車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)

時間：2022-12-22 12:34:50 崗位職責(zé) 我要投稿

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)公司車間統(tǒng)計、材料發(fā)放及領(lǐng)用

　　2、負(fù)責(zé)員工人員變動(入離職)登記和落實。

　　3、負(fù)責(zé)日常員工的考勤。

　　4、負(fù)責(zé)班組長每天日報表的整理。

　　5、負(fù)責(zé)所有勞保、生產(chǎn)用品的統(tǒng)計、提單、領(lǐng)取、發(fā)放、建賬管理等相關(guān)工作。

　　6、負(fù)責(zé)工資核算，每月提交工資表。

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他臨時任務(wù)和工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項指標(biāo)，做到及時、完整、準(zhǔn)確地進行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計報表；

　　2.按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符，能及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料；

　　3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計月報、季報和年報的'工作，并按要求及時上報各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整；

　　4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳；

　　5.認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作，同時注意做好資料保密工作；

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)3

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的`生產(chǎn)信息。

　　3、按照公司要求，及時向廠部報告每天生產(chǎn)情況。

　　4、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。

　　5、協(xié)助做好車間發(fā)貨工作。

　　6、完成車間人員考勤工作。

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)4

　　1、明確車間核算員的工作任務(wù)、工作職權(quán)、工作責(zé)任，做好車間核算工作。

　　2、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。

　　3、按期編制經(jīng)營指標(biāo)報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單，認(rèn)真計量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入賬。

　　5、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。

　　6、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部;每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。

　　7、每月末結(jié)賬后及時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及(半)成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計成本明細(xì)報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表。

　　8、有權(quán)按照《會計學(xué)》、《統(tǒng)計學(xué)》和公司相關(guān)規(guī)定對車間提出合理建議，并指導(dǎo)車間生產(chǎn)。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計本車間的生產(chǎn)日用的所需零件;

　　2、負(fù)責(zé)清點記錄車間所有進出物料或產(chǎn)品;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間零件、半成品、成品按規(guī)定位置存放;

　　4、負(fù)責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)信息，及時向上級匯報;

　　5、協(xié)助車間組長做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本車間生產(chǎn)操作人員的`“大工記賬單”“工藝卡”，對“記件量”統(tǒng)計到“生產(chǎn)工序匯報單”;

　　7、對大工做大工報表匯總，每月統(tǒng)計一次，上報給車間主任審核

　　8、配料到車間后，去清點數(shù)量，核對規(guī)格型號;做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;

　　9、每天9點前提供前一天的生產(chǎn)數(shù)匯報(K3匯報);

　　10、做本車間的日生產(chǎn)報表，每月初匯總上個月的生產(chǎn)記錄;

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)6

　　1、為公司的意向咨詢客戶提供服裝車間手機工票軟件的.介紹工作。

　　2、根據(jù)公司及部門銷售任務(wù)開展產(chǎn)品咨詢工作，跟進新客戶，根據(jù)實際洽談進度講解、演示軟件。

　　3、回答制衣廠手機工票系統(tǒng)的使用問題，協(xié)助客戶試用軟件

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)7

　　1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。

　　2、近期編制經(jīng)營指標(biāo)報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器、領(lǐng)料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入帳。

　　4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立良好原始記錄。

　　5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部，每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。

　　6、每月末結(jié)賬后及時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計成本明細(xì)表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實上報人力資源部。

　　7、在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程，準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時的'消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出的是成本率問題還是其他問題。

　　8、參與計算機的應(yīng)用，掌握電子瑤應(yīng)用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。

　　9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務(wù)部成本會計共同封存、存檔。

　　10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)8

　　1.每天到門診及各病區(qū)收取診療組和護理組各類報表，經(jīng)核實校對后制成日報表，由OA發(fā)送至各級領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.每天把收回來的各類統(tǒng)計報表,分別歸人每個診療組和護理組并制成臺賬。

