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公司監(jiān)管崗位職責(zé)
隨著社會不斷地進步，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的公司監(jiān)管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
公司監(jiān)管崗位職責(zé)1
輸出監(jiān)管員崗位職責(zé)
日常庫存核實、監(jiān)管巡查、臺賬記錄及與公司的溝通反饋工作。
第二條嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，發(fā)現(xiàn)異常情況或事故隱患及時通報公司并
做好應(yīng)急措施。
第三條熟練掌握公司上墻規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等規(guī)章制度。
第四條按時上崗，每日進出庫賬目齊全，登記及時、準(zhǔn)確、無涂改，現(xiàn)場照片、監(jiān)管臺賬、垛位圖、單據(jù)需一一對應(yīng)，并于每日10點前將監(jiān)管臺賬、照片通過傳真或電子郵件形式傳送給監(jiān)管部指定人員。
第五條按時巡、盤庫，認(rèn)真填寫《工作日志》，做好交接班手續(xù)和記錄。
第六條定期與倉庫方校對賬目，做到臺賬數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。
第七條了解并掌握監(jiān)管物的一般特性及存儲條件，關(guān)注監(jiān)管物的`物理、化學(xué)性
質(zhì)變化，及時向監(jiān)管部指定人員匯報監(jiān)管物情況，全力配合公司的現(xiàn)場巡查及監(jiān)督工作。
第八條遇有監(jiān)管貨垛變化，應(yīng)及時更新監(jiān)管物垛位圖，如實反映監(jiān)管場地內(nèi)所
有貨物的堆放情況。監(jiān)管物垛位圖應(yīng)于變化發(fā)生2小時內(nèi)通過傳真或電子郵件形式傳送給監(jiān)管部指定人員。
第九條監(jiān)管物出庫時，監(jiān)管員須嚴(yán)格按照監(jiān)管部通知中標(biāo)明的數(shù)量放貨；非監(jiān)
管物出庫時，監(jiān)管員須注意現(xiàn)場作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)監(jiān)管物被錯提、強提應(yīng)及時與相關(guān)方聯(lián)系，并立即告知監(jiān)管部指定人員，根據(jù)監(jiān)管部安排對現(xiàn)場進行處理，嚴(yán)禁駐場監(jiān)管員私自放貨、換貨出庫。
第十條出現(xiàn)未經(jīng)允許對監(jiān)管物加工、移動、提取等行為時，應(yīng)及時制止并通知
監(jiān)管部指定人員。
第十一條監(jiān)管員須提高風(fēng)險防范意識，嚴(yán)禁透露公司相關(guān)信息。
第一條負(fù)責(zé)協(xié)助公司對指定監(jiān)管物進行入庫、出庫、置換等監(jiān)管操作，做好
公司監(jiān)管崗位職責(zé)2
市場營銷經(jīng)理崗位職責(zé)
一、目的、通過績效管理，將市場營銷經(jīng)理的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起1 來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)。、通過績效考核管理，可以激勵促進營銷經(jīng)理的現(xiàn)實工作，有利于其更好的達(dá)2 到工作目標(biāo)。、通過對營銷經(jīng)理的工作績效、工作能力等進行客觀的評價，對其薪資，職位3 變動，培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。
二、適用范圍
適用于本公司的市場營銷部。
三、級別劃分
營銷部負(fù)責(zé)人
營銷二部負(fù)責(zé)人 營銷一部負(fù)責(zé)人
一級營銷經(jīng)理 一級營銷經(jīng)理
二級營銷經(jīng)理 二級營銷經(jīng)理
三級營銷經(jīng)理 三級營銷經(jīng)理
一級營銷經(jīng)理 分100分—80、1 二級營銷經(jīng)理 分（含）80分—60、2 3 三級營銷經(jīng)理 分（含）以下60、四、市場營銷經(jīng)理工作職責(zé)及評級標(biāo)準(zhǔn)
分）20協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的關(guān)系（、1 營銷經(jīng)理需要協(xié)調(diào)的關(guān)系主要為銀行關(guān)系及區(qū)域內(nèi)企業(yè)的關(guān)系，具體主要
