- 相關(guān)推薦
成本控制部工作職責(zé)及崗位職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的成本控制部工作職責(zé)及崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成本控制部工作職責(zé)及崗位職責(zé)1
(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制
1、各單位新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)請(qǐng)示》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，并經(jīng)集團(tuán)立項(xiàng)聽證會(huì)討論通過(guò)�！犊尚行匝芯繄�(bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：
◆成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施;
◆投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排;
◆稅務(wù)環(huán)境及其影響;
◆資金計(jì)劃;
◆ 《競(jìng)投方案》(僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目);
◆投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策;
◆項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見。
2、《可行性研究報(bào)告》應(yīng)至少在立項(xiàng)聽證會(huì)前提前一周上交集團(tuán)總部。
3、若項(xiàng)目立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對(duì)我方構(gòu)成重大不利影響時(shí)，應(yīng)重新向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)申請(qǐng)》。
4、招標(biāo)或拍賣項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)不得突破集團(tuán)批準(zhǔn)的最高限價(jià);合作建房項(xiàng)目要充分考慮地價(jià)款的支付方式及相應(yīng)的資金成本。
5、招標(biāo)、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)總部律師審核后正式簽署。
(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇由各開發(fā)單位自行負(fù)責(zé)，但應(yīng)遵循以下原則：
◆能由集團(tuán)內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由集團(tuán)內(nèi)部自行完成;
◆需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(必須包括建造成本控制總體目標(biāo))，應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，獲通過(guò)后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段(如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概(預(yù))算》，并在與上一階段的概(預(yù))算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概(預(yù))算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。
3、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。
4、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性(包括建成后的物業(yè)管理成本)等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。
(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。
3、應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動(dòng);對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書面考察意見;對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書面評(píng)估意見。
4、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。
5、凡投資額超過(guò)人民幣1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目若采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)事后向集團(tuán)總部提交有關(guān)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作的文字備忘。
6、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇。
7、壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目(如水、電、氣等)應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。
8、施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。
9、應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量等。
10、出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。
(四)施工過(guò)程的成本控制現(xiàn)場(chǎng)簽證
1、現(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。
2、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)�，F(xiàn)場(chǎng)簽證的具體審批程序與權(quán)限，由各開發(fā)企業(yè)自行制定。
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。
4、凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中不得辦理任何簽證。
5、因業(yè)主要求或者因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和我方有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，方可辦理，辦理過(guò)程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。我方設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限由各開發(fā)單位根據(jù)自身實(shí)際情況確定。
工程質(zhì)量與監(jiān)理
1、項(xiàng)目開工前，原則上應(yīng)通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無(wú)利益關(guān)系。
2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報(bào)告及防患措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照質(zhì)檢部門認(rèn)可的書面處理方案予以落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。
3、應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。
工程進(jìn)度款
1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過(guò)工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開始抵扣預(yù)付備料款。
2、工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：
◆施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表;
◆工程、預(yù)算部門會(huì)同監(jiān)理人員，對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位(主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片)、工程質(zhì)量證明等資料;
◆預(yù)算部門整理復(fù)核工程價(jià)值量;
◆經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)賬。
3、應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算賬戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。
