安排執(zhí)行，且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請(qǐng)示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程部經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過(guò)了自己職權(quán)范圍時(shí)，可以以相似格式請(qǐng)示分管副總經(jīng)理。

　　③工程部定期召開(kāi)工程部例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體問(wèn)題不定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)。工程部會(huì)議記要抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部門(mén)。

　　④工程部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書(shū)面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對(duì)于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

地產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

　　2、審閱公司的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,以便掌握情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積累證據(jù)。

　　3、針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的`原因提出改進(jìn)建議和措施,糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端,規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。

　　4、建立與健全工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作程序,科學(xué)的組織施工工作。

　　5、與總工程師共同負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案的有關(guān)工作。

　　6、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的組織工作。

　　7、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　8、負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目施工的工程進(jìn)度款。

　　9、協(xié)助總經(jīng)理做好人事辦公室的有關(guān)工作。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)、工程人員的年度考察工作。

　　11、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

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　　崗位職責(zé)：

　　1、直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門(mén)的日常工作;

　　3、全面參與項(xiàng)目的`可行性研究及立項(xiàng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門(mén)、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

　　6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作;

　　8、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作;

　　9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款;

　　10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控;

　　11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);

　　12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作;

　　13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣;

　　14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作;

　　15、參與選聘、任用主管部門(mén)各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效;審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作;

　　16、負(fù)責(zé)樓盤(pán)全程的整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷(xiāo)售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作