公司各部門崗位職責

　　在不斷進步的時代，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據(jù)。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的公司各部門崗位職責，歡迎大家分享。

公司各部門崗位職責1

　　1、配合設計單位向施工、監(jiān)理單位作設計交底，組織參與圖紙會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時與設計人員進行聯(lián)系，對技術聯(lián)系單進行及時確認;

　　2、監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖及操作規(guī)程、合同要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向部門負責人反映請示解決，定期(每月一次)不定期進行貫徹質量檢查，對進場的原材料質量進行檢查，督促施工單位做好原材料質量的檢測工作，組織參與工程試打樁、隱蔽工程、基礎、中間結構、竣工驗收，會議結束后及時完成會議紀要的審核、編寫，對驗收中提出的問題督促施工單位及時整改，做好關鍵工序的技術復核;

　　3、審核施工單位上報的工程量月報表，如實填寫實際工程形象進度，認真編制項目周、月計劃和工程月報，并及時上報;

　　4、嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā);

　　5、認真如實填寫施工日記，收集、整理各種技術資料，及時提交部門存檔;

　　6、嚴格按國家、公司的要求督促施工單位做好安全禮貌施工，督促施工單位合理安排勞動力，充實施工技術力量，提高機械利用率，隨時按批準的`施工進度計劃檢查施工單位的實際進度，及使簽發(fā)整改通知書，按合同條款對施工單位提出獎罰意見;

　　7、針對工程中存在的問題，組織召開專題會議，協(xié)調解決分管工程中各工種的技術配合問題;

　　8、協(xié)助部門負責人做好項目進度計劃管理，協(xié)助編制項目總進度計劃和其它分項工程施工計劃，負責各項目的PM軟件的推廣與使用，根據(jù)項目實際進度及時調整進度計劃，定期編制檢討及調整計劃，提出階段控制節(jié)點目標;

　　9、參與主要材料、設備的品牌、規(guī)格、型號、價格等選取和確定工作，參與分包工程施工單位的洽談與考察、招標文件的編制、合同文本的制定等工作并及時報批;

　　10、認真填寫“工程管理巡查記錄表”、“整改通知書”、“停工通知書”、“復工通知書”，做好天氣、停水、停電記錄，完成領導交辦的其他工作，監(jiān)督施工單位做好成品保護工作，配合物管部門做好售后保修服務等工作;

公司各部門崗位職責2

　　1、主要職責：

　　督管辦公室的日常行政事務;協(xié)助公司領導監(jiān)督、檢查各部門日常各項方針、政策、指示、重要決定及各項規(guī)章制度的.執(zhí)行狀況;組織落實各項行政會議的執(zhí)行，并對會議紀要和決議進行審核;加強與相關政府機構、上級單位、外部業(yè)務單位及公司內部各部門的溝通和協(xié)調;負責起草、審核綜合性的業(yè)務報告、工作計劃、總結及各項請示、通知等;安排公司印鑒管理、檔案文書、信訪、來訪接待等日常事務。

　　2、職位要求：

　　形象好、氣質佳，熟悉辦公室管理制度與運作流程，掌握旅游經濟、經濟合同、企業(yè)管理、公關關系的基本知識;具有扎實的公文處理潛力及較強的外語翻譯潛力，良好口頭表達潛力(普通話、粵語和英語);具有較強的社會活動潛力和人際交往潛力，善于各界持續(xù)良好的工作關系。

公司各部門崗位職責3

　　市場部應將以下企劃帶給給銷售部，并作必要的說明、培訓及研討:

　　01、銷售促進計劃。

　　02、促銷活動/公關活動計劃及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況。

　　03、POP投放計劃。促銷/公關禮品發(fā)放計劃。

　　04、年、季度、月銷售目標制定。

　　05、產品市場占有率及品牌推廣計劃。

　　銷售部應將以下工作向市場部帶給:

　　01、終端產品陳列狀況。

　　02、產品理貨狀況。

　　03、POP發(fā)放狀況。

　　04、網點開發(fā)、覆蓋率狀況。

　　05、終端銷售狀況。

　　06、終端促銷信息反饋。

　　07、區(qū)域銷售狀況。

　　08、競爭品牌市場信息反饋。

　　09、客戶反饋。

　　銷售部不僅僅要完成每月銷售計劃，還要反饋市場信息狀況及競品狀況，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預測未來市場產品需求走向，制定下月及調整下季度生產計劃。

　　銷售部在完成把產品有效送達銷售終端的'同時，要配合市場部達成有效推廣，使消費者不僅僅能看到產品，而且能夠產生購買欲望。所以，對銷售終端的活化宣傳，如產品擺放、促銷活動配合、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。

　　產品理貨是業(yè)務代表最基本的工作，它的好壞直接影響產品在末端的銷售，同時也會影響產品在消費者心中的信譽，所以它已經不單純是簡單的銷售問題，與品牌的形象有關，也是涉及市場部管理的資料，因此要有這方面的溝通。

　　總之，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素，銷售部要與市場人員進行正常的溝通。

公司各部門崗位職責4

　　一、崗位職責

　　1、按正確程序使用清潔劑、操作洗碗機，將餐廳廚房送來得餐具及時清洗，并碼放整齊。

　　2、清潔各自負責的衛(wèi)生區(qū)域。

　　3、定期清潔、保養(yǎng)銀器、銅器，持續(xù)清潔光亮。

　　4、維護保養(yǎng)本崗所用設備。

　　5、科學使用各種清用品，注意節(jié)約。

　　6、遵守部門規(guī)章制度，完成主管、領班交給的各項任務，服從上級的'安排。

　　二、任職條件

　　1、五官端正，身體健康。踏實肯干。

　　2、熟悉各種清潔劑的知識，熟悉各種餐具、廚房設施設備的清洗要求和方法。3。有職責心，能講普通話。4。初中以上文化程度。

公司各部門崗位職責5

　　1.監(jiān)督專賣店內員工訓練、工作考核、薪資考核和工作熱忱。

　　2.監(jiān)督招聘和留人，以維持適當人力，使顧客滿意。

　　3.監(jiān)督專賣店執(zhí)行新產品推出。

　　4.負責專賣店員工福利和薪資行政工作，包括向公司報告。

　　5.舉行專賣店店長會議、導購員調查和溝通座談會。

公司各部門崗位職責6

　　一、項目負責人由基建處處長提名經主管工作的校領導任命。

　　二、項目實行行政領導和甲方技術領導雙重領導下的直線職能制管理體制。

　　三、項目負責人參與自己負責項目的初步設計圖紙和施工設計圖紙的評審。

　　四、項目負責人負責組織自己負責項目的招標工作;并在相關領導和紀委的領導和監(jiān)督下，遵循公正、公平、合理的原則，確定中標施工單位

　　五、項目負責人參與乙方預算的審核，并負責項目合同的.簽定及按合同條款支付工程款的報批。

　　六、項目負責人有職責建立有材料管理、工程監(jiān)理、造價管理等相關人員參加的甲方項目管理小組。并制定出相應的管理職責制度。

　　七、項目負責人在工程施工期間定期召開例會和現(xiàn)場會議，代表甲方協(xié)調各方關系，解決施工中的實際問題。

　　八、項目負責人在工程施工期間負責現(xiàn)場鑒證，簽發(fā)施工變更報告、施工增加項目報告、施工整改通知、隱蔽工程驗收等資料。

公司各部門崗位職責7

　　1.在公司經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質量管理體系標準。

　　2.項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

　　3.遵守國家和地方政府的`政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

　　4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

　　5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

　　6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神禮貌建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

　　7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

　　8.完成公司交辦的其它工作。

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