4、工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。
(五)工程材料及設(shè)備管理
1、項(xiàng)目開工前，設(shè)計(jì)或工程管理部門應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：
2、甲方能找到一級(jí)建材市場(chǎng)的、有進(jìn)口免稅計(jì)劃指標(biāo)的、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供;
3、實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購(gòu)保管費(fèi)。
4、應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購(gòu)數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。
5、甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購(gòu)上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：
◆能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商;
◆愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商;
◆能夠到現(xiàn)場(chǎng)安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商;
◆售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。
6、工程管理部門對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。
7、《采購(gòu)合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。
8、各單位必須建立健全材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人完成材料采購(gòu)全過(guò)程的行為。
9、對(duì)于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。
10、材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過(guò)，審算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
11、甲供材料、設(shè)備的`結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證和我方工程管理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審算、財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤后，方能辦理結(jié)算。
(六)竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制
1、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。
2、設(shè)計(jì)、工程、審算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。
3、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。
4、工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。
5、采取一次性扣留保修金、自行保修的開發(fā)企業(yè)，應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用。
6、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中便明確有乙方承擔(dān)。
(七)工程結(jié)算管理工程竣工
結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件：
◆符合合同(協(xié)議)有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定;
◆具備完整有效的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料;
◆項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備;
◆工程遺留問題已處理完畢;
◆施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。
1、工程結(jié)算要以我方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)，施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，一般只能作為參考。
2、“點(diǎn)工”必須按照定額價(jià)計(jì)取、結(jié)算。
3、審算部門應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也可聘請(qǐng)建行或國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審。
4、編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過(guò)程及詳細(xì)的編制說(shuō)明，扣清甲供材料款項(xiàng)。
5、審算部門應(yīng)對(duì)主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對(duì)比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見。
6、在審算部門提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對(duì)照合同詳細(xì)審核并編制工程財(cái)務(wù)決算書。
(八)其他環(huán)節(jié)的成本控制
1、正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計(jì)、工程和預(yù)算人員擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項(xiàng)清單》，逐項(xiàng)測(cè)算其建設(shè)成本，并對(duì)照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核;對(duì)學(xué)校、交通、水塔等配套，應(yīng)測(cè)算其運(yùn)行成本，并列入項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi)。《銷售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測(cè)算，須報(bào)各開發(fā)單位總經(jīng)理辦公會(huì)審查通過(guò)。
2、銷售過(guò)程中為增加“賣點(diǎn)”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并報(bào)各開發(fā)單位總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
3、應(yīng)盡可能縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償;在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏;應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時(shí)間，減少利息費(fèi)用等成本。
4、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)按回避、競(jìng)爭(zhēng)、平等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團(tuán)隊(duì)合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。
成本控制部工作職責(zé)及崗位職責(zé)2
為明確部門職責(zé)，成本控制部是公司投資成本控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)投資估算、成本測(cè)算、工程資金計(jì)劃、成本控制和相關(guān)檔案資料的管理;并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋和報(bào)送相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)分析和結(jié)果，按公司領(lǐng)導(dǎo)的意見實(shí)施。
一、部門職責(zé)
1、在合理基礎(chǔ)上最大限度控制投資額度并擴(kuò)大總體利潤(rùn)空間，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益;
2、合理估算及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)總成本、單位(項(xiàng))成本和分部分項(xiàng)工程成本并及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)、真實(shí)地反映項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本;