業(yè)務(wù)開展過程中放款前的工銀行及企業(yè)業(yè)務(wù)的對接、業(yè)務(wù)前期的'工作聯(lián)系、為：
監(jiān)管結(jié)束后的協(xié)調(diào)爭取新的業(yè)務(wù)放款后進入正常監(jiān)管流程的工作協(xié)調(diào)、作協(xié)調(diào)、或續(xù)做業(yè)務(wù)。
評分標(biāo)準(zhǔn)：
分 20、與銀行、客戶關(guān)系非常融洽1 分 15、與銀行、客戶關(guān)系較為融洽2 分 5、與銀行、客戶關(guān)系一般融洽3 4 分 0、與銀行、客戶關(guān)系不融洽
分）25監(jiān)管業(yè)務(wù)的前期（、2 整合客戶信息的全面性，了解的客戶情況真實有參 企業(yè)申請考察階段：
考性；
撰寫報告能力；
對企業(yè)經(jīng)營情況、償債能力、質(zhì)押物及抵押物條件、背 洽談業(yè)務(wù)階段：
景調(diào)查及其它情況有基本的認(rèn)知判斷能力；
對每單融資項目是否能提出合理化合作建議及針對性問題
解決方案；
篩選有效信息，善于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)改進；
評分標(biāo)準(zhǔn)：
分 25、很全面、準(zhǔn)確且準(zhǔn)時1 分 20、較全面、較準(zhǔn)確且及時2 分 15、不全面、欠準(zhǔn)確且不及時3 分 0、很不全面、失實較大且拖拖拉拉4、3 分）25監(jiān)管業(yè)務(wù)的中期（協(xié)同公司風(fēng)險部三方監(jiān)管協(xié)議的審核意見的落實，業(yè)務(wù)審批意見的落實，門參與核庫、封庫，完善相關(guān)合同及手續(xù)的辦理。
及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯總企業(yè)及銀行回復(fù)； 項目評審階段：
與監(jiān)管部及風(fēng)控部溝通及合作是否順暢。
簽字流程的合規(guī)性、資料的完整性、簽訂合同規(guī)范合理； 合同簽訂階段：
上報審批流程的合規(guī)性、資料上報審批的時效性。
準(zhǔn)確的反饋回公司并落銀行對于業(yè)務(wù)的具體要求及時、業(yè)務(wù)合作階段：
時效對公司風(fēng)險部門業(yè)務(wù)風(fēng)險管理意見的落實度、實；
性，針對風(fēng)險管理要求的時效處理。
評分標(biāo)準(zhǔn)：
分 25、非常完整并準(zhǔn)時上交1 分 20、比較完整并及時上交2 分 15、不完整且上交不及時3 0、很不完整且拖拖拉拉4 分
分）20監(jiān)管業(yè)務(wù)的后期（、4 檔案匯總階段：確保每筆業(yè)務(wù)所需要收集的資料及時、完整歸檔；
費用收取階段：費用及時到賬。
評分標(biāo)準(zhǔn)： 分 20、非常完整并準(zhǔn)時上交1 分 15、比較完整并及時上交2 分 5、不完整且上交不及時3 分 0、很不完整且拖拖拉拉4 分）10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（、5 評分標(biāo)準(zhǔn)：
分 10、非常認(rèn)真、及時完成1 分 8、比較認(rèn)真、及時完成2 分 5、不認(rèn)真、及時完成3 分 0、很不認(rèn)真、不及時完成4 連續(xù)三個月完成本級標(biāo)在一個周期內(nèi)進行評級，每季度為一個考核周期，備注：
降至三級營銷經(jīng)理無法完成本級標(biāo)準(zhǔn)的營銷人員降一級，準(zhǔn)營銷人員晉升一級。20%仍不能完成本級標(biāo)準(zhǔn)的扣發(fā)當(dāng)月工資的五、營銷部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)
協(xié)調(diào)管理本部門日常工作并部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門人員完成本月任務(wù)，帶領(lǐng)團隊完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事宜，保證該團隊業(yè)務(wù)有條不紊的開展：、配合領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)營銷管理制度的制定、政策的擬訂、業(yè)務(wù)流程的編寫，經(jīng)公司1 批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；
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