　　3.每星期統(tǒng)計并制作大査房資料，資料包括該大查房科室年度及每月對比、該科室診療組和護理組對比。

　　4.每天收取門診各科室日志，登記并統(tǒng)計門診各科室診病人數(shù)，統(tǒng)計各科室門診地域流量，制成圖表，定時分析。

　　5.每天到手術(shù)室收取各診療組手術(shù)類別資料，分類登記，做臺賬，月底匯總。

　　6.每月初收集各醫(yī)技科室資料，整理匯總后輸入電腦。

　　7.每月初把上月各類門診統(tǒng)計報表、各類病區(qū)及診療組報表輸入電腦，經(jīng)與病案室核對后制成全院各科室月報表，再手工統(tǒng)計出各診療組指標(biāo)完成數(shù)，其中包括各診療組實際完成床日、出院者平均住院日、每床日費用、各類手術(shù)臺數(shù)等，使之用于醫(yī)院綜合目標(biāo)及效益工資考核。

　　8.把全年各類統(tǒng)計報表進行分類、歸檔，并制成國際疾病分類索引卡，為醫(yī)生撰寫論文提供詳細(xì)、全面的資料。

　　9.星期天一人值班并收取各科日報表資料，完成二天R報表統(tǒng)計工作。

　　10.定期向領(lǐng)導(dǎo)提供較為洋細(xì)的統(tǒng)計分析，在寫統(tǒng)計分析的'過程中，結(jié)合醫(yī)院實際情況，提出相應(yīng)的建議，并設(shè)計統(tǒng)計圖表。

　　11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實。

　　2、按照公司要求，及時向車間主任報告每天生產(chǎn)情況。

　　3、完成生產(chǎn)主任交給的'各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

　　4、做好員工出勤記錄及配合行政部執(zhí)行各項福利及政策，及時核算員工計件工資。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃及車間庫存量，及時計算生產(chǎn)所需材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料。

　　6、加強與各組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時和準(zhǔn)確。

　　7、每日核對車間內(nèi)的不合格材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。

　　8、對貯存在車間、短時間內(nèi)不再生產(chǎn)的材料及時辦理退倉手續(xù)。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、品質(zhì)、人事行政等相關(guān)資料的整理、統(tǒng)計分析、錄入工作;做到數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)相關(guān)的ERP系統(tǒng)操作工作(公司培訓(xùn));

　　3、車間一般行政事務(wù)的.建議與執(zhí)行;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)11

　　1.根據(jù)生產(chǎn)記錄表，及時準(zhǔn)確地將各類信息輸入工廠數(shù)據(jù)庫。

　　2.根據(jù)主管要求審核各類數(shù)據(jù)填寫的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　3.根據(jù)崗位要求管理各類文檔資料。

　　4.根據(jù)生產(chǎn)要求，管理辦公用品、勞防用品的計劃及收發(fā)存。

　　5.根據(jù)崗位要求負(fù)責(zé)崗位5S與定置工作。

　　6.根據(jù)崗位要求及時、有效地處理運作過程中發(fā)生的一切問題。對于緊急嚴(yán)重的`問題、暫時不能解決的問題，及時向相關(guān)部門和主管通報，并且主動、適時地向主管匯報工作進度。

　　7.根據(jù)崗位要求對職責(zé)范圍內(nèi)的結(jié)果(及時性、正確性、有效性)負(fù)責(zé)。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)12

　　車間的統(tǒng)計工作應(yīng)該包含了以下四個內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計好這四個方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。

　　1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計中，我們應(yīng)該關(guān)注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產(chǎn)量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。因為他們認(rèn)為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。現(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)該引起相關(guān)的注意了。

　　2、設(shè)備公司買來的機器設(shè)備，其實就是一項重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費。設(shè)想一個車間有30臺設(shè)備，每臺每天可以產(chǎn)5000個產(chǎn)量。但事實是工人缺勤三人，機器閑置三臺，這樣就等于浪費了六臺設(shè)備了，也同樣浪費了3000個產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計分析。所以，這應(yīng)該納入車間統(tǒng)計的工作內(nèi)容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

　　3、產(chǎn)品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產(chǎn)過程，不能反映出生產(chǎn)中的動態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計工作造成了整個統(tǒng)計工作質(zhì)量的下降。

　　4、材料車間的生產(chǎn)必須是有相關(guān)的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對車間的這些相關(guān)材料進行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時因為某種原因，這個30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個考核超標(biāo)，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計員要彌補這方面的工作不足。

　　所以，綜上所述，車間統(tǒng)計工作的'內(nèi)容還是有針對性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計員像個雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統(tǒng)計的認(rèn)識不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計其實是財務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因為他們的數(shù)據(jù)，一個公司，一個企業(yè)才能很好的、準(zhǔn)確的、即時的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個企業(yè)的管理其實也只得依靠“經(jīng)驗”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。