3、結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本及時(shí)監(jiān)控的目的，建立、運(yùn)行、維護(hù)、管理合同臺(tái)帳;
4、協(xié)助并參與工程勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工及相關(guān)材料設(shè)備采購(gòu)(限價(jià))的招投標(biāo)管理工作;
5、參與工程中材料、設(shè)備的價(jià)格確定、確認(rèn)和審核;
6、負(fù)責(zé)組織、審核標(biāo)底的編制成果;
7、負(fù)責(zé)工程類合同成本控制的監(jiān)督管理;
8、負(fù)責(zé)工程洽商的經(jīng)濟(jì)審核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付的審核;
9、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的編制和審核;
10、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料信息的收集和整理。
二、部門工作具體內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理
1)協(xié)同相關(guān)部門制定目標(biāo)成本;
2)負(fù)責(zé)編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書;
3)負(fù)責(zé)編制總成本控制目標(biāo)及協(xié)助各部門分目標(biāo)的確立;
4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)成本控制要點(diǎn);
5)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行目標(biāo)成本控制。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資測(cè)算編制及管理工作
1)收集有關(guān)項(xiàng)目信息;
�、倭私忭�(xiàng)目宗地的位置、地形、地貌;
②了解項(xiàng)目宗地的現(xiàn)有建筑物及其它地面附著物的具體情況，及“三通一平”的條件;
③了解項(xiàng)目宗地現(xiàn)有地下管線及構(gòu)筑物(隱蔽工程)的具體情況;
了解項(xiàng)目宗地的地質(zhì)、水文情況，地下資源情況;
�、芰私忭�(xiàng)目宗地周邊大市政配套情況(熱力、燃?xì)�、電力、電信、雨污水、給水、有線電視及網(wǎng)絡(luò))。
�、莞鶕�(jù)所收集的信息，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)投資估算。
�、迏⑴c項(xiàng)目方案的討論制定工作。
�、邊f(xié)助前期部編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，提供項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)分析相關(guān)指標(biāo)。
3、協(xié)助招投標(biāo)管理工作
1)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的制定，參與招標(biāo)文件主要條款的討論和確定;
2)協(xié)助勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程、材料設(shè)備采購(gòu)及限價(jià)的招投標(biāo)工作;
3)負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、成本方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析;
4)負(fù)責(zé)投標(biāo)結(jié)果經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具意見。
4、合同的管理工作
1)負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的制定，參與合同主要條款的討論和確定;
2)協(xié)助確定工程承包原則、總包管理模式及計(jì)量和計(jì)價(jià)的原則。
3)建立臺(tái)帳
5、做項(xiàng)目投資過(guò)程的信息收集與匯報(bào)
1)定期收集、調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)工程合同數(shù)據(jù);
2)定期整理匯報(bào)工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計(jì)劃等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù);
3)及時(shí)整理工程洽商，據(jù)此調(diào)整合同款額，并及時(shí)匯報(bào)。
6、建立資源庫(kù)
1)收集各種建筑材料、設(shè)備資料，并建立材料設(shè)備庫(kù);
2)協(xié)同工程部對(duì)合作單位進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并建立合作單位信息庫(kù);
3)建立已完工程及同類工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析庫(kù)，對(duì)擬建項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確作出投資估算;
4)負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提所擁有信息資源支持。
7、現(xiàn)場(chǎng)變更洽商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1)配合工程部，編制現(xiàn)場(chǎng)變更洽商管理辦法;
2)工程變更洽商定期辦理，做到工程造價(jià)變化及時(shí)顯示;
3)按公司管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)表格的要求，監(jiān)督變更洽商的`編寫;
8、價(jià)格確定和審定
1)參與工程中甲方分包工程中相關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格確定;
2)參與甲方限制(包括甲供、甲方限價(jià)、甲方指定廠家)材料、設(shè)備的價(jià)格確定;
負(fù)責(zé)工程中當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)性價(jià)格和指定性材料設(shè)備價(jià)格的確定;
3)參與工程調(diào)價(jià)系數(shù)、工程取費(fèi)費(fèi)率、分包配合費(fèi)的確定;
4)負(fù)責(zé)工程中洽商、變更費(fèi)用的確定;
5)負(fù)責(zé)工程中相關(guān)索賠費(fèi)用的認(rèn)定;
6)負(fù)責(zé)合同預(yù)算價(jià)格的確認(rèn);
7)負(fù)責(zé)工程結(jié)算價(jià)格的初步確認(rèn)。
9、工程結(jié)算
1)組織相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)竣工工程的結(jié)算編制、核對(duì)、定稿并審核出具相關(guān)意見，及時(shí)、準(zhǔn)確地組織、審核單體工程和項(xiàng)目工程的相關(guān)結(jié)算;
2)協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工程竣工清算的決算工作;
3)及時(shí)分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù);
4)按項(xiàng)目總投資計(jì)劃及工程結(jié)算資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設(shè)想或辦法。
成本控制部工作職責(zé)及崗位職責(zé)3
工作綜述
按公司的成本控制戰(zhàn)略，通過(guò)規(guī)范和建立統(tǒng)一的成本管理控制體系，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的成本控制管理工作，協(xié)助工程部進(jìn)行合同及招投標(biāo)管理并完善標(biāo)準(zhǔn)合同(招標(biāo)文件等)，建立工程目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)信息管理和預(yù)算信息共享平臺(tái)，達(dá)到規(guī)范合同管理、節(jié)約投資、有效控制工程造價(jià)的`目的。
在公司中的位置(三級(jí))
總經(jīng)理
副總經(jīng)理
成本控制部經(jīng)理
崗位職責(zé)
1、制訂計(jì)劃：依據(jù)公司及集團(tuán)年度工作計(jì)劃，制訂本部門年度工作計(jì)劃，以支持公司年度工作計(jì)劃的落實(shí);
2、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理：目標(biāo)成本的參與制定、分解、落實(shí)及監(jiān)督，編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資測(cè)算編制及管理工作：信息資料收集，項(xiàng)目方案論證及可研報(bào)告相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析等;
4、協(xié)助招投標(biāo)管理工作：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的制定，負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、成本方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)投標(biāo)結(jié)果經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具意見;
5、合同的管理工作：負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的制定，協(xié)助確定工程承包原則、總包管理模式及計(jì)量和計(jì)價(jià)的原則，建立合同臺(tái)帳及項(xiàng)目付款臺(tái)帳;
6、做項(xiàng)目投資過(guò)程的信息收集與匯報(bào)：定期收集、調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)工程合同數(shù)據(jù)，定期整理匯報(bào)工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計(jì)劃等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)整理工程洽商，據(jù)此調(diào)整合同款額，并及時(shí)匯報(bào);
7、現(xiàn)場(chǎng)變更洽商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：配合工程部，編制現(xiàn)場(chǎng)變更洽商管理辦法，工程變更洽商定期辦理;
8、價(jià)格確定和審定：參與配合工程部對(duì)工程中甲方分包工程及甲方限制的相關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格確定，負(fù)責(zé)洽商、變更費(fèi)用的確定等;
9、工程結(jié)算：及時(shí)、準(zhǔn)確地組織、審核單體工程和項(xiàng)目工程的相關(guān)結(jié)算，及時(shí)分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設(shè)想或辦法;
10、部門制度：根據(jù)公司制度、部門職能及工作需要建立部門內(nèi)部制度以配合公司制度的實(shí)施，并對(duì)公司和部門內(nèi)部的制度進(jìn)行管理;
11、保密：對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待;
12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。
成本控制部工作職責(zé)及崗位職責(zé)4
預(yù)算工程師
崗位職責(zé)
1、制訂工作計(jì)劃：根據(jù)本部門的工作計(jì)劃及工作情況制定自己的周工作計(jì)劃或月工作計(jì)劃，以支持部門工作的按時(shí)達(dá)標(biāo)完成;
2、項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)部分的工作：編制招投文件經(jīng)濟(jì)條款，編制標(biāo)底或工程量清單，對(duì)招標(biāo)中產(chǎn)生的相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)方面的問題進(jìn)行答疑，對(duì)招標(biāo)結(jié)果中經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)及條款進(jìn)行審查及整理，分析并提出意見和建議;
3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的投資控制信息收集與匯報(bào)：根據(jù)合同對(duì)工程付款進(jìn)行審核，復(fù)核合同條款要求、執(zhí)行情況、已完工作量及單價(jià)等;定期收集調(diào)整工程合同數(shù)據(jù)，定期整理核對(duì)工程撥款情況等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù);
4、現(xiàn)場(chǎng)變更洽商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：按現(xiàn)場(chǎng)變更洽商管理辦法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更洽商進(jìn)行管理，建立項(xiàng)目變更洽商明細(xì)臺(tái)賬，及時(shí)記錄工程造價(jià)的變化及變化原因，對(duì)工程合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析;
5、價(jià)格管理;收集相關(guān)各種市場(chǎng)價(jià)格，建立價(jià)格信息臺(tái)賬，以提供甲供限制的相關(guān)材料、設(shè)備價(jià)格的'參考依據(jù)及洽商變更費(fèi)用的參考依據(jù)等;
6、工程結(jié)算：對(duì)工程部提出的結(jié)算申請(qǐng)單及提供的結(jié)算資料進(jìn)行審核，整理出客觀完整的結(jié)算資料。按公司規(guī)定負(fù)責(zé)結(jié)算的一審和部分結(jié)算的終審，要求結(jié)算的審計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，努力維護(hù)公司利益;
7、其它工作：完成部門經(jīng)理臨時(shí)交給的其它任務(wù);
8、保密：對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待;
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。
成本控制部工作職責(zé)及崗位職責(zé)5
成本控制工程師
崗位職責(zé)
1、制訂工作計(jì)劃：根據(jù)本部門的工作計(jì)劃及工作情況制定自己的周工作計(jì)劃或月工作計(jì)劃，以支持部門工作的按時(shí)達(dá)標(biāo)完成;
2、目標(biāo)成本計(jì)劃的編制：收集有關(guān)項(xiàng)目投資測(cè)算信息，編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資修正概算及項(xiàng)目的投資預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書，配合編制總成本控制目標(biāo)、分目標(biāo)并及時(shí)動(dòng)態(tài)反映，編制項(xiàng)目開發(fā)成本控制要點(diǎn);
3、合同管理：建立及維護(hù)合同臺(tái)帳和項(xiàng)目付款臺(tái)帳，就臺(tái)帳中數(shù)據(jù)定期和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和核對(duì)，以確保臺(tái)帳的準(zhǔn)確性。對(duì)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;
4、項(xiàng)目投資過(guò)程成本控制：配合編制年度資金計(jì)劃，定期收集整理工程用款計(jì)劃、工程撥款數(shù)據(jù)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，編制月資金計(jì)劃，建立相應(yīng)臺(tái)帳。對(duì)項(xiàng)目付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，建立相應(yīng)臺(tái)帳;
5、成本控制動(dòng)態(tài)管理：針對(duì)月度資金計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目付款情況進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差，以確保年度資金計(jì)劃的有效目標(biāo)控制;
6、成本分析：對(duì)年度資金計(jì)劃進(jìn)行分析，項(xiàng)目竣工后結(jié)合結(jié)算對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差，分析偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立指標(biāo)庫(kù);
7、文件管理：對(duì)公司的規(guī)范制度、文件制度進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部檔案資料的`歸檔工作;
8、其它工作：部門經(jīng)理交給的臨時(shí)的其它工作任務(wù);
9、保密：對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待;
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。
【成本控制部工作職責(zé)及崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
成本控制崗位職責(zé)03-10
成本控制員崗位職責(zé)04-23
成本控制專員崗位職責(zé)04-07
成本控制崗位職責(zé)15篇03-28
成本控制崗位職責(zé)(15篇)03-28
控制部崗位職責(zé)11-13
成本控制崗位職責(zé)(合集15篇)04-27
成本管理部崗位職責(zé)